不過我這人從來憑本事做事,哪怕是在江浪集團頂著未來老闆娘的光環,我也不做花瓶。一週下來,我把所有行銷客戶的資料,以及現階段公司的資源都捋了一遍,也把每個行銷員工這兩年的工作情況尤其是這半年來的業績都瞭解了。我重新進行了分工,並做出了激勵獎懲制度。都說新官上任三把火,我燒火不是為了立威,而是要讓大家努力奮進,不虧欠自己,不辜負公司,當然也是我對公司頂著江昱珩壓力依舊錄用我的回報。我正信心百倍地想讓行銷部大放異彩的時候,我接到了下面行銷人員的反饋,說是現在所有對接的客戶都提出解約,甚至之前談得好好的客戶,現在也紛紛找各種理由推託了。我知道這是江昱珩出手了。他沒能給公司成功施壓,便開始透
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