5 — UM VALOR PARA IR EMBORA

Idris Al-Harith

O e-mail que Júlia Valença enviou na noite anterior estava no topo da minha caixa de entrada quando abri o computador.

Meu nome aparecia em cópia, e bastou ler as primeiras linhas para compreender que a resposta encaminhada pela minha equipe não tinha resolvido o problema.

“Solicitamos documentação de base e identificação do responsável técnico pela conciliação. O material resumido não permite verificar a natureza do lançamento.”

Reli a mensagem enquanto tomava o primeiro café do dia.

Ela não me acusava de esconder informações. Também não oferecia uma maneira elegante de fingir que a dúvida tinha sido esclarecida.

Era um pedido profissional, perfeitamente fundamentado, e isso me deixou mais disposto a responder do que qualquer ameaça disfarçada de formalidade.

Lembrei da conversa que tivemos no lounge, no dia anterior.

Júlia não demonstrou preocupação em me agradar. Explicou o que precisava, sustentou suas razões e deixou claro que registraria qualquer limitação no parecer.

Eu conhecia investidores capazes de transformar uma divergência contratual numa disputa de egos. A advogada brasileira parecia interessada em fazer justamente o contrário.

Quinze minutos depois, Nabil entrou no meu gabinete.

— Precisamos interromper essa circulação de solicitações diretamente para a presidência, Idris. A doutora Valença está criando uma situação desnecessária ao incluir seu nome em questões que poderiam ser resolvidas pelos departamentos responsáveis.

Afastei a xícara.

— Meu nome está em cópia, Nabil. Não recebi uma intimação. Ela pediu documentos que nossa equipe deveria ter condições de apresentar.

— É uma maneira de pressionar a administração. Se permitirmos que cada questionamento operacional chegue à sua mesa, vamos perder o controle da diligência.

— Ou vamos descobrir quais questionamentos não estão sendo respondidos. Minha preocupação é mais simples: qual é a dificuldade de entregar a documentação solicitada?

Ele abriu a pasta que carregava e mostrou uma sequência de códigos internos.

A Najma Services atendia diversos clientes, explicou, e parte das informações estava sujeita a cláusulas de confidencialidade e regras de proteção de dados pessoais. Alguns documentos também dependiam de autorização da prestadora para compartilhamento com terceiros.

Era um argumento razoável.

Até certo ponto.

— Então precisamos encontrar uma forma adequada de disponibilizar a amostra, com os dados pessoais protegidos e as autorizações necessárias. Ninguém está exigindo uma relação indiscriminada de empregados. Precisamos entender a origem de um lançamento financeiro.

Nabil passou os dedos pela borda da pasta.

— Isso exigirá horas de trabalho da operação, além de envolver profissionais que estão ocupados com o fechamento de outros contratos.

— Pagamos uma diretoria para administrar a operação. Imagino que algumas dessas horas estejam previstas nas responsabilidades de quem ocupa os cargos.

Ele fechou a pasta com força suficiente para tornar o gesto audível.

Não comentei.

A reunião seguinte com os representantes do Fundo Atlântico estava prevista para dois dias depois. Qualquer atraso poderia reduzir nosso poder de negociação ou fazer os investidores reconsiderarem a oportunidade.

Eu entendia o risco.

Também sabia que uma operação daquele porte não deveria ser prejudicada por perguntas legítimas. O verdadeiro problema começava quando respostas importantes apareciam somente depois que os contratos estavam assinados.

Chamei a equipe de governança e pedi uma proposta para ampliar por cinco dias o acesso dos assessores à documentação pertinente. Também solicitei uma avaliação sobre a possibilidade de contratar uma revisão técnica independente dos registros da Najma.

O trabalho precisaria respeitar os contratos existentes, a legislação aplicável e a privacidade dos empregados.

Quanto às despesas adicionais, determinei que qualquer negociação passasse pelos respectivos contratantes, com autorização expressa e registros transparentes.

Não pretendia substituir uma pendência documental por um conflito de interesses.

Achei a solução razoável.

A reação de Júlia me mostrou, poucas horas depois, que uma proposta não se torna adequada apenas porque quem a formulou acredita nisso.

Paulo Meirelles telefonou perto do almoço.

— Idris, agradeço sua disposição para disponibilizar recursos adicionais. Acredito que podemos acertar os detalhes diretamente entre nossas equipes e evitar qualquer atraso desnecessário.

— Essa é a intenção. A revisão exige tempo, e não quero que a equipe do fundo alegue falta de acesso depois. Mas precisamos definir o escopo e respeitar as autorizações contratuais.

— Concordo. Existe apenas uma questão delicada. Júlia não gostou da forma como a proposta chegou até nós.

Franzi a testa.

— Não gostou de quê?

— Da origem do pagamento. Ela entende que qualquer remuneração dos assessores precisa ser negociada com quem os contratou, sem interferência da companhia que está sendo avaliada.

Olhei para a parede de vidro do escritório.

— Foi exatamente o que determinei. Não ofereci dinheiro à doutora Valença, Paulo. Autorizei que nossas equipes discutissem recursos técnicos para viabilizar a revisão.

— Eu sei, Idris. Talvez a mensagem tenha sido transmitida de maneira confusa.

A expressão me desagradou.

Em muitas empresas, uma mensagem transmitida de maneira confusa significava que alguém tinha modificado uma orientação até transformá-la em algo completamente diferente.

— Leia para mim o trecho que recebeu.

Houve uma pausa.

— Está escrito: “A presidência considera possível recompensar o esforço adicional da equipe para acelerar o encerramento da diligência.”

Endireitei-me na cadeira.

— Recompensar para acelerar o encerramento? Quem escreveu isso?

— A comunicação veio da coordenação operacional. Não sei quem autorizou a redação final, mas Júlia pediu que nenhuma proposta financeira fosse discutida diretamente com ela.

Nabil.

Pedi uma cópia do e-mail e encerrei a ligação.

Poucos minutos depois, comparei a mensagem encaminhada ao fundo com a orientação original.

Eu autorizei recursos técnicos e prazo adicional de verificação. A comunicação enviada aos brasileiros substituiu a finalidade de verificação pela ideia de acelerar o encerramento.

Uma mudança pequena na aparência.

Grande o suficiente para levantar dúvidas sobre a intenção da proposta.

Chamei Nabil novamente.

Ele entrou com uma expressão impaciente.

— Houve alguma novidade?

Girei o computador em sua direção.

— Quero saber por que essa mensagem foi redigida dessa maneira. Minha orientação falava em ampliar a verificação. O texto encaminhado ao fundo fala em recompensar a equipe para acelerar o encerramento.

Nabil leu o trecho e soltou o ar devagar.

— Foi uma simplificação comercial, Idris. Todos sabemos que a negociação precisa avançar. A intenção era demonstrar boa vontade e evitar que os consultores considerassem o trabalho adicional um obstáculo.

— Então a redação deveria ter demonstrado exatamente isso. Da maneira como foi enviada, parece que estamos oferecendo uma recompensa pela conclusão da diligência.

— Ninguém está pedindo que aprovem informações incorretas.

— Não é necessário escrever uma exigência explícita para criar uma situação inadequada. A diferença entre remunerar uma verificação e pagar para encerrar um relatório deveria ser evidente para qualquer pessoa nesta sala.

Ele apertou os lábios.

— Temos investidores esperando uma definição, e essa discussão está consumindo tempo demais.

— Concluir uma análise não significa aprovar uma operação. Quero a retificação por escrito, encaminhada aos mesmos destinatários. E qualquer proposta de trabalho adicional deverá passar pelas partes contratantes, sem negociação direta com os assessores do fundo.

Nabil hesitou antes de responder.

— Vou providenciar.

— Hoje, Nabil.

Quando ele saiu, fiquei alguns minutos olhando para a tela.

Eu confiava naquele homem havia muitos anos. Ele conhecia nossas operações, participou de decisões importantes e ajudou o Sahar a crescer.

Mas confiança não tornava uma pessoa incapaz de cometer erros.

Também não substituía a necessidade de conferir documentos.

Minha assessora informou que Júlia estaria no edifício no fim da tarde para consultar alguns arquivos cujo acesso tinha sido autorizado.

Pensei em explicar pessoalmente o equívoco.

Desisti.

Uma conversa informal, naquele contexto, poderia parecer outra tentativa de influência. Pedi ao jurídico que encaminhasse a correção pelos canais oficiais e voltei à minha agenda.

Encontrei Júlia perto dos elevadores algumas horas depois.

Ela segurava o notebook contra o corpo e conversava com Helena sobre um contrato que parecia estar indexado na pasta errada.

— Doutora Valença — cumprimentei, aproximando-me.

Ela ergueu o rosto.

Seus olhos passaram rapidamente pela pasta que eu carregava, como se esperasse encontrar ali os documentos solicitados.

A expressão quase me fez sorrir.

— Sheikh Idris.

— Soube que recebeu uma proposta com uma redação inadequada. Quero esclarecer que autorizei recursos para ampliar a verificação documental, não uma recompensa por qualquer conclusão favorável.

Júlia ajeitou o notebook nos braços.

— Recebi uma proposta que exigiu uma resposta cuidadosa. Fico satisfeita com o esclarecimento, mas é importante que essa distinção conste oficialmente. Principalmente porque a independência da análise precisa ser preservada.

— A retificação já foi determinada. Nossa equipe jurídica está encaminhando a comunicação.

Ela assentiu.

— Ótimo. Assim conseguimos separar uma providência legítima de uma interpretação que poderia comprometer o trabalho.

Havia alguma coisa naquela segurança que me divertia e desafiava em proporções pouco convenientes.

— A senhora não se cansa de exigir que tudo fique registrado?

O canto de sua boca se levantou discretamente.

— Só quando existe a possibilidade de alguém negar depois o que foi combinado antes. Experiência profissional, Sheikh Idris. Documentos costumam ter uma memória melhor que as pessoas.

Soltei uma risada.

Poderia ter respondido com outra provocação, mas pensei nos contratos que assinei confiando exclusivamente nas explicações de Nabil.

Talvez ela tivesse mais razão do que eu gostaria de admitir.

— Começo a pensar que tenho algumas coisas a aprender com o seu método.

Júlia pareceu surpresa por um instante.

Depois recuperou aquela expressão de quem não aceita uma conclusão antes de examinar as provas.

— Aprender é sempre positivo. Principalmente quando o aprendizado vem acompanhado dos anexos que estamos esperando.

Dessa vez, não consegui conter o sorriso.

— A senhora realmente não desperdiça uma oportunidade, doutora Valença.

— Quando o assunto é trabalho, prefiro não desperdiçar mesmo.

O elevador chegou.

Helena entrou primeiro. Júlia se despediu com um movimento discreto da cabeça e a acompanhou.

Antes de as portas se fecharem, nossos olhares se encontraram novamente.

Ela levantou a mão num cumprimento breve.

Retribuí.

Quando as portas se fecharam, percebi que estava sorrindo sozinho no corredor.

Voltei ao gabinete e encontrei a confirmação de que a retificação tinha sido enviada.

Mas havia outra questão.

Paulo pretendia negociar rapidamente a prorrogação e os custos do trabalho adicional. Segundo minha assessora, Júlia não aceitava participar de conversas informais sobre valores enquanto seu mandato profissional estivesse em vigor.

Eu podia compreender a cautela.

O que não compreendia completamente era por que aquela mulher despertava em mim uma vontade tão insistente de ouvir suas razões, mesmo quando contrariavam minhas decisões.

Observei o nome dela no histórico das mensagens.

Júlia Valença.

Uma advogada brasileira que chegou a Dubai para examinar contratos e que, em poucos dias, conseguiu me fazer questionar procedimentos que eu considerava perfeitamente seguros.

O que para mim parecia uma solução estava se transformando em outra discussão sobre limites.

E Júlia não demonstrava qualquer intenção de facilitar minhas respostas.