ยุทธการผาแดง (ศึกเรือแดง) เป็นบทเรียนคลาสสิกเรื่องการสร้างพันธมิตรและการใช้จุดแข็งของสภาพแวดล้อมให้เป็นประโยชน์ ผมชอบสรุปประเด็นเป็นข้อสั้น ๆ เพื่อใช้เป็นเช็คลิสต์สำหรับแผนกลยุทธ์:
- หาพันธมิตรที่มีเป้าหมายสอดคล้อง แม้จะมีวัฒนธรรมต่างกัน การร่วมมือแบบมีเงื่อนไขที่ชัดเจนช่วยลดความเสี่ยง
- เลือกจุดสังเกตของสนามรบหรือธุรกิจ เช่น สภาพแวดล้อมทางการตลาด เพื่อสร้างความได้เปรียบเชิงยุทธศาสตร์
- ใช้การสื่อสารเพื่อสร้างความเข้าใจร่วมและกำหนดหน้าที่ให้ชัดเจน ลดการตีความผิดระหว่างพันธมิตร
พอแปลงเป็นงานบริหาร จะเห็นว่าการร่วมมือข้ามหน่วยงานหรือข้ามบริษัทต้องมี
สัญญาใจและแผนช่วยกันเมื่อเกิดปัญหา การวางแผนเผื่อเหตุการณ์ไม่คาดฝันและการเตรียมทรัพยากรร่วมกันคือหัวใจของความสำเร็จแบบผาแดง ผมมักหยิบกรณีนี้มาเมื่อนำเสนอไอเดียในการตั้งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ เพราะมันทำให้ทีมมองภาพรวมได้ง่ายและปฏิบัติได้จริง