هل توظف مجموعة ام بي سي مواهب جديدة في قسم الإنتاج؟

سمعت الخبر وابتسمت فوراً: 'مجموعة ام بي سي' افتتحت مكاتبها الجديدة في مدينة الرياض. أنا متابع للتطورات الإعلامية هنا وبصراحة رؤية مكتب ضخم للمجموعة في العاصمة يعطيني شعور بأن المشهد التلفزيوني يقترب أكثر من الجمهور المحلي. الإعلان كان واضحًا أن الهدف ليس فقط وجود عنوان جديد، بل يأتي ضمن دفعة أوسع لدعم الإنتاج المحلي وتسهيل التصاريح والعمل الميداني داخل السعودية. بالنسبة لي هذا يعني احتمالات أكبر لمسلسلات وبرامج تُنتج بقرب من القصص والثقافة السعودية، واستوديوهات ومرافق تقنيات أحدث، وفرص تعاون مع شركات محلية. أجد أن فتح المكاتب في الرياض خطوة رمزية وعملية في آنٍ واحد؛ رمزية لأنها تعكس تحول المركز الإعلامي نحو الشرق الأوسط، وعملية لأنها تقرب فرق الإنتاج من مصادر التمويل والجهات الحكومية والمعلنين. أنهي ذلك بابتسامة: أتطلع لرؤية محتوى أكثر جذرية وجرأة يُصوَّر هنا.

حكاية قصيرة: نعم، ميليسا مكارثي تعاقدت بالفعل مع شركات إنتاج لأعمال تلفزيونية على مدى مسيرتها. أنا أتابع سينما وتلفزيون من زمان، وميليسا كانت محط صفقات واضحة — أهمها بالطبع ارتباطها الطويل مع شبكة البث التي أنتجت 'Mike & Molly'، المسلسل الذي رفع اسمها كممثلة كوميدية ثابتة. بعد ذلك دخلت عالم السلاسل المحدودة أيضاً عندما انضمت إلى طاقم 'Nine Perfect Strangers' على منصة بث كبيرة، وهذا أيضاً تم عبر عقد وتمثيل رسمي مع شركة الإنتاج المسؤولة عن السلسلة. بجانب تمثيلها، ميليسا شاركت في إنتاج بعض مشروعاتها السينمائية مع شركاء مقربين، وهذا الأسلوب يجعلها غالباً في موضع تفاوض مباشر مع شركات الإنتاج سواء للمسلسلات أو للأفلام. إذا كنت تقصد صفقة محددة جداً بين شركة معينة وميليسا بعد منتصف 2024 فالبانوراما قد تكون تغيّرت، لكن حتى ذلك الحين تاريخها يوضح أنها تعاقدت مراراً مع منتجين كبار سواء للتلفزيون أو للنتفليكس ومنصات البث. الخلاصة الشخصية: هي اسم ثابت في السوق، لذا وجود عقد تلفزيوني معها ليس مفاجأة بل جزء من التاريخ المهني لها.

أنا أتذكر مشروعًا ضخمًا حيث بات واضحًا أن الموارد البشرية هي العمود الفقري للأداء الإنتاجي الناجح. في مرحلة ما قبل الإنتاج تتضمن مهامي الأساسية تخطيط القوى العاملة: تحديد الاحتياجات من فِرق فنية وإدارية وممثلين، وإجراء عمليات التوظيف والتعاقد بسرعة وبدقة حتى لا يؤثر أي نقص في الكادر على الجدول الزمني. غالبًا أكون جزءًا من النقاشات مع المالية والإنتاج حول ميزانيات الأجور، وتفصيل بنود العقود ومراعاة الاتفاقات مع الجهات التنظيمية والنقابات، بالإضافة إلى ترتيب التأشيرات وتصاريح العمل للمواهب الأجنبية، وإجراء فحوصات خلفية وتحقق من السجل المهني لضمان الموثوقية والسلامة القانونية. خلال التصوير يتحول الدور إلى إدارة يومية للموارد البشرية بطريقة تكيفية: إصدار جداول العمل و'الكال شيت'، متابعة الحضور والانضباط، حساب الساعات الإضافية، وضمان دفع الرواتب والمستحقات في مواعيدها. كما أتعامل مع ترتيبات السفر والإقامة والبدلات اليومية (بير دييم)، وأنسق مع فرق الإنتاج لضمان فترات راحة كافية وتطبيق قوانين العمل للأطفال إن وُجدوا على المجموعة. الصراعات الشخصية أو الاحتكاكات بين أعضاء الطاقم تتطلب مني التدخل كوسيط، وحلّ المشاكل بسرعة قبل أن تتصاعد وتؤثر على الجو الإبداعي. أضع أيضًا بروتوكولات السلامة، وأتابع التزامات التأمين الطبي والتأمين ضد الحوادث، ونطبق سياسات الصحة العامة مثل إجراءات التعقيم أو بروتوكولات مرضية عند الحاجة. بعد انتهاء التصوير مهامي لا تتوقف: أرتب تسويات نهاية الخدمة، وأنجز المستندات المالية والإدارية للمدفوعات النهائية والحقوق المتعلقة بالعمل المتكرر والمكافآت. أقوم بحفظ الملفات والسجلات، وأشرف على تقييم الأداء واستخلاص الدروس لتحسين عمليات التوظيف والتدريب في المشاريع القادمة. أهمية بناء ثقافة عمل مرنة ومحترمة لا تقل عن أي مهارة فنية — لذا أعمل على برامج تدريب قصيرة للعاملين، ودعم الصحة النفسية، وتشجيع التنوع والالتزام بالقوانين المحلية لحماية الشركة والعاملين على حدٍ سواء. هذا المزيج من اللوجستيات والإنسانية هو ما يجعل الوظيفة متعبة أحيانًا لكنها مجزية عندما تكتمل حلقة إنتاج ناجح ويشعر الجميع بأنهم مُقدَّرون ومحميون.

أحب متابعة ما تعرضه القنوات في رمضان لأن الخريطة تتغيّر كل سنة، وأحياناً تشعر أن مجموعة MBC تنظم مهرجان درامي متكامل على قنواتها. أنا عادةً أتابع قوائم MBC1 و'MBC مصر' و'MBC دراما' و'شاهد' قبل رمضان بفترة قصيرة؛ هذه القنوات تتقاسم الأعمال الجديدة بين الدراما المصرية والكوميديا والخليجية والسورية. ما يعجبني أن MBC لا تكتفي ببث المسلسلات فقط، بل تواكبها برامج حوارية وإعادة حلقات على المنصات الرقمية، فلو فاتك عمل يجري رفعه على 'شاهد' للإعادة أو المشاهدة المدفوعة. عبر السنوات رأيت على شاشتها أعمالاً كلاسيكية وكوميدية ومشاريع ذات ميزانيات كبيرة، وكذلك مسلسلات قصيرة مقتبسة من أعمال مشهورة. إذا كنت تريد معرفة مسلسلات رمضان المحددة في أي سنة، أتابع عادة صفحة MBC الرسمية وحسابات القنوات على تويتر وإنستغرام لأنهم يعلنون العروض والبرامج قبل بداية الشهر، وتجد جدول العرض بالتوقيت والدوبلاج أو الترجمة. في النهاية، رمضان عندي يعني أيام مليانة مشاهدة ومناقشات مع الصحبة عن كل حلقة، وهذه الشبكة دائماً جزء من الاحتفال.

هذا المجال أكثر من مجرد حلم للجمهور؛ واجتهدت لأرى أين تكمن الوظائف بالفعل في صناعة المؤثرات البصرية، والنتيجة واضحة: نعم، شركات الإنتاج تقدّم مناصب لتصميم المؤثرات، لكن الشكل يختلف كثيرًا حسب نوع الشركة وحجم المشروع. لقد عملت على متابعة عروض التوظيف والمنتديات المتخصصة لفترة طويلة، ورأيت أنواعًا متعددة من المناصب: فنان تلوين ومركّب (compositor)، فنان مؤثرات فيزيائية (FX artist) باستخدام Houdini أو Maya، فنان إضاءة ومواد، مختص تتبّع الحركة (matchmove/rotomation)، حتى ممّن يتولون بناء أنظمة الـ pipeline وأدوات الأتمتة. بعض شركات الإنتاج الكبيرة مثل الاستوديوهات التي تتعامل مع أفلام مثل 'Avatar' أو مسلسلات مثل 'The Mandalorian' تحافظ على فرق داخلية، بينما كثير من شركات الإنتاج التلفزيوني والإعلاني تميل إلى التعاقد مع استوديوهات VFX خارجية. الفرص غالبًا تكون بعقود مشروع أو وظائف بدوام جزئي للمواسم، لكن توجد أيضًا وظائف دائمة في استوديوهات متوسطة وكبيرة. لو كنت أبحث عن دخول هذا المجال الآن، سأركّز على بناء عرض أعمال قوي (showreel) يقدّم مشاهد قبل/بعد، وإتقان أدوات مثل Nuke، After Effects، Houdini، Blender أو Maya، مع متابعة منصات مثل ArtStation وLinkedIn لإرسال العروض والتواصل مع مدراء الإنتاج. الخبرة العملية، حتى في مشاريع طلابية أو مستقلة، تفتح الأبواب أكثر من الشهادات النظرية. أخيرًا، أنصح بالصبر والمرونة: المجال متغير وسريع، لكنه مجزٍ لمن يحبون الجمع بين الفن والتقنية، وأنا شخصيًا أظل متحمسًا لكل مشروع جديد يظهر قدرة فنية وتقنية مبهرة.

الموضوع يثير فضولي لأن الأرقام الرسمية نادراً ما تُنشر بالكامل، لكن يمكن تقدير مدى إيرادات 'مجموعة MBC' من الإعلانات من خلال جمع دلائل السوق. أنصح أن ننظر للسوق الإقليمي أولاً: سوق الإعلانات التلفزيونية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا يتراوح عادة بين 3 إلى 4 مليارات دولار سنوياً (قبل احتساب الرقميّات المتزايدة)، و'مجموعة MBC' هي اللاعب الأكبر في المشهد التلفزيوني العربي، لذا حصتها قد تتراوح بين 20% إلى 30% من هذا السوق التقليدي. هذا يقودني إلى تقدير مبدئي لإيرادات الإعلانات التلفزيونية بين حوالي 600 و1,200 مليون دولار سنوياً. يجب أن نأخذ بالحسبان موسمية الإعلانات (رمضان يمثل ذروة ضخمة)، إضافة إلى دخل الإعلانات الرقمية والصفقات الإقليمية والرعاية التي قد ترفع المبلغ الإجمالي. إذا أضفنا عائدات المنصات الرقمية واليوتيوب والصفقات الخاصة، فمن الممكن أن يصل الإجمالي العام للإعلانات لقيمة أقرب إلى 800 مليون إلى مليار دولار في السنوات القوية. في النهاية، هذه أرقام تقريبية مبنية على نسب السوق وموسمية المشاهدة، وليست بديلاً عن البيانات المالية الرسمية التي لم تُفصح عنها بشكل كامل.

موضوع التوظيف في الإنتاج يختلف كثيرًا بين شركات الإنتاج وفرق العمل، ولا يمكن اختزاله في خيار واحد بسيط. أنا أتابع صناعة الدراما عن كثب، ورأيت أن أقسام الموارد البشرية عادةً ليست الجهة التي تختار الممثلين أو صانعي المحتوى الإبداعيين؛ هؤلاء يُختارون غالبًا من قِبل المنتجين والمخرجين ومديري قسم الكاستينغ والـ'Showrunner' أو الفريق الإبداعي. هم من يقررون من يناسب رؤية العمل من ناحية الأداء والانسجام الفني. مع ذلك، لدي تجربة مباشرة مع أعضاء HR في مواقع تصوير كبيرة؛ دورهم يكون حاسمًا في الجوانب الإدارية: كتابة عقود العمل، التحقق من الانتماءات النقابية مثل النقابات المحلية، تجهيز تصاريح العمل، التعامل مع التأمينات، والرواتب. إذا كان الممثل أو أحد العاملين بحاجة إلى أوراق أو فحوصات سلامة، فالـHR هو من يتابع تلك التفاصيل لضمان التوافق القانوني. في الأعمال الصغيرة والمستقلة ترى نظامًا مختلفًا؛ أحيانًا لا يوجد قسم HR أصلاً، ويقوم الخط المنتِج أو مخرج العمل بنفسه بتوظيف الممثلين والطاقم. خلاصة القول: اختيار المواهب الإبداعية نادرًا ما يكون بيد أقسام HR، لكنهم دائمًا شريك إداري لا غنى عنه في التعاقد والامتثال والقضايا اللوجستية، وخاصة في الإنتاج الكبير أو المؤسسي. بالنسبة لي، التوازن بين الحكم الإبداعي والالتزام القانوني هو ما يجعل الإنتاج يمشي بدون مشاكل، وهذا عمل يتقاسمه الإبداع والإدارة معًا.

الطريقة اللي تنسق فيها مجموعة قنوات MBC بث مباريات كأس العالم تشبه مهرجان تلفزيوني مُجهز بكل تفاصيله. أول شيء بيصير هو الحصول على حقوق البث أو عمل اتفاقيات مع مالكي الحقوق، وبعدها يبدأ التخطيط التقني والبرامجي: توزيع المباريات بين القنوات المفتوحة بحيث كل مباراة تلاقي قناة تُبثها مباشرة مع تعليق عربي، وفي كثير من الأحيان بتخصص MBC قناة رئيسية للمباريات الكبيرة وقنوات فرعية للمباريات المتزامنة. على المستوى الفني، البث بيكون بجودة عالية على الأقمار الصناعية (نايلسات وعربسات) ومعه نسخ رقمية على منصة 'Shahid' والتطبيقات الرسمية للقناة، يعني تقدر تشاهد مباشرة على التلفزيون أو على الموبايل والتابلت. تكون هناك استوديوهات تحليل قبل وبعد المباراة، وتعليقات ضيوف ومحللين، ولقطات ملخصة لحظية على مواقع التواصل الاجتماعي وقنوات اليوتيوب الخاصة بالمجموعة. شيء مهم تختبره أثناء البطولة هو المرونة في الجدولة: إذا كانت هناك مباريات متزامنة تُبث على قنوات مختلفة، أو تُعاد للمشاهدة لاحقًا على نفس القناة أو على 'Shahid' بنظام الاسترجاع، وفي أحيان كثيرة يتم توفير خلاصات سريعة ومقاطع قصيرة للانستغرام وتيك توك حتى الناس اللي مش قدام الشاشة يقدروا يلحاقوا بأهم اللحظات. النهاية؟ أحس أن التنظيم ده يخلي البطولة متاحة لأكبر عدد ممكن ويعطي جمهور المنطقة تجربة عربية متكاملة.