¿Los Creadores Necesitan Formación En A.I. Inteligencia Artificial?

Recuerdo una mañana en la que convertí una clase en un pequeño mercado improvisado y vi brillar distintas maneras de aprender: yo observé a niños que preferían escribir anuncios y contar historias, otros que diseñaban planos del puesto con reglas matemáticas, y algunos que organizaron la fila y coordinaron el espacio como si fuera una coreografía. Ese tipo de actividad ilustra bien cómo las escuelas que aplican la teoría de las inteligencias múltiples de Gardner ofrecen experiencias variadas: talleres de lectura y escritura para la inteligencia lingüística, retos de lógica y juegos numéricos para la lógico-matemática, y proyectos de robótica o programación para quienes piensan en términos de patrones y sistemas. Además, he visto aulas donde se promueve la inteligencia espacial con mapas, maquetas y trabajos de arte tridimensional; la musical con coros, composición y exploración sonora; y la corporal-kinestésica con dramatizaciones, deportes y talleres de danza o teatro. La interpersonal se fomenta mediante tutorías entre pares, debates y trabajos en equipo, mientras que la intrapersonal aparece en diarios reflexivos, metas personales y tiempos de autoevaluación. En espacios al aire libre se potencia la inteligencia naturalista con huertos, observación de fauna y proyectos de ciencia ciudadana. Algunas escuelas incluso plantean debates filosóficos para tocar la inteligencia existencial. Para evaluar, las instituciones suelen usar portafolios, exhibiciones, presentaciones y rúbricas flexibles que reconocen el progreso en distintas áreas, no sólo los exámenes tradicionales. Yo valoro mucho ese enfoque, porque celebra talentos diversos y conecta el aprendizaje con actividades reales y significativas.

Me entusiasma hablar de esto porque elegir bien un test puede marcar una gran diferencia en la interpretación de una persona. En mi experiencia he visto que en España los profesionales suelen recurrir a las escalas de Wechsler para adultxs y niñxs: la «WAIS‑IV» para adultxs, la «WISC‑V» para escolares y la «WPPSI‑IV» para el tramo preescolar. Estas baterías ofrecen índices claros (comprensión verbal, razonamiento perceptivo, memoria de trabajo, velocidad de procesamiento) y están adaptadas con normas españolas, lo que las hace muy útiles para comparaciones poblacionales. Además, es frecuente complementar con pruebas no verbales como las «Matrices Progresivas de Raven» o baterías alternativas como la «K‑ABC‑II» o la «Stanford‑Binet» cuando se busca una visión más amplia o cuando hay diferencias culturales o lingüísticas. Personalmente valoro mucho que la evaluación incluya varias fuentes (historia, observación, pruebas específicas) porque un CI por sí solo no cuenta toda la historia; la lectura integral es la que aporta el sentido clínico y educativo.

Me fascina cómo Gardner consigue que repensemos lo que significa ser «inteligente». Yo veo su propuesta como una bocanada de aire en aulas y en conversaciones sobre talento: en vez de medir todo con una sola prueba estandarizada, abre la puerta a que la música, el cuerpo, las relaciones sociales o la intuición natural cuenten tanto como las matemáticas. En mi experiencia, eso cambia la manera en que valoras a las personas cercanas; dejas de catalogar a alguien como “malo para estudiar” y empiezas a notar que quizá sea brillante con las manos, con historias o con el razonamiento espacial. Cuando trabajo con grupos —sea explicándole algo a un primo curioso o comentando series con amigos— me gusta aplicar mentalmente las ocho inteligencias: lingüística, lógico-matemática, espacial, corporal-kinestésica, musical, interpersonal, intrapersonal y naturalista. Eso me permite diseñar actividades o recomendaciones que no sean rígidas: si alguien no conecta con un ensayo, quizá escribir una canción, hacer un mapa visual o crear un modelo práctico funcione mejor. He visto cómo una persona tímida gana confianza liderando proyectos prácticos, y cómo alguien sociable profundiza sus conocimientos cuando los enseña a otros. También tengo claro que el modelo no es perfecto y lo digo sin rodeos: algunos colegas me han señalado que la evidencia empírica es desigual y que las fronteras entre inteligencias pueden solaparse. Además, existe el riesgo de encasillar: si olvidas que las inteligencias también se desarrollan y pueden interaccionar, terminas poniendo etiquetas fijas que limitan. Aun así, yo valoro su aporte pragmático; funciona como marco para diversificar evaluación y enseñanza, y para reconocer talentos fuera del currículo tradicional. En definitiva, Gardner me aporta una lente para ver la complejidad humana: no es tanto una fórmula científica cerrada como una guía útil para valorar, diseñar y celebrar distintos modos de pensar y crear. Me quedo con esa capacidad de poner en primer plano habilidades a menudo ignoradas, y con la invitación constante a adaptar lo aprendido a cada persona y contexto.

Hoy me puse a practicar algunos ejercicios para pulir mi inteligencia emocional y quiero contarte los que mejor me funcionan, con ejemplos concretos para que puedas adaptarlos a tu día a día. Primero, mi básico favorito: etiquetar emociones. Me obligo a detenerme tres veces al día —por la mañana, al mediodía y antes de dormir— y anotar en una libreta qué siento. No es solo “bien” o “mal”; uso una rueda emocional y trato de elegir entre palabras como frustración, alivio, curiosidad o nostalgia. Al principio me costó ser preciso, pero al cabo de una semana ya reconocía patrones: reuniones que me agotan, ciertos mensajes que me hacen saltar al enojo. Junto con eso practico la respiración 4-6-8 (inhalo 4, retengo 6, exhalo 8) durante un minuto para bajar la intensidad antes de reaccionar. Otro ejercicio que me cambió el día a día es la técnica RAIN: Reconocer, Aceptar, Investigar, No-identificación. Cuando surge una emoción intensa, la identifico («esto es ansiedad»), me permito sentirla sin juzgarme, pregunto qué necesita ese sentimiento (¿más descanso? ¿límite?) y me recuerdo que no soy esa emoción. Lo combino con role-play frente al espejo para practicar respuestas asertivas; por ejemplo, recreo una conversación difícil y ensayo decir «me siento…» y poner límites claros. También hago sesiones semanales de gratitud detallada: en lugar de anotar tres cosas generales, escribo por qué me gustó ese momento y cómo influyó en mí. Para mejorar la empatía trabajo con ejercicios de perspectiva: imagino la historia corta de la otra persona, sus posibles motivos y miedos, y cambio mi lenguaje mental de «él/ella me atacó» a «esto le pasa a alguien con…». Finalmente, mido progreso: cada dos semanas reviso mi libreta y señalo situaciones en las que reaccioné mejor o peor, y ajusto prácticas. Esto me ha hecho más paciente y menos reactivo; no soy perfecto, pero disfruto ese progreso pequeño y constante.

Siempre me han flipado los juegos que te hacen pensar de verdad, y cuando busco uno eficaz para entrenar la mente me fijo en varias cosas a la vez. Primero, la curva de dificultad debe sentirse justa: que se note progreso pero que también haya momentos en los que te atasques y tengas que plantear nuevas estrategias. Eso es lo que me mantiene enganchado; si es todo demasiado fácil o todo frustrante, lo dejo. También valoro la adaptabilidad: juegos como «Portal» o «Baba Is You» me enseñaron que un buen diseño presenta reglas claras que luego se rompen poco a poco. Busco títulos con variedad de retos (espaciales, lógicos, verbales) para trabajar diferentes habilidades, retroalimentación inmediata para saber qué corregir y modos de juego cortos si solo tengo 15-20 minutos. No todo tiene que ser competencia: los modos creativos y los puzles que permiten múltiples soluciones suelen transferir mejor a la resolución real de problemas. Al final, el balance entre diversión y exigencia es lo que hace que vuelva y mejore de verdad.

Recuerdo una charla con maestras sobre juegos didácticos que me abrió los ojos y cambió la manera en que veo el tiempo de juego de los niños. He leído y escuchado a varios educadores decir que los juegos de inteligencia, cuando están bien elegidos, pueden fortalecer habilidades concretas: memoria, atención, pensamiento lógico y resolución de problemas. Juegos como «Sudoku» adaptados a niños, rompecabezas tipo «Tangram» o barajas de «Memory» suelen aparecer en recomendaciones porque exponen a los pequeños a retos crecientes y al mismo tiempo resultan divertidos. También me quedó claro que los profes insisten mucho en el contexto: no es solo el juego, sino cómo se usa. Preferir actividades que fomenten la conversación, la cooperación y la reflexión sobre lo que se hizo convierte una simple actividad en una experiencia de aprendizaje real. Personalmente, tras probar varias propuestas con familiares, veo que los niños se enganchan más cuando el reto es manipulable, claro y acompañado por un adulto que haga preguntas en lugar de dar soluciones.

Me he dado cuenta de que la inteligencia emocional no es solo un complemento bonito en el liderazgo: cambia cómo se mueve todo el equipo y cómo se toman las decisiones en momentos tensos. Yo he visto equipos transformar su dinámica cuando su líder empezó a identificar y nombrar emociones propias y ajenas en reuniones difíciles. No hablo solo de «sentirse bien»: hablo de claridad. Cuando yo reconozco que estoy frustrado antes de dar feedback, ajusto el tono y eso evita que una crítica constructiva se vuelva una pelea. La autoconciencia y el autocontrol ayudan a mantener conversaciones difíciles enfocadas en soluciones, no en culpables. Además, la empatía permite entender por qué alguien no rinde igual un día determinado; en mi experiencia, esa comprensión reduce rotación y mejora la colaboración, porque la gente siente que la escuchan y la valoran. También he comprobado que la inteligencia emocional facilita la creación de seguridad psicológica. Cuando yo demuestro vulnerabilidad—reconozco errores, pido ayuda—se anima a otros a hacer lo mismo. Eso acelera el aprendizaje colectivo y evita el ocultamiento de problemas, que a la larga cuesta mucho más. En equipos donde se practica la escucha activa y el feedback con respeto, la innovación brota con menos fricción: la gente se siente segura proponiendo ideas arriesgadas. No es magia: requiere práctica, sesiones de retroalimentación bien estructuradas y, a veces, coaching o dinámicas de role-play para entrenar la regulación emocional. No quiero idealizarlo: la inteligencia emocional no sustituye la competencia técnica ni las decisiones impopulares pero necesarias. También depende del contexto cultural y de la personalidad de cada miembro del equipo. Sin embargo, si yo tuviera que priorizar una competencia blanda para mejorar el liderazgo desde hoy, elegiría trabajar la gestión emocional y la empatía, porque multiplican el impacto de otras habilidades. En lo personal, cada vez que pongo énfasis en entender cómo se sienten los demás antes de actuar, noto que las soluciones llegan más rápido y con menos desgaste: es algo que me sigue sorprendiendo y que valoro mucho.

Hace años que me acerco a los grandes festejos de la ciudad y siempre me fijo en quién monta los fuegos artificiales: en Madrid, la organización corre, en su mayoría, a cargo del Ayuntamiento de Madrid. Normalmente es el Área de Gobierno encargada de Cultura, Turismo y Deporte la que coordina las grandes escenas pirotécnicas en eventos como las Fiestas de San Isidro o los espectáculos la noche de Año Nuevo en la capital. El Ayuntamiento contrata a empresas pirotécnicas profesionales, tramita los permisos necesarios y coordina a Policía Municipal, protección civil y servicios sanitarios para que todo se desarrolle con seguridad. He visto varias veces cómo cambia el ambiente cuando el consistorio anuncia un espectáculo: desde la colocación de vallas hasta las indicaciones sobre los horarios y los puntos de observación. También hay colaboraciones puntuales con las Juntas Municipales de Distrito para fuegos más pequeños en barrios concretos, pero cuando hablamos de los grandes despliegues en espacios emblemáticos, la responsabilidad recae en el Ayuntamiento. Me encanta esa mezcla de planificación técnica y emoción popular; ver el cielo encenderse siempre me deja con una sonrisa larga.