All Chapters of Der Ungewollte Braut des Milliardärs: Chapter 121 - Chapter 130

Ein Brief kam zur Stiftung. Es war von eine Frau in Indonesien. Sie schrieb auf Englisch, aber ihre Stimme war klar, war verzweifelt, war fragend.Sie schrieb: "Ich lese über die Ivy Marsh Foundation. Ich lese über ein Vergewaltiger in Amerika, dass versucht zu verändern. Ich lese über ein Überlebendenfrau, dass arbeitet mit ihm. Ich bin eine Überlebendenfrau auch. In mein Land, wenn eine Frau wird vergewaltigt, die Familie der Vergewaltiger bezahlt Geld zu die Familie von die Frau, und dann ist es finished. Es gibt keine Gerechtigkeit. Es gibt kein Transformation. Es gibt kein Überlebendengruppe zu helfen mich. Es gibt nur Schande und Schweigen. Kann eure Stiftung helfen mich?"Rebecca brachte die Brief zu die Familie. Sie saßen in die Büro—Julian, Alex, Claire, und Rebecca."Das ist warum," sagte Rebecca, "wir müssen international expandieren. Das ist warum die Arbeit ist nicht nur in Amerika. Das ist warum, wenn wir sind ernst über Überlebendenhilfe, wir müssen arbeiten überall.""

Vier Jahre nach Ivys Tod, die Stiftung war gewachsen zu sein eine große Institution. Sie hatte 15 Büros in 8 Ländern. Sie hatte finanziert fast 500 Überlebendengruppen. Sie hatte verteilt über 50 Millionen Dollar.Aber es gab eine Problem, dass wurde größer jeden Tag: Die Stiftung war immer noch being geführt von eine Vergewaltiger, eine Überlebendenfrau, ein Sohn von Vergewaltiger, und ein Therapeut. Keine von diesen waren Überlebenden, außer Claire. Und Claire war nur eine Überlebendenfrau.Rebecca sagte eines Tages zu das Board: "Ich denke, dass diese Stiftung muss zu werden survivor-geführt. Nicht von ein Vergewaltiger, nicht von Therapeuten, sondern von Überlebenden selbst.""Aber," sagte Julian, "ich gründen diese Stiftung. Ich finanziere diese Stiftung. Ich—""Ja," unterbrach Rebecca. "Du finanzieren es. Aber das bedeutet nicht, dass du solltest zu führen es. Das bedeutet, dass du hast Ressourcen. Aber Überlebenden haben Weisheit. Und Weisheit ist wert mehr als Ressourcen."Ale

Sieben Jahre nach Ivys Tod, die Stiftung hired neue Staff. Junge Menschen, manche von ihnen selbst Überlebende, dass wollten zu arbeiten auf die Mission. Eine von diesen war eine junge Frau namens Sofia, dass war 26 Jahre alt, dass war ein Überlebendenfrau, dass sprach fünf Sprachen, dass war brilliant und—difficult.Sofia war eingestellt als "Deputy Director für International Partnerships." Aber eigentlich, ihre Rolle war zu sein—ein future Director. Um vorbereitet werden zu ersetzen eine der international Leaders, wenn die Zeit kam."Ich bin nicht sicher, dass ich bin bereit für diese Position," sagte Sofia zu Keiko, wenn sie anfingen zu arbeiten zusammen."Nein," sagte Keiko. "Du bist nicht bereit. Aber du wirst zu ready sein. Das ist die Punkt von training."Aber Sofia was—different von die older Überlebenden. Sofia was—not interested in Philosophie. Sofia was nicht interessiert in—"pragmatische Persistenz." Sofia was interessiert in—results. Sofia wollte zu see—immediate change.

Sofia war jetzt 35 Jahre alt. Sie war die Regional Director für ganz Asien—Indien, Japan, China, und alle Southeast Asian Länder. Amira hatte drie Jahren früher—freiwillig—stepped down, um die Chance für jüngere Überlebende zu geben. Und Sofia war—die neue Direktorin. Es war eine enorme Verantwortung. Sofia was responsible für über 300 Überlebendengruppen in ganz Asien. Sofia was responsible für—fast 20 Millionen Dollar pro Jahr in Grants. Sofia was responsible für—die Richtung der gesamten Asien-Operation. Und Sofia war—nur 35 Jahre alt. Sie war nervös, weil sie war—so anders von Amira. Amira war—weise, patient, pragmatic. Amira understood—dass change ist slow, dass systems sind complex, dass man muss zu—accept imperfection. Aber Sofia—Sofia was different. Sofia was ambitious. Sofia wollte—zu transform things, zu move fast, zu—create impact immediately. In ihre erste zwei Jahre als Director, Sofia had—established drei neue Programme: ein Survivor Leadership Development Programme,

Elf Jahre nach Ivys Tod, saß Sofia in ihrem Büro in New Delhi und starrte auf ein großes weißes Blatt Papier. Das Papier war leer. Es war symbolisch. Sofia wusste, dass sie etwas aufschreiben sollte. Sie sollte einen Plan aufschreiben. Sie sollte eine Vision aufschreiben. Aber sie konnte nicht. Weil die Vision, die sie hatte, war der Niedergang ihrer eigenen Institution. Sofia war jetzt 36 Jahre alt. Sie war die Regional Director für ganz Asien. Sie überblickte über dreihundert Überlebendengruppen. Sie verwaltete fast zwanzig Millionen Dollar pro Jahr. Sie war eine mächtige Frau in einer mächtigen Institution. Und sie wollte die Institution zerstören. Nicht zerstören. Das war das falsche Wort. Sie wollte sie transformieren. Sie wollte sie auflösen. Sie wollte ihr dezentralisiert werden, zerlegt werden, in viele kleine Teile aufgeteilt werden. Sie wollte, dass die Macht weggenommen wird von der Zentrale und zu den lokalen Organisationen ging. Sie wollte, dass jede Überlebendengruppe