كيف يلاحظ الزملاء مواصفات الرجل النرجسي في العمل؟

في المرة التي لاحظتُ فيها هذا النمط، تجلّى لي بسرعة أنّ العلامات ليست سلوكًا عابرًا بل نمط: السطوع المؤقت في البداية، ثم التلاعب بالواقع لصالحه، والتهرب من المسؤولية. يبرز النرجسي في العمل عندما يسرق الأعراف الاجتماعية — يمدحك وجهًا لوجه ثم يلمح لزملاء آخرين بأن إنجازك أقل قيمة. كما تراه كثيرًا يرفض الاعتذار الحقيقي، يلقي باللوم على الظروف أو الآخرين، ويتعامل مع النقد كعدوان.

ألاحظ كذلك ميولًا للتمركز حول النفس عبر القنوات المكتوبة: رسائل البريد أو مجموعات الدردشة تصبح سبقًا للتباهي أو لتصغير الإنجازات الجماعية. الأهم من رؤية هذه العلامات هو تبني سلوك عملي: تبادل الملاحظات مع زملاء موثوقين، توثيق المحادثات، وعدم الانجرار إلى صراعات علنية. في النهاية، القدرة على قراءة هذه المؤشرات تحمينا كفريق وتخفض من أثر السلوك النرجسي على بيئة العمل، وهذا ما أراه دائمًا مجديًا في الحفاظ على صحة المجموعة.

هناك زميل في المكتب يمكن أن يبدو ساحرًا للغاية في الأيام الأولى، لكن مع مرور الوقت تبدأ الملامح الحقيقية بالظهور؛ هذا ما جعلني أتعلم أن أقرأ السلوك لا الكلمات. ألاحظ الرجل النرجسي أولًا من طريقة سيطرته على المحادثات: يحب أن يكون محور الاهتمام، يقطع الآخرين، ويحيل كل نجاح إلى دوره الكبير، حتى لو كان مساهمًا بسيطًا فقط. في الاجتماعات يهدئ الجو بالابتسامات والتعليقات الخفيفة في البداية، ثم يستولي على الفكرة ويعرضها كما لو كانت من إبداعه وحده. هذا الانتقال من السحر إلى الاستحواذ هو علامة حمراء بالنسبة لي.

ثانيًا، لاحظت نقاطاً متكررة في طريقة تواصله مع الزملاء: انتقادات مبطنة أمام الآخرين، تعليقات تقلّل من جهد الآخرين، أو تغيّر سرد القصة ليظهر بمظهر المنقذ. عندما تواجهه مباشرة، يتحول إلى موقف دفاعي فوري أو يلجأ للغموض والتلاعب بالكلمات حتى تشعر أنك تُساء فهمك. الشعور العام بين الزملاء يتحوّل تدريجيًا إلى تبرير أخطاءه أو تلاقي إحباط دفين، لأن النرجسي لا يعترف بسهولة بالذنب.

ثالثًا، افتقدت لديه التعاطف الحقيقي؛ أذكر مرة احتاج زميل مساعدة واضحة فأجابه الرجل بنبرة موجزة ثم تناسى الموضوع، أو وعد بمساعدة لم تكن في الحسبان ثم اختفى. كما انتبهت إلى تقنية أخرى: المديح المبالغ فيه لأولئك الذين قد يمدّونه بنفوذ أو موارد، ثم التقليل من شأنهم عندما لا يعودوا مفيدين. هذا التذبذب بين الغزل والاحتقار يترك أثرًا متقلبًا على الفريق.

من خلال ملاحظتي، أنصح بالتركيز على الأنماط لا الحوادث المنفردة. وثّق أمثلة محددة، تجنّب المواجهة العاطفية أمام الجمهور، وابحث عن دعم من زملاء آخرين أو من الموارد البشرية إذا تكرر السلوك. ما أحبه في التعامل مع هذه الحالات هو بناء حدود واضحة: لا أشارك تفاصيل شخصية، أطلب توضيحًا كتابيًا للمهام، وأحرص على أن يكون النجاح مشروعًا جماعيًا يمكن تتبعه بأدلة، لأنّ السلوك النرجسي ينهار أمام الوقائع المكتوبة.