MasukKAPITEL DREIUNDSECHZIG: Januar, das VorstellungsgesprächDer formelle Bewerbungsprozess wurde am achten Januar eröffnet.Die Executive-Search-Firma hieß Meridian Partners, und sie führten einen Prozess durch, der gründlich war, wie sie es erwartet hatte, was bedeutete, dass er nicht schnell und nicht angenehm war und so konzipiert war, dass er weder das eine noch das andere sein sollte, weil die Position die Unannehmlichkeiten rechtfertigte.Sie erhielt ihr erstes Interviewdatum am zwölften Januar: den Achtundzwanzigsten. Zwei Wochen. Ausreichend Zeit, um sich richtig vorzubereiten, und nicht so viel Zeit, dass die Vorbereitung zur Probe wurde.Sie bereitete sich so vor, wie sie sich immer auf wichtige Dinge vorbereitet hatte: Sie kannte das Material vollständig und hörte dann auf mit der Vorbereitung und ließ das Wissen genügen. Übermäßige Vorbereitung erzeugte eine besondere Art von Interviewleistung, die technisch kompetent und menschlich abwesend war, und sie hatte von der Beobach
KAPITEL ZWEIUNDSECHZIG: Weihnachten, zweites JahrDas zweite Weihnachten in Borough war anders als das erste.Nicht unbedingt besser, obwohl es in mehreren Punkten besser war. Anders in dem Sinne, dass das erste Weihnachten der Anfang von etwas gewesen war und das zweite die Mitte war, und die Mitte hatte eine Qualität, die Anfänge nicht hatten: das gefestigte Wissen, dass die Sache real war.Das erste Weihnachten hatte ein Krankenhaus in Bristol enthalten und eine Etage mit den Baumlichtern und die behutsame Neuheit von Menschen, die noch lernten, was sie füreinander waren. Das zweite Weihnachten enthielt nichts von dieser Neuheit. Es enthielt etwas Besseres: das angesammelte Gewicht des Jahres zwischen ihnen, das Jahr der Samstagsparks und Bereichsergebnisse und Governance-Rahmenwerke und eines einundzwanzig Monate alten Kindes, das im August an einem Donnerstag Familie sagte.Lena kam am Zweiundzwanzigsten mit Geschenken an, die übertrieben waren, und Wärme, die es nicht war, und d
KAPITEL EINUNDSECHZIG: November und die SucheDie Suche nach dem Chief Brand Officer wurde offiziell im Januar eröffnet, wie vom Vorstand festgelegt, aber die Vorbereitungen dafür begannen bereits im November.Sie hatte gewusst, dass dies geschehen würde. Suchen auf dieser Ebene begannen nicht am angekündigten Datum. Sie begannen Wochen oder Monate zuvor in Form von stillen Gesprächen, Empfehlungen aus dem Netzwerk, der Identifizierung von Kandidatenpools, der Erstellung des Anforderungsprofils, das schließlich an die vom Vorstand beauftragte Executive-Search-Firma geschickt würde. Wenn der formelle Prozess begann, war das Feld bereits durch die Vorarbeit teilweise geformt.Sie verstand dies, weil sie in ihrer Karriere dreimal auf der anderen Seite gestanden hatte, zweimal als Kandidatin und einmal, als sie gebeten worden war, eine Referenz für eine Kollegin zu geben. Sie verstand, wie diese Prozesse funktionierten, und sie erlaubte sich keine Naivität hinsichtlich der erforderlichen
KAPITEL SECHZIG: Ein JahrAm dreiundzwanzigsten Oktober saß sie um 23:47 Uhr am Küchentisch und erinnerte sich.Die Wohnung war ruhig. Eli schlief. Dominic war im Arbeitszimmer und führte einen Telefonat mit New York, das bereits zweimal verschoben worden war und nicht weiter verschoben werden konnte. Die Küche war in ihrer Nachtkonfiguration, das Deckenlicht aus und die Arbeitsplattenlampe an, die die Küche kleiner und wärmer und auf besondere Weise sie selbst wirken ließ.Sie hatte eine Tasse Tee.Sie arbeitete nicht. Sie las nicht. Sie saß um 23:47 Uhr am Küchentisch und erinnerte sich, was sie nicht oft tat, weil sie natürlicherweise eher auf das Nächste als auf das Vergangene ausgerichtet war, aber was sie heute Abend tat, weil heute der spezifische Jahrestag der E-Mail war, die sie verschickt hatte.Der Vorschlag. Der unvollendete Entwurf der Markenstrategie, den sie um 23:47 Uhr an einem Mittwochabend im Oktober des Vorjahres an den CEO geschickt hatte, der danach gefragt hatte
KAPITEL NEUNUNDFÜNFZIG: September und der RahmenDer Governance-Rahmen brauchte acht Wochen, um richtig aufgebaut zu werden.Sie hatte gewusst, dass es Zeit brauchen würde, und sie hatte es nicht überstürzt, weil der Rahmen keine Formalität war und sie nicht daran interessiert war, ein Dokument zu produzieren, das technisch konform und inhaltlich hohl war. Sie wollte etwas, das funktionierte. Etwas, das ein unabhängiger Beobachter lesen und zu dem Schluss kommen konnte: Die Governance-Komplexität hier wurde gelöst und nicht nur dekoriert.Fayes Empfehlung, eine Governance-Spezialistin namens Dr. Amara Cole, war dreiundfünfzig, hatte einen Hintergrund im Gesellschaftsrecht und in der Vorstandsvergütung und hatte die spezifische Qualität von jemandem, der eine große Anzahl von Rahmenwerken geprüft hatte und klare Meinungen darüber hatte, welche echt waren und welche nicht.Sie traf sich zweimal mit Dr. Cole. Das erste Treffen war diagnostisch: Cole stellte Fragen zur Struktur von Crane
KAPITEL ACHTUNDFÜNFZIG: Die HochzeitsfrageSie waren vier Monate verlobt, bevor jemand fragte, wann.Das lag teils daran, dass die Menschen um sie herum einfühlsam genug waren, um zu verstehen, dass das Wann nicht die dringendste Frage war, und teils daran, dass die Monate zwischen April und August genug tatsächliches Leben enthalten hatten, um die Frage nebensächlich erscheinen zu lassen neben dem Leben selbst.Es war Lena, die fragte, telefonisch aus Mailand in der zweiten Augustwoche, auf die Art, wie Lena fragte, direkt und ohne Verlegenheit über die Frage."Wann heiratet ihr?", sagte sie."Das haben wir noch nicht entschieden", sagte Zara."Habt ihr darüber gesprochen?""Wir haben es erwähnt.""Etwas erwähnen ist nicht darüber sprechen.""Ich weiß.""Hat einer von euch es in Form eines bestimmten Datums oder einer bestimmten Jahreszeit oder einer bestimmten Präferenz bezüglich des Veranstaltungsorts erwähnt?""Nein.""Dann habt ihr nicht darüber gesprochen. Ihr habt es angedeutet







