Todos os capítulos de A esposa de aluguel do herdeiro cego: Capítulo 211 - Capítulo 220

A Rede Vitalis Norte voltou à mesa quatro dias depois, mas a conversa já era outra. Não haveria onze hospitais operando sob o nome da Horizonte, nenhum comunicado celebrando “implantação conjunta” e nenhuma fotografia minha ao lado de Gustavo Nogueira anunciando uma parceria nacional. O que eles queriam agora era contratar nossa equipe para redesenhar o fluxo de transição pós-alta, treinar profissionais, revisar indicadores e construir mecanismos de acompanhamento que depois seriam executados exclusivamente pela própria rede. A diferença podia parecer pequena para quem lesse apenas uma proposta comercial. Para mim, era a diferença entre assumir responsabilidade sobre uma operação e admitir que nossa influência terminava onde nosso controle terminava.Ana Lúcia foi a primeira a colocar isso em palavras na reunião interna.— Se eles fizerem alguma besteira depois, não podem dizer que era “protocolo da Horizonte”.A advogada concordou.— Dá para proteger contratualmente. Precisamos contr

Eu esperei Rafael terminar a ligação antes de falar. Não porque precisasse escolher palavras, mas porque não queria transformar um sobrenome numa emergência só pelo histórico que aquela família já carregava entre nós. Quando ele fechou o computador e tirou os fones, ainda parecia ocupado com alguma coisa da Lumera. Só percebeu que eu estava olhando para ele depois de alguns segundos.— O que foi?— Você conhece Eduardo Montenegro?A pergunta mudou a expressão dele imediatamente, embora não para preocupação.— Qual Eduardo?— Secretário de Saúde.— Ah.— Esse “ah” não me tranquilizou.Rafael encostou-se na cadeira.— Conheço de família, não de convivência. Primo de segundo grau da minha tia Helena. Talvez eu tenha encontrado com ele meia dúzia de vezes na vida.— Ele frequenta eventos dos Montenegro.— Frequentava mais antes de entrar para a política.— Vocês têm relação?— Não.— Grupo Montenegro tem relação com ele?Rafael demorou mais para responder dessa vez.— Isso é uma pergunta

Os dois hospitais seguintes acabaram tornando a escolha mais difícil, não mais fácil. O terceiro ficava numa cidade de porte médio e tinha indicadores que, à primeira vista, o colocavam no topo da lista de prioridades: muitas reinternações de pacientes com insuficiência cardíaca e doença pulmonar, dificuldade de acesso a especialistas e uma quantidade preocupante de pessoas que saíam do hospital sem que a unidade básica de referência soubesse da internação. A direção reconhecia o problema sem tentar melhorar os números para a nossa visita, o que era positivo. O restante era muito menos animador. A equipe de enfermagem já trabalhava abaixo do quadro previsto, o serviço social tinha apenas duas profissionais para atender o hospital inteiro e o município enfrentava rotatividade alta justamente nas unidades de saúde que deveriam assumir boa parte dos pacientes depois da alta.Ana Lúcia fez a pergunta que começava a se tornar habitual.— Se um paciente de alto risco faltar à primeira consu

A discussão sobre os números do Horizonte Comunidade começou antes mesmo da reunião com a Fundação Arcos porque eu não queria chegar diante de Cecília sem saber exatamente o que estava defendendo. Pedi que Renata, Otávio, Helena e a equipe externa de avaliação revisassem os últimos três anos de relatórios públicos, apresentações institucionais e materiais enviados a financiadores. Não havia dado inventado. Em todos os documentos, a palavra usada era “participações”, e a metodologia explicava, em letras muito menores, que uma mesma pessoa podia ser contabilizada mais de uma vez ao frequentar atividades diferentes. O problema era que títulos, gráficos e falas institucionais frequentemente transformavam aquele número em algo próximo de alcance populacional. Quando uma apresentação dizia que determinado território tinha registrado doze mil participações no ano, dificilmente alguém imaginava que uma parcela relevante vinha das mesmas quatrocentas ou quinhentas pessoas aparecendo repetidame

Otávio precisou de menos de uma manhã para transformar a proposta da Fundação Arcos em números suficientemente desagradáveis. Se parte do recurso acompanhasse os territórios maduros e fosse transferida diretamente para associações comunitárias e estruturas locais durante a saída da Horizonte, a fundação perderia não apenas dinheiro destinado às atividades, mas também uma parcela que hoje sustentava coordenação, administração, avaliação e equipe central. A lógica era coerente: não faria sentido dizer que estávamos transferindo capacidade e, ao mesmo tempo, manter quase todo o financiamento conosco apenas trocando quem executava a oficina. O problema era que estrutura administrativa não desaparecia na mesma velocidade que um programa diminuía. Salários, contratos de tecnologia, auditoria e despesas compartilhadas continuavam existindo.— Quanto perdemos de receita institucional se aceitarmos exatamente como Cecília propôs? — perguntei.Otávio mostrou a projeção.— No segundo ano, aproxi