教室や設計室の空気を観察していると、MBTIが学び方やチームワークの表れに結びついている場面を何度も目にする。僕は長く学生や若手設計者と関わってきたせいか、直感型(N)と感覚型(S)の違いが課題へのアプローチに如実に現れることに気づく。直感型は概念や大きなビジョンを重視してプレゼンの際に雄弁になりがちで、感覚型は細部や実現可能性に強く、模型やディテールワークで光る。これを理解すると、教える側としては講義と実作をバランスさせる設計ができる。
評価や講評の場面では、思考型(T)と感情型(F)の違いにも配慮したい。思考型は論理的な根拠や構造の説明を好み、感情型は空間体験や社会性、人間中心の配慮を重視する。僕は一度、課題の評価基準を分解して、論理・美学・機能・社会性といった複数の軸を明示することで、学生それぞれの強みが正当に評価されるように工夫したことがある。
ただし、MBTIはあくまで思考傾向の手がかりであって決定論ではない。ある学生がINTJだから指導方法を固定するのではなく、個々の学習履歴や興味と組み合わせて対応するのが現実的だ。たとえば『Delirious New York』のような都市理論の読み物を導入して、直感型には概念的な課題、感覚型には実測や模型課題を割り当てるなど柔軟に組み合わせることで、教育効果が高まると感じている。