####CAPÍTULO 07

— E como essa situação interfere diretamente na bolsa de valores, senhorita Westbrook?

A senhorita acredita que uma crise política seja suficiente para provocar a desvalorização de todas as empresas de um país?

— Não necessariamente, senhor Whitaker, a bolsa de valores reage às expectativas e aos riscos percebidos pelos investidores, mas também sofre influência das taxas de juros, da inflação, do desempenho das empresas e das condições internacionais.

— Uma crise institucional pode provocar desvalorização cambial, retirada de capital estrangeiro e oscilações no preço das ações.

— Entretanto, isso não significa que todas as empresas apresentem os mesmos riscos ou que todas as oportunidades sejam ruins, precisamos analisar cada situação cuidadosamente antes de comprometer o patrimônio da corporação.

Benson se movimenta discretamente na poltrona. Percebo sua surpresa, mas continuo concentrado na candidata.

— Então a senhorita está afirmando que jamais investiria num país politicamente instável?

— Não, senhor Whitaker, estou afirmando que não recomendaria um investimento sem avaliar cuidadosamente os riscos.

—'Existem oportunidades legítimas mesmo durante períodos de crise, mas também existem situações em que o potencial de lucro não compensa a possibilidade de perda.

—: Se as instituições estiverem fragilizadas, as regras mudarem constantemente e não houver segurança suficiente para proteger nosso capital, minha recomendação será não realizar a operação.

—' Não considero prudente arriscar milhões de dólares apenas pela expectativa de um lucro elevado.

Apoio os cotovelos sobre a mesa, observando Kalina com mais atenção. Suas respostas demonstram discernimento e capacidade para relacionar economia, política e administração empresarial, sem perder de vista a responsabilidade de proteger o patrimônio de uma empresa.

— Suponha que nossa corporação esteja analisando a aquisição de uma empresa que apresenta dificuldades financeiras.

— Suas ações estão desvalorizadas, mas os administradores afirmam que conseguirão recuperar o negócio nos próximos dois anos, o que faria antes de recomendar a compra?

— Kalina reflete brevemente antes de apresentar sua análise.

— Eu procuraria identificar a origem dos prejuízos, senhor Whitaker. Uma empresa pode enfrentar dificuldades por problemas administrativos, endividamento excessivo, perda de mercado ou fatores externos que não controla. —'Antes de recomendar a aquisição, analisaria o fluxo de caixa, as dívidas, os contratos, o patrimônio e a capacidade real de recuperação.

—:Também consideraria os custos de uma possível reestruturação, pois comprar uma empresa por um preço baixo não significa necessariamente realizar um bom negócio.

— E se as ações estiverem sendo negociadas muito abaixo do valor patrimonial? A senhorita consideraria esse fato suficiente para recomendar a aquisição?

— Não, senhor Whitaker, as ativos podem estar superavaliados, algumas dívidas podem não estar suficientemente claras e os custos de recuperação podem superar o valor inicialmente previsto.

—:Eu verificaria se existe mercado para seus produtos, se a administração pode ser reorganizada e se há condições reais de torná-la lucrativa.

— Somente depois apresentaria uma recomendação, porque acredito que nossa responsabilidade seria proteger o capital investido e procurar resultados sustentáveis.

— Permaneço alguns segundos em silêncio, analisando a segurança de suas respostas, Kalina demonstra compreender que uma decisão empresarial precisa considerar fatores que ultrapassam os números apresentados num balanço.

— Mais importante ainda, não procura modificar suas conclusões apenas porque apresento perguntas difíceis.

Esta mulher possui uma inteligência que seu currículo não conseguiu demonstrar, Benson quase deixou passar uma candidata capaz de compreender assuntos que profissionais experientes nem sempre conseguem analisar adequadamente.

— Decido apresentar outra questão, desta vez relacionada às suas convicções pessoais.

— Inteligente, senhorita Westbrook, mas quero fazer uma pergunta diferente: a senhorita é democrata ou republicana?

— Kalina ergue discretamente as sobrancelhas, demonstrando surpresa com a pergunta, entretanto, não desvia o olhar nem parece intimidada.

— Ela mantém a postura e responde com a mesma educação que demonstrou desde o início da entrevista.

— Senhor Whitaker, com todo o respeito, acredito que minha preferência partidária não seja necessária para avaliar minha capacidade profissional.

— Não me considero vinculada ao Partido Democrata nem ao Partido Republicano.

— Sou favorável a que os políticos trabalhem para servir à população, respeitem a Constituição, representem nossa nação e demonstrem resultados concretos.

Permaneço em silêncio, permitindo que conclua seu pensamento.

— Tenho minhas convicções pessoais, sou contrária ao aborto, valorizo a liberdade religiosa e acredito na importância do equilíbrio entre os poderes.

— Entretanto, respeito o direito das outras pessoas de possuírem opiniões diferentes das minhas. Não considero correto julgar a competência de alguém apenas pelo partido com o qual se identifica.

—Os políticos são eleitos para trabalhar pela população, e acredito que devem ser avaliados pela honestidade, pelas atitudes e pelos resultados de suas administrações.

Kalina faz uma pequena pausa antes de continuar, demonstrando que ainda não terminou sua resposta.

— Se o senhor me contratar, meu compromisso será desempenhar minhas funções com responsabilidade, respeitar a legislação e defender os interesses legítimos da Whitaker Corporation.

— Não pretendo utilizar meu trabalho para promover qualquer partido político nem permitir que minhas convicções pessoais interfiram nas decisões profissionais. — O senhor precisa de uma assistente competente, não de alguém que concorde com suas opiniões políticas apenas para agradá-lo.

Observo a mulher durante alguns segundos, impressionado com a tranquilidade com que estabeleceu um limite.

— Ela não tentou descobrir minha preferência partidária, tampouco apresentou uma resposta destinada a conquistar minha aprovação.

— Defendeu suas convicções pessoais e deixou claro que compreende a diferença entre opinião política e responsabilidade profissional.

—Esta mulher tem personalidade. Não teme discordar de mim, mas sabe apresentar seus argumentos com respeito.

É exatamente esse tipo de postura que procuro numa pessoa que trabalhará diretamente comigo.

Retomo o currículo, verificando algumas informações pessoais antes de apresentar a última pergunta.

— Muito bem, senhorita Westbrook, agora preciso saber se a senhorita possui disponibilidade para viajar comigo quando necessário.

— Minha agenda inclui compromissos em diferentes cidades, reuniões internacionais e negociações que podem exigir minha presença fora do escritório durante vários dias.

— A senhorita acabou de me dizer que possui uma filha pequena. Como pretende conciliar essas responsabilidades?

Kalina mantém a tranquilidade, embora perceba que considera a pergunta importante.

— Minha filha tem três anos, senhor Whitaker, ela frequenta a creche, e minha mãe me ajuda a cuidar dela, preciso trabalhar até mais tarde ou viajar, posso contar com seu apoio.

—Tenho responsabilidades como mãe, mas também preciso construir uma carreira profissional estável.

— Por isso, organizei minha vida para conseguir trabalhar sem deixar minha filha desamparada.

— E se eu precisar viajar amanhã, por exemplo? Imagine que uma negociação exija nossa presença em outra cidade durante três ou quatro dias.

A senhorita conseguiria me acompanhar sem comprometer os cuidados com sua filha?