All Chapters of Tunangan Kontrak Sang CEO: Chapter 141 - Chapter 150

Pagi itu, notifikasi dari penyidik masuk lebih cepat daripada kopi menetes di pantry. Polisi siber mengabarkan telah mengantongi surat izin geledah untuk sebuah studio kecil di lantai dua ruko—alamat yang, beberapa hari lalu, muncul samar dalam jejak VPS server paruh pakai. Inez, Laila, dan Rendra ikut sebagai pendamping perusahaan; Naya diminta tinggal di kantor untuk menjaga war room. “Kita butuh saksi mata yang paham chain of custody,” kata Laila sebelum berangkat. “Bukan untuk pamer, untuk memastikan jalurnya bersih.” Studio itu tidak tampak seperti mesin propaganda. Pintu lipatnya berderit, ruangan berukuran tiga kali enam meter, cat putih agak mengelupas; di sudut ada meja panjang dengan dua monitor, satu PC tower tanpa penutup samping, dan rak plastik penuh hard‑disk eksternal. Di tembok menempel poster workflow editor—potongan bagan yang menyebut LUT, noise gate, punch‑in, hal-hal yang bagi sebagian orang sekadar istilah, tetapi bagi tim ini adalah peta. Petug

Pagi harinya, Arga mengusulkan webcast internal. “Karyawan butuh kompas, bukan komentar,” katanya. Dalam empat puluh menit, IT menata studio mini: dua kamera, pencahayaan netral, mikrofon meja, dan papan metodologi yang Inez bawa dari war room: kolom interframe, contoh masking tepi, grafik room tone, dan timeline 42 detik—semuanya dipadatkan tanpa istilah menakutkan. Sinta membuka acara dengan kalimat sederhana: “Pagi ini kita belajar cara memeriksa editan; kita tidak membahas rumah tangga siapa pun.” Kamera satu menyorot Arga dan Naya berdiri berdampingan—jarak profesional jelas terlihat. Kamera dua berganti ke slide Inez. Ia memperlihatkan tiga bingkai berurutan dari teaser: bahu yang “bergerigi”, “halus”, lalu “bergerigi” kembali. “Ini tanda masking,” jelasnya, “seperti menutup plastik bening di tepi gambar agar dua potongan menyatu.” Ia menyalakan audio pembanding: room tone balkon asli (rekaman lama keamanan gedung) vs room tone dari video lawan. P

Pagi berikutnya, ruang rapat disulap menjadi mini‑chambers. Di ujung meja, kamera kecil menatap redam; di tengah ada akta pengakuan bersumpah; di sisi kanan, notaris; kiri, saksi perusahaan. Kenan duduk tegak, kemeja polos, mata yang semalam tidak tidur. Laila membuka sesi dengan bahasa yang tidak dramatis: definisi sumpah, konsekuensi keterangan palsu, batas perlindungan saksi, dan hak Kenan untuk menghentikan pemeriksaan jika merasa tertekan. “Saya tidak ingin Anda masuk ke proses tanpa paham harganya,” katanya. Kenan menarik napas. “Saya sudah lama membayar dengan gelisah,” ujarnya. “Hari ini saya bayar dengan kebenaran.” Rekaman dimulai. Kenan menyebut Luki sebagai perencana: ia menggambar peta akses, memilih pukul 02.00 sebagai jam eksekusi, memecah pekerjaan menjadi potongan agar setiap orang hanya melihat seperempat mekanisme. Ia menyebut A.C. sebagai operator: koordinator lapangan yang mengatur relay jaringan tamu, memanfaatkan DIR‑BOARD‑02 di plafon ruang ars

Pagi berikutnya, HR membuka ruang rapat lantai tiga untuk debrief psikologis. Kursi disusun melingkar, tidak ada meja di antara peserta; hanya air mineral, tisu, dan papan kecil bertuliskan: “Semua yang dibicarakan di sini boleh dicatatkan sebagai kebutuhan, bukan sebagai gosip.” Kepala HR, Bu Ratih, menjelaskan format: check‑in emosional 2 menit per orang, lalu sesi tanya jawab tentang perlindungan kerja selama badai daring.Naya duduk sejajar dengan timnya, bukan di ujung sebagai pimpinan. Ia meminta agar yang bicara pertama bukan dirinya. Seorang staf junior, Aira, mengangkat tangan duluan. “Saya kaget saat keluarga saya bertanya dari grup WhatsApp kompleks,” katanya. “Saya tahu ini kerjaan, tapi… rasanya seperti rumah ikut dipanggil ke kantor.” HR mencatat, lalu menjelaskan opsi EAP (Employee Assistance Program): empat sesi konseling gratis, bisa tatap muka atau daring, dengan psikolog yang tidak berada di bawah struktur perusahaan. “Kalau ingin, kami bisa jadwalkan har

Rapat dewan terbatas dimulai tepat waktu. Ruangan tidak besar, tetapi udara di dalamnya padat oleh angka dan rasa. Penasihat dewan membuka slide: grafik sentimen tiga hari terakhir; heatmap pemberitaan; proyeksi headline jika video balkon terus digoreng. “Rekomendasi kami,” ujarnya, “jarak panggung sementara antara CEO dan Naya sampai regulator mengeluarkan final memo. Bukan sanksi, melainkan peneduhan.” Arga meminta bicara pertama. “Saya tidak menukar proses dengan simbol, bila simbol itu menuntut menyudutkan Naya,” katanya datar. “Kita bisa mengatur lampu panggung tanpa menulis ulang sejarah kerja.” Ia mengajukan opsi: distribusi juru bicara—Inez untuk forensik, Laila untuk hukum, acting CFO untuk keuangan; IR mengatur ritme komunikasi sehingga wajah CEO dan Naya bukan ‘gambar tunggal’ di setiap isu. “Ini manajemen paparan, bukan penyangkalan.” Beberapa anggota dewan setuju, namun yang lain menuntut tanda yang “terlihat jelas” untuk publik. “Pasar mem