経営者は諸刃の剣とはどの投資判断を避けるべきか示してください。

2025-11-02 18:15:39 106

3 回答

Xander
Xander
2025-11-03 20:04:03
経営判断を巡る議論でよく出るのが、「やってみよう」という勢いだけで進めるタイプの投資だ。自分の経験から言うと、情熱やブランドイメージのために資金を突っ込む案件には特に注意している。最初の段階では数字で裏付けが取れないプロジェクト、つまり市場規模の推定が甘く、顧客の支払意思が確認できていないものは避けるべきだと思う。

資金調達や借入に頼って短期の成長を演出するケースも危険だ。資本コストが高く、返済や利払いで自由度が失われると、本来の戦略を曲げざるを得なくなる。過去に自分が関わったプロジェクトで、外部の資金を受け入れすぎたために製品改善よりも短期の売上目標を優先せざるを得なかったことがあり、その反省は今でも生きている。

最後に、創業者や経営陣のエゴで始める多角化も避けるべきだ。業態や顧客接点がまったく異なるビジネスへの横展開は、シナジーが見込めない限り資源の分散を招く。僕は今、投資判断の前に必ず「失敗したときの撤退策」と「ステージごとの評価指標」を定めるようにしている。それだけでリスクがかなり整理できる。
Blake
Blake
2025-11-05 07:10:50
いくつかの基準を自分の中で固定化しておくと、迷いが減る。過去に何度か賭けに出て痛い目を見た自分は、特に次のような投資判断を避けている。まず、出口や流動性を考えない投資である。どれほど成長するかだけを語る提案は、退出戦略が不明瞭だと最終的に身動きが取れなくなる。

次に、ガバナンスや意思決定構造を無視した出資だ。外部資本を受け入れる際に経営のコントロールを失うと、本来のビジョンが変質することがある。自分は常に契約上のガードレールや、株主間の基本的合意を重視している。また、サンクコストに引きずられて追加投資を続ける行為も避ける。損切りを躊躇すると、被害が膨らむだけだ。

最後に、情報が極端に非対称な案件――たとえば重要な前提が公開されていない、または検証不能なデータに依存しているもの――は手を出さないようにしている。自分にとって安心できるのは、段階的にリスクを減らせる投資で、そこから軌道修正をしながら進めると成果が出やすいと感じている。
Vivian
Vivian
2025-11-06 17:21:01
数字と直感のバランスを取る場面で、先にルールを決めておくと失敗を減らせると感じている。自分は投資案件を見るとき、まず短期・中期・長期で求める成果を分け、それぞれに対する測定可能な指標がないものは検討対象から外すことが多い。特に避けるべきは、検証の済んでいない仮説に大きな金額を投じることだ。

注意している具体例を挙げると、過度なレバレッジで資金を調達して行う成長投資、そして買収時に楽観的なシナジーを過度に織り込んだ評価だ。これらは一見魅力的に見えるが、想定どおりに顧客が付かなかったり統合コストがかさんだりすると、短期間で資金繰りが悪化する。自分は案件ごとに“もし仮に20%下振れしたら”という逆シナリオを常に作り、耐えられるかどうかで判断している。

それから、救済目的での投資や感情的な支援も避けるようにしている。信頼するチームを助けたい気持ちは理解できるが、経営資源は有限で、他により大きなリターンが期待できる場所に使うほうが組織全体のためになる。結局、自分の中では「検証→段階投資→明確な撤退条件」が鉄則になっている。
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