جدو سرحان قدّم عملًا تلفزيونيًا جديدًا مؤخرًا؟

أميل لبدء دراسة الجدوى بتحديد هدف واضح ومحدّد للمهرجان: ماذا نريد أن نحقق؟ هل الهدف ثقافي بحت، اقتصادي، جذب سياح، أم بناء مجتمع محلي؟ بعد تحديد الهدف أضع قائمة أصحاب المصلحة: البلدية، الأمن، فرق الطوارئ، الفنانون، البائعون، رعاة محتملون، والجمهور المستهدف. بعدها أقسم الدراسة إلى أقسام عملية: بحث السوق، التخطيط المالي، الجدولة واللوجستيات، الامتثال القانوني، وإدارة المخاطر. في بحث السوق أجمع بيانات كمية ونوعية: استبيانات للحضور المحتمل، تحليل فعاليات سابقة مشابهة، قياس حجم البحث على الإنترنت وسوشال ميديا، واستدعاء خبرات من منظمين محليين. على مستوى الميزانية أميز بين تكاليف ثابتة (مراحل، تراخيص، تأمين) ومتغيرة (أجور فرق، خدمات تشغيل، نظافة)، وأضع توقعات إيرادات من تذاكر، رعاية، أكشاك طعام وبيع بضائع، وورش مدفوعة. أعد نموذج مالي بسيط يبيّن نقطة التعادل وحساسية النتائج في سيناريوهات متفائل ومتوقع ومتراجع. خطة اللوجستيات تتضمن موقع بديل، خارطة توزيع المساحات، متطلبات كهرباء وصوت وإضاءة، نظام إدارة الحشود والطوارئ، وترتيبات نقل وفِرَق. أعد جدولاً زمنياً (Gantt) لتعيين مهام التراخيص والتعاقدات والتسويق قبل 6-12 أسبوع. أخيراً أضع معايير قرار البدء (Gate criteria): تأمين نسبة معينة من الرعاة، تصاريح أساسية، وتوقع حضور لا يقل عن مستوى التعادل. هذه الخريطة تعطيني نتيجة عملية: المضي قُدماً، تعديل النطاق أو إلغاء المشروع، مع ملاحظات لتحسين التنفيذ لاحقاً.

من اللحظات التي أحب استرجاعها هو التفكير في بدايات الفنانين المحليين، وإبراهيم السرحان واحد منهم بالنسبة لي له قصة بداية متواضعة لكنها ثابتة. حسب ما تابعت وتذكرت من مقالات ومقابلات قديمة، فقد انطلق مشواره الفني قبل أكثر من عقدين، في فضاءات المسرح المحلي والعروض الصغيرة التي كانت تُقام في المدارس والنوادي الثقافية. تلك الخطوة الأولى أعطته فرصة لصقل الأداء أمام جمهور مباشر وتعلّم قواعد الإلقاء والحضور المسرحي. بعد فترة من العمل المسرحي، تحوّل تدريجياً إلى الأعمال التلفزيونية والبرامج المحلية، حيث بدا أسلوبه أقرب إلى المتلقي وبدأ اسمه يلمع ضمن الدوائر الفنية الصغيرة قبل أن يتوسع ظهوره على شاشات أوسع. لا أحب التحديد الحرفي بالسنوات إذا لم أمتلك مرجعاً واحداً موثوقاً، لكن الصورة العامة عندي أن بدايته كانت في التسعينات وحتى أوائل الألفية، مروراً بالمسرح ثم التلفزيون، وهو مسار شائع لكثير من فناني جيله. في النهاية، تأثير تلك البدايات التواضعية ظل واضحاً في أسلوبه وبصمته الفنية، وهذا ما يخلّف لدي انطباعاً دافئاً عن رحلته.

كنتُ أتتبع أخبار السينما العربية بعين متعبة ومتحمّسة في آنٍ واحد، وبعد بحثٍ سريع لاحظت أن المعلومة عن مكان عرض آخر فيلم لعب إبراهيم السرحان ليست موثوقة بشكل واضح في المصادر العامة. قد تكون الأسباب بسيطة: هناك أكثر من شخص يحمل اسم مشابه، أو الفيلم ظهر في دورة مهرجانية محدودة ثم انتقل إلى عروض خاصة أو منصات رقمية محلية. لذلك أفضل طريقة للتأكد هي مراجعة صفحات القوائم الرسمية مثل IMDb وصفحة 'السينما' المحلية (elCinema)، والتحقق من حسابات الممثل أو شركة الإنتاج على تويتر وإنستغرام وفيسبوك، إضافة إلى مواقع مهرجانات مثل مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي أو مهرجان دبي السينمائي، وهي أمكنة شائعة لعرض الأعمال الجديدة في المنطقة. إن لم يظهر شيء في هذه المواقع فالأرجح أن الفيلم عرضه كان محدوداً أو عبر منصة بث إقليمية؛ وفي هذه الحالة، متابعة الأخبار المحلية وصفحات دور العرض في الرياض وجدة ودبي عادة ما تكشف المكان الدقيق. هذا ما وصلت إليه من تحقيق بسيط، وآمل أن يساعدك هذا المسار في إيجاد التأكيد النهائي.

أراها كخريطة طريق قبل أي مشروع تعليمي؛ لذلك أبدأ دائماً بتحديد الحاجة الحقيقية وما الذي يحلّه المشروع. أحرص على عمل تحليل حاجة واضح يجيب عن أسئلة مثل: من هم المستفيدون؟ ما الفجوات في التعلم حالياً؟ لماذا هذا التدخل مطلوب الآن؟ هذا الجزء يصبح مرشدًا لكل قرار لاحق، لأن أي دراسات جدوى تربوية ضعيفة تبدأ من افتراضات غير مدعومة ببيانات. بعد ذلك أركز على الأهداف التعليمية وملاءمتها للمناهج والسياسات المحلية. أضع أهدافاً قابلة للقياس (مثل رفع نسبة النجاح بنسبة مئوية محددة أو تحسين مهارة محددة لدى عدد معين من المتعلمين)، وأتأكد أن هذه الأهداف قابلة للتحقق ضمن الإطار الزمني والموارد المتاحة. أقيّم طرق التدريس والمواد التعليمية، وأفكر في قابلية التكيّف مع اختلافات الثقافة واللغة ومستوى الطلاب. قائمة المعايير لا تكتمل دون تحليل الموارد: مالية، بشرية، وبنية تحتية (حجم الفصول، توفر الإنترنت، الأجهزة). أضع تقديرات تكلفة تفصيلية وفترات استرداد، وأقارنها بفوائد متوقعة مادية واجتماعية—مثل انخفاض التسرب أو تحسين فرص التوظيف للخريجين. أدرج تحليل مخاطر مع خطط احتياطية، وخطة مراقبة وتقييم بمؤشرات أداء رئيسية واضحة، وتجربة تجريبية (بايلوت) صغيرة لقياس الفعالية قبل التوسع. في النهاية، أبحث عن استدامة ومصادر تمويل بديلة وشراكات محلية، لأن المشروع الجيد هو الذي يستمر ويتكيف مع الواقع.

من زاوية المشجع القديم، لاحظت غياب سمير سرحان على الشاشة وأحسست أنه قرار نابع من تراكُم عوامل أكثر من كونه حدثًا مفاجئًا. أولًا، العمر لا يمرّ سهلاً على أي فنان؛ التقدّم في السن واحتياج الجسم للراحة يجعل الفنان يختار أدوارًا أقل أو يرتاح لفترات طويلة. سمير له تاريخ طويل ومشوار غني، وربما أصبح أكثر انتقائية الآن، يرفض الأدوار التي لا تضيف له فنيًا أو شخصيًا. ثانيًا، صناعة الترفيه تغيّرت بسرعة: توجه الإنتاج للشباب، والمنصات الرقمية تطلب نوعية مختلفة من المحتوى، وهذا يحدّ من الفرص المتاحة لوجوه الجيل القديم. ثالثًا، قد تكون هناك أسباب صحية أو رغبة في الحفاظ على الخصوصية، فالكثير من النجوم ينسحبون ليهتموا بالعائلة أو بحياة أقل ضوضاء. أخيرًا، لا أستبعد أنه يعمل خلف الكواليس أو يشارك في مشروعات صغيرة أو مهرجانات، أو يحتفظ بعودة مفاجئة وقتما شاء. بالتأكيد افتقد مشاهدته، لكني أفضّل أن يعود متى شعر أنه جاهز وبقوة فنية تستحق الانتظار.

أشعر بحماسة حقيقية كلما تذكرت لحظة تحويل دراسة الجدوى إلى واقع عملي؛ هذه اللحظة تحدد الفرق بين حلم متراكم وخط عمل ينمو فعلاً. أول شيء قمت به كان اختبار الفرضيات الأساسية بسرعة: طرحت نموذجاً بسيطاً للخدمة على دائرة ضيقة من العملاء المحتملين وطلبت منهم الدفع الرمزي مقابل تجربة أولية. هذا الاختبار المبكر كشف لي فروقاً كبيرة في التكاليف واحتياجات السوق لم تظهر في أرقام الدراسة. بعد ذلك ركزت على بناء نسخة أولية قابلة للتسليم (MVP) مع أبسط سير عمل ممكن، لأن الطموح أن يُصنع منتج كامل من البداية غالباً ما يقتل المشروع. عندما بدأت التنفيذ، رتبت الأولويات بهذه التسلسل: تأمين السيولة الشهرية الأولى، إنهاء المتطلبات القانونية والتصاريح، إيجاد شريك تقني أو مستقل موثوق، وتهيئة خطة إطلاق بسيطة مع مؤشرات أداء واضحة. التأكيد على المراقبة اليومية للتدفقات النقدية والتسويق المباشر خوّلني تعديل الإنفاق بسرعة. كما أنني بنيت شبكة دعم من مزودين محليين ومجموعات عمل صغيرة لتقليل المخاطر التشغيلية. أخيراً، تعاملت مع الأخطاء كبيانات لا كفشل؛ غيّرت أسعار منتَجي، حسّنت قنوات اكتساب العملاء، واحتفظت بسجل واضح للقرارات والأسباب. الآن، وبعد أن نمت أمورٌ بما يكفي، أجد أن الانضباط في التنفيذ والقدرة على التعلم السريع أهم من الخطة المفصّلة ذاتها. هذا ما جعل مشروعى يتنفس ويبقى في المشهد.

أول ما يخطر ببالي هو أن الجمهور العربي متنوع جدًا، فلازم تبدأ بخط واضح: من هم المشاهدون اللي تبي تخاطبهم؟ أنا أسوي دراسة جدوى لمسلسل ويب ببتقسيم العملية إلى مراحل واضحة. أولًا أكتب نبذة مختصرة للفكرة وأحدد عناصر الجذب: الفكرة المركزية، نوعها (دراما، كوميديا، أكشن)، وطول الحلقة المثالي للجمهور المستهدف. بعد كذا أعمل بحث سوق سريع: أشوف مسلسلات ناجحة قريبة من الفكرة، أقرأ تعليقات المشاهدين، وأجمع بيانات عن المنصات اللي يشاهدون فيها (يوتيوب، نتفليكس، منصات محلية). هذا يعطيني تقدير للحجم المحتمل للجمهور. ثانيًا أرتب ميزانية مبدئية: كتابة، تصوير، مونتاج، حقوق موسيقى، تسويق، ومصاريف نشر. أحسب نقطة التعادل (كم مشاهدة أو عقد إعلان لازم عشان تغطي التكاليف) وأعرض سيناريوات متفائلة ومحايدة ومحافظة. ثالثًا أعد خطة تسويقية مبسطة: تريلر، مقاطع قصيرة، تعاون مع مؤثرين، وجولات عرض أولية. أختبر الفكرة بجمهور صغير عبر حلقة تجريبية وأجمع ملاحظات قبل الإطلاق الرسمي. بنهاية الدراسة، يكون عندي جدول زمني واضح، تقدير مالي، واستراتيجية نشر قابلة للتنفيذ. هذي الطريقة تخلي المشروع واقعي وقابل للعرض للممولين أو للمنصات، ونهاية المطاف تعطي شعور بالثقة قبل التصوير.

لاحظتُ أن اسم سمير سرحان يلمع أكثر في ذاكرة الجمهور من خلال أدائه الثابت والوجود السينمائي الطويل، وليس بالضرورة عبر رفوف الجوائز الفاخرة. أرى أن مسيرته احتفت بها الصحافة والنقاد في فترات مختلفة، وحصد احترام زملائه ومتابعيه أكثر من تراكم الميداليات الرسمية. على المستوى المؤسسي قد تحصل الشخصيات مثل سمير على تكريمات محلية ومهرجانات وطنية أو جوائز تقديرية عن إسهاماتها، لكن لا شك أن تأثيره الحقيقي كان عمليًا على الشاشة وفي قلوب الجمهور. أحيانًا التقدير الذي يبقى هو كلام الناس وتكرار مشاهده المشهورة أكثر من أي درع أو شهادة؛ سمير بالنسبة لي مثال لفنان عمل بصمت وثبات، والجائزة الحقيقية هي أن أسمه ما زال يُذكر ويتردد بين المشاهدين والكُتّاب السينمائيين. النهاية هنا تتلخص بامتناني لأعماله أكثر من تعداد الجوائز الرسمية.