LOGINHelena A mensagem de Lara chegou numa quarta-feira, às oito e dez da manhã. Não trazia cumprimento elaborado nem uma justificativa sobre Augusto. Dizia apenas que ela gostaria de me mostrar documentos relativos a despesas de comunicação e que preferia fazê-lo na presença de minha advogada. Li a frase enquanto Júlia organizava uma reunião da Farol e senti o gosto do café desaparecer. Minha primeira reação foi apagar a mensagem. Eu não queria ouvir aquela mulher pronunciando meu nome, muito menos imaginá-la sentada no lugar em que discutíamos minha vida depois da separação. Mas os acontecimentos recentes no Horizonte ainda estavam na minha cabeça. César pressionava por acordos, despesas apareciam em centros de custo diferentes e o que Lara sabia poderia interferir na compreensão dos números. Encaminhei o contato a Raquel, sem responder. Ela ligou pouco depois. — Antes de marcar qualquer encontro, preciso esclarecer o que ela quer oferecer e qual é a origem do material. Você não t
Augusto César entrou na sala com uma nova versão de acordo numa manhã em que o conselho ainda aguardava respostas às perguntas da auditoria. Não marcou horário. Chegou antes dos outros diretores, fechou a porta e colocou uma pasta sobre a mesa como fazia quando queria transmitir a impressão de que tudo já estava decidido. — Precisamos sair do impasse com Helena — anunciou. — Se ela assinar esta proposta, resolvemos ao menos a pressão sobre a avaliação patrimonial. — A avaliação ainda está sendo revista — respondi. — Justamente por isso. Quanto mais tempo passar, mais caro ficará. Ela agora tem contratos e assessoria. Está ganhando força para nos desgastar. Olhei a primeira página. O texto reunia compensações patrimoniais, cláusulas de confidencialidade e declarações de quitação cujo alcance parecia amplo demais. Havia referência genérica a valores ainda sujeitos a apuração e um prazo de quarenta e oito horas para aceitação. — Raquel vai rejeitar isso — falei. — Então teremos d
Gabriel A reclamação chegou ao comitê de compras numa sexta-feira, assinada pela gerente de uma unidade que ainda não trabalhava com a Farol. Ela não acusava Helena de entregar serviço ruim. Perguntava se uma consultoria contratada pela Altamar podia receber novas oportunidades enquanto o presidente demonstrava interesse pessoal em sua proprietária. Li a pergunta duas vezes. Uma parte de mim quis identificar quem a fez, marcar uma reunião e explicar que jamais misturaria sentimento com gestão. A outra reconheceu a ironia: usar meu cargo para encerrar a dúvida seria justamente a conduta que tornava a dúvida relevante. — Quero que isso entre na pauta de conformidade — disse a Beatriz. — E que a gerente receba resposta sem exposição indevida. — Já entrou — respondeu. — O comitê propôs documentar sua abstenção nas próximas decisões sobre a Farol, inclusive prorrogações de escopo e discussões de qualidade em que haja conflito. Assenti. Até então, eu tinha me afastado informalmente da
Helena A primeira vez que percebi a cadeira vazia foi numa terça-feira, durante o jantar. Eu tinha posto dois copos sobre a mesa por hábito e só notei o segundo depois de esquentar a comida. Não chorei na premiação, nem quando meu crachá deixou de funcionar. Chorei diante de um copo limpo que ninguém usaria. Afastei-o para a pia e me sentei. O apartamento alugado ainda parecia provisório. Havia caixas sob o aparador, livros empilhados em ordem errada e um quadro sem gancho encostado na parede. Eu dizia a todos que estava esperando ter tempo para organizar a casa. A verdade era que organizar significaria admitir que aquela era minha casa agora. O celular acendeu com uma mensagem de minha mãe: “Comprou o caderno?” Respondi com uma fotografia dele aberto na mesa do escritório. Ela enviou um coração e não insistiu em saber como eu estava. Tínhamos chegado a um acordo silencioso: eu contaria o que conseguisse, sem que ela precisasse me arrancar confissões pelo telefone. Na manhã segui
Gabriel Beatriz deixou sobre a mesa uma ocorrência da unidade de Cabo Frio pouco antes da reunião de resultados da Farol. Não era um problema do método contratado. Uma governanta reclamava que a implantação de um novo padrão de conferência estava consumindo tempo da equipe sem ajuste de escala, e o gerente regional respondeu que produtividade exigia adaptação. — A reclamação chegou pela ouvidoria — explicou Beatriz. — O gerente afirma que são apenas dificuldades de transição. — Quem mediu as horas? — Ninguém apresentou esse levantamento. Fechei o relatório. A palavra “apenas” me incomodava. Eu a usava com frequência no início da Altamar, quando acreditava que bastava mudar um procedimento para que as pessoas se adaptassem a ele. Na época, qualquer discordância parecia resistência à modernização. — Quero ouvir a equipe antes de discutir o indicador — pedi. — Sem o gerente conduzindo todas as respostas. Beatriz assentiu. Não precisava perguntar por quê. Já conhecia essa
Helena Levei a moldura vazia para a casa de Celina no sábado, junto com os documentos do novo contrato que ela insistia em chamar de “seu prêmio de verdade”. Eu não pretendia trabalhar ali, mas minha mãe tinha uma habilidade irritante de transformar visitas simples em inventários sentimentais. Bastou ver o objeto na minha mão para abrir um sorriso satisfeito. — Gostou da moldura? — perguntou, enquanto abria espaço para eu entrar. — Gostei, mãe. Só não sei o que colocar dentro. Passei a semana olhando para ela, tentando escolher alguma fotografia. — Melhor assim. Quando dei, você estava sempre olhando uma fotografia de alguém que não merecia ocupar a parede inteira. Entrei na cozinha enquanto ela tirava uma assadeira do forno. A casa cheirava a alecrim e pão quente. Na janela, um vaso de manjericão teimava em crescer apesar das folhas queimadas pelo sol. Aquele apartamento não tinha nada da decoração estudada da cobertura em que vivi com Augusto. Ali as xícaras não combinavam, e







