هل العلاقة بين المدير والموظفة تنتهك سياسات الشركات؟

أعترف أن هذا الموضوع حساس جدًا في بيئة العمل، خاصة لما نشوفه من حالات معقدة بتصير بين المدراء والموظفين. من وجهة نظري، الأهم هو وجود سياسة واضحة وشفافة تخلي العلاقة مهنية بحتة، مع وضع حدود تحفظ كرامة الطرفين. مثلاً في شركة سابقة اشتغلت فيها، كان عندهم دليل سلوك وظيفي ينص على أن أي علاقة بين مدير وموظف لازم يتم الإفصاح عنها للإدارة العليا، وتتحول تبعية الموظف لمشرف تاني لتجنب تضارب المصالح. بس أنا شايف إن القوانين وحدها ما تكفي، لازم يكون في ثقافة تنظيمية تشجع على الاحترام المتبادل والشفافية. مثلاً عقد جلسات توعوية دورية عن الحدود المهنية والنزاهة، وتعزيز قنوات الإبلاغ الداخلية بدون خوف من الانتقام. أتذكر في لعبة 'Cyberpunk 2077' كان في شخصيات بتعاني من سوء استخدام السلطة، وهذا خلاني أفكر كيف السياسات لو كانت مطبقة صح كانت حتمي آثار سيئة. الأهم إن السياسة ما تكون مجرد حبر على ورق، بل تُفعل بحزم ونزاهة مع الجميع، عشان نضمن بيئة عمل صحية للكل.

أعرف شركة ألعاب من فترة، صار فيها موقف مشابه أثر على الكل. المدير التنفيذي هناك بدأ علاقة مع إحدى الموظفات الجدد، وطبعًا الكل كان يتغاضى بدايةً. لكن الموضوع تفاقم لما لاحظنا أن تلك الموظفة تبدأ تحصل ترقيات سريعة جدًا بدون سبب واضح، وطبعًا الزملاء بدؤوا يتذمرون. في أسبوع واحد، تقدمت ثلاث موظفات بشكوى للقسم القانوني، اتهموا الشركة بـ 'التمييز والتحرش غير المباشر'. وبعد التحقيق الداخلي، طلعت القصة كلها وانتشرت كالنار في الهشيم على مواقع التواصل. انتهى الموضوع بإقالة المدير ودفع تعويضات ضخمة، وسمعة الشركة تدمرت بشدة. الحقيقة إن القوانين في معظم الدول العربية تتعامل مع هذي العلاقات كـ'تضارب مصالح'، خصوصًا لو كان أحد الطرفين له سلطة مباشرة على الآخر. يعني المخاطر القانونية واضحة جدًا: ممكن يوصل الموضوع لاتهامات بالتحرش الوظيفي، وخلق بيئة عمل غير آمنة، وحتى دفع غرامات كبيرة.

هذا الموضوع يطاردني خاصة بعدما شهدت حالات تلاعب بالسلطة في مكاتب متعددة، فالإجابة ليست بنعم أو لا صارختين؛ تعتمد كثيرًا على التفاصيل والسياق القانوني في البلد والشركة. من الناحية القانونية، العلاقة العاطفية بين المدير وموظفته ليست ممنوعة بحكم الاصل في معظم القوانين، لكن تصبح محفوفة بالمخاطر عندما يدخل عنصر السلطة المباشرة. لو كان المديرة تملك السلطة على التقييم والترقية أو الفصل، فهنا يظهر خطر 'quid pro quo'—أي أن تفضيلات العمل ترتبط بالموافقة الجنسية أو علاقات خاصة—وهذا يتحوّل في كثير من الأنظمة إلى تحرش جنسي أو تمييز، والشركة قد تُحمّل مسؤولية قانونية إذا لم تتعامل مع الموقف بحزم. إضافة لذلك، للسياسات الداخلية وزن كبير: كثير من الشركات تنص صراحة على ضرورة الإفصاح عن علاقات بين موظفين، خصوصًا إذا أحدهما يصنع قرارات إدارية تؤثر مباشرة على الآخر. وفي قطاعات حساسة مثل التعليم أو الرعاية الصحية أو القطاع المالي، قد تكون العلاقات مع المحظور قانونيًا أو مؤسسيًا بسبب مخاطر النزاهة والثقة. أحب أن أنهي بنصيحة عملية: لو كنت في هذا الوضع، أنصح بالشفافية مع الموارد البشرية، وطلب نقل وظيفي أو إعادة توزيع المسؤوليات لتفادي تضارب المصالح. الشركات الذكية تضع سياسات واضحة وتطبقها بلا استثناء، لأن تجاهل المشكلة قد يكلف الجميع — الضمير الوظيفي والمال والصورة العامة للشركة. في نهاية المطاف، المسألة ليست مجرد مشاعر بل مسؤولية مهنية وقانونية أيضًا.

هذا الموضوع شائك جداً، وأتذكر حالة كنت متابعاً لها في إحدى الشركات الصغيرة، حيث تطورت علاقة عاطفية بين مدير وموظفة في قسمه. من ناحية قانونية، المشكلة تبدأ حين تكون هناك سلطة هرمية مباشرة، لأن أي قرار يخص الموظفة - مثل الترقية أو العلاوة أو حتى تقييم الأداء - يصبح موضع شك. في كثير من القوانين العربية، هذا يعتبر تضارب مصالح صريح، وقابل للطعن قانونياً إذا شعر أي موظف آخر بعدم الإنصاف. لكن القصة لا تنتهي عند هذا الحد، فحتى لو كانت العلاقة بعلم الجميع وبرضا الطرفين، المؤسسة تتحمل مسؤولية إثبات عدم وجود محاباة. في إحدى المجموعات الدرامية على واتساب، شاركت إحداهن تجربة فصل زميلتها بعد انكشاف العلاقة، وذهبت القضية لمحكمة العمل. المخاطر متنوعة جداً، من دعاوى التحرش إلى اتهاامات الابتزاز الوظيفي، وكلها تكلف الشركة وقتاً وسمعة وفلوساً طائلة.

أظن أن هذا السؤال يمس نقطة حساسة في بيئات العمل، وقد شهدت بنفسي مواقف جعلتني أتأمل في هذه الديناميكية. مرة، كان زميل لي في فريق العمل على علاقة وثيقة مع المدير المباشر، ولاحظت كيف كان يحصل على فرص تدريبية وتكليفات مميزة قبل غيره. هل كانت تلك المحاباة واضحة؟ بالتأكيد. لكن هل أثرت على ترقيته؟ في النهاية، ترقى لأنه كان فعلاً كفؤاً، لكن البعض في المكتب ظلوا يشعرون أن العلاقة الشخصية لعبت دوراً في تسريع المسار. الأمر لا يتعلق فقط بالعلاقة نفسها، بل بكيفية إدارتها. إذا كانت العلاقة سرية أو غير معلنة، فإنها تخلق جوًا من عدم الثقة بين الموظفين. أعرف حالة أخرى حيث انهارت سمعة موظفة ممتازة لمجرد أن المدير كان يمدحها علناً بشكل مفرط، حتى ظن الجميع أن هناك شيئاً غير مهني يحدث. الحقيقة أنها كانت تستحق كل هذا التقدير، لكن الشائعات دمرت صورتها. في النهاية، أعتقد أن الإدارة الذكية هي التي تضع معايير واضحة للتقييم، وتفصل العلاقات الشخصية عن قرارات الترقية. لكن في الواقع، حتى مع أفضل السياسات، تبقى النظرة البشرية متأثرة بالعلاقات. ليس من العدل أن تقيّد فرصك بسبب هذا الأمر، لكن من الحكمة أن تكون حذراً في بناء علاقاتك داخل العمل.