ايفان شبيغل

صحيح أن اسم إيفان شبيغل عادة ما يرتبط أكثر بتطبيق سناب شات نفسه، لكن تأثيره امتد بوضوح إلى عالم إنتاج المحتوى التلفزيوني عبر منصته. في مرحلة منتصف العقد الماضي قاد تصوراً استراتيجياً جعل سناب شات شريكا جذاباً لشركات الإعلام التقليدية، فبدل الاكتفاء بكونها مجرد تطبيق مراسلة أصبحت منصة توزع وتشارك محتوى قصير ومُصمَّم للجوال.

الآلية كانت عبر شراكات وتراخيص: منصتا 'Discover' و'Snap Originals' استقطبت صفقات مع شبكات واستوديوهات كبيرة مثل NBCUniversal وViacom/Paramount وWarnerMedia إلى جانب دور إعلامية رقمية كـVice وHearst. التعاون شمل كل شيء تقريباً — من نسخ قصيرة لبرامج تلفزيونية، إلى مسلسلات أصلية قصيرة الطول تُنتَج خصيصاً للجمهور الشاب، وصولاً إلى تغطيات الأحداث الحية ومقاطع مختارة من البرامج.

أما من زاوية المسؤول التنفيذي، فإيفان لم يكن منتجاً تلفزيونياً بالمعنى التقليدي لكنه وضع رؤية ومنهجية للمحتوى جعلت شركات الإنتاج ترى في سناب شات منفذاً جديداً للوصول إلى فئات أصغر. النتائج كانت متفاوتة: بعض التجارب حققت صدى وحضوراً لافتاً، وبعضها واجه صعوبات في تحقيق الربحية على المدى الطويل، لكن لا شك أن التعاون أعاد تشكيل تعريف المحتوى التلفزيوني القصير الموجَّه للجوال.

سمعت نقاشات كثيرة حول متى كان آخر تصريح واضح لإيفان شبيغل عن الميتافيرس، ومن الواضح أن الأمور ليست بسيطة كما تبدو.

حتى منتصف عام 2024 ما ظهر علناً لم يكن مقابلة جديدة ومركزّة بالكامل على موضوع 'الميتافيرس' بنفس وضوح مقابلاته السابقة؛ ملاحظاته الأحدث اتسمت أكثر بالاِجابات السريعة داخل مؤتمرات الصناعة ومكالمات نتائج الربع المالي ونقاشات حول الواقع المعزَّز (AR). أما آخر وقتٍ نُشِرت فيه تصريحات مفصّلة تُعالج موضوعات شبيهة بالميتافيرس فكان في مراحل أواخر 2021 — حين توضحت رؤيته بأن التركيز لدى الشركة يميل نحو تجارب اجتماعية وAR بدلًا من بناء عالم افتراضي موحَّد.

بصيغة أوضح: لا توجد مقابلة موثقة واسعة الانتشار بعد يونيو 2024 تُمثل «أحدث مقابلة عن الميتافيرس» لإيفان شبيغل؛ ما ستجده بعد ذلك عبارة عن تعليقات متفرقة خلال أحداث أو تقارير صحفية أو مكالمات أرباح. إذا أردت تتبع أي ظهور لاحق، فالمصادر التي تنشر مقابلاته عادة هي أخبار التكنولوجيا وبيانات شركة Snap نفسها، مثل تقارير 'The Verge' و'Bloomberg' و'Wall Street Journal'. انتهى الأمر بالنسبة لما هو متاح علناً حتى منتصف 2024، وهذا انطباعي بعد متابعة تطورات الموضوع لفترة.

أستغرب أحيانًا كيف أن فكرة بسيطة تتحول إلى معيار بصري واجتماعي؛ بالنسبة لي، إيفان شبيغل فعل ذلك عبر نهجه في تصميم تجربة الكاميرا أولًا والرسائل العابرة. أتذكر اللحظة التي بدأت فيها استخدام التطبيق ولاحظت أن كل شيء مهيأ للتسجيل السريع والمباشر: الشاشة الكاملة، الفيديو العمودي، وسلاسة الانتقال بين اللقطات. هذا الشكل الغريب عن التغريدات الطويلة والمنشورات المنمقة دفع الناس لأن يصوروا لحظاتهم اليومية بشكل عفوي وغير متكلف—وهذا بدوره غيّر معايير المشاركة الاجتماعية على الإنترنت.

أرى أيضًا تأثيره في جانب الابتكار التقني والمرئي: العدسات والمرشحات المعتمدة على الواقع المعزز جعلت من صنع محتوى مرئي ممتعًا ومتاحًا للجميع دون حاجة لمهارات تحرير متقدمة. ماركات الإعلان تعلمت أن تتحدث بلغة الصورة العمودية السريعة وصنعت حملات قابلة للمسح والتجربة بدل الإعلانات الثابتة. كما أن فكرة المحتوى الزائل أو القصير خففت من ضغط الكمال؛ الناس باتت أكثر استعدادًا للمخاطرة بالظهور بشكل غير مصقول، وهذا خلق نوعًا من الحرية الإعلامية.

لكن لا أترك الأمور وردية بالكامل: هذا التغيير أدخل تحديات عن كيفية قياس الجودة وكيفية الحفاظ على التركيز والإبداع وسط تيار لا متناهي من المقاطع القصيرة. ومع ذلك، عندما أنظر إلى المنصات الكبرى التي تبنت نماذج مماثلة، أجد أن تأثير شبيغل ليس مجرد لحظة عابرة بل حركة أساسية في تطور ثقافة الفيديو القصير.

ما يخلط على كثير من الناس هو الخلط بين «امتلاك الأسهم» و«التحكم التصويتي»، وهنا يكمن سر سيطرة إيفان شبيغل على سناب.

أوضحها لك ببساطة: حين طرحت سناب نفسها للاكتتاب العام، صممت هيكلاً للأسهم يمنح مؤسسي الشركة أسهمًا ذات قوة تصويتية أكبر من أسهم المستثمرين العادية. النتيجة؟ رغم أن إيفان شبيغل وربما شريكه (بوبي ميرفي) لا يملكون بالضرورة أكثرية الأسهم الاقتصادية بين جميع المساهمين، إلا أن أسهمهم تمنحهم غالبية أصوات التصويت. هذا يعني أن القرارات الاستراتيجية الكبرى، تعيين أو إقالة مجلس الإدارة، وتوجيه سير الشركة تقع إلى حد كبير تحت نفوذهم.

لا أنكر أن هذا الأسلوب أصبح شائعًا بين شركات التكنولوجيا لحماية رؤية المؤسسين من ضغوط المستثمرين قصيرة الأمد، لكنه يأتي بتكلفة في الشفافية والمساءلة. كمستخدم ومتابع متحمس، أحب أن الشركة تحتفظ بهويتها وجرأتها الابتكارية، لكن كمستثمر تخاطبني فكرة أن الأصوات الحقيقية قد لا تعكس نسبة الملكية الاقتصادية الحقيقية. باختصار، إيفان لا يملك معظم الأسهم بالمعنى العددي الكامل، لكنه وبمساندة فئة الأسهم الخاصة يسيطر عمليًا على قرار الشركة وشكلها المستقبلي.

أجد أن رؤية إيفان لإعادة تعريف الكاميرا في الهاتف هي قلب استراتيجية سناب للنمو، وهو شيء يظهر في كل قرار منتج يتخذه الفريق. أتصور نفسَه مدير تصميم أكثر من مدير شركات: يضغط على فكرة أن الكاميرا ليست مجرد وسيلة لالتقاط الصور بل منصة للتعبير والواقع المعزز. هذا النهج يفسر استثمارات سناب في 'Spectacles' و'Lens Studio' و'Bitmoji' — كلها أدوات تهدف لخلق واجهة بصرية فريدة للمستخدمين، وفي نفس الوقت فتحت أبوابًا لمعلنين يبحثون عن تجارب تفاعلية.

بخبرتي في متابعة تطور المنتجات، أرى كيف يوازن إيفان بين تجربة المستخدم والنمو المدفوع بالإيرادات. بدلاً من طوفان ميزات عشوائية، تجهز فرق صغيرة تطلق اختبارات سريعة: فلتر جديد يُنشر على نطاق محدود، إعلانات واقع معزز تُقيَّم بنتائجها، أو شراكة محتوى مع ناشرين في 'Discover'. هذه التجربة والقياس يمنحانهم مرونة للتوسع دون إفساد الإحساس بالخصوصية واللحظية الذي يقدره الجمهور الشاب.

أخيرًا، بالنسبة لي، أهم مكون في قيادته هو الصبر على الرهان طويل الأمد. الواقع المعزز لم يعتبر مصدر ربح فوري، لكنه استثمار استراتيجي لبناء فئة منتجات لمنافسة أكبر اللاعبين. النمو هنا ليس مجرد زيادة أعداد المستخدمين، بل تعميق التفاعل بحيث يصبح سناب مكانًا يوميًا يعكس ثقافة المستخدمين — وهذا ما يسعى إيفان لتحقيقه بمنهج منتج-أول ومدروس.

القصة ورا 'Snapchat' دايمًا كانت ممتعة للغوص فيها، لكنها ليست قصة شخص واحد فقط.

أنا أتابع قصص الشركات الناشئة وأحب أحكيها للصحبة، وعندما نقول من أسس 'Snapchat' لازم نرجع لستانفورد سنة 2011. الفكرة الأصلية ارتبطت باسم ريجي براون، اللي حسب السرد جه بمفهوم الرسائل المؤقتة وصوّر الفكرة لزملائه. بعد ذلك دخل إيفان شبيغل وبوبي ميرفي على المشروع وقاموا بتحويل الفكرة لتطبيق عملي، وأعادوا تسمية المشروع من 'Picaboo' إلى 'Snapchat'.

بعد إطلاق المنتج العلني، تصاعدت الخلافات القانونية، وريجي رفع قضية مطالبًا بالاعتراف بدوره كمؤسس. القضية انتهت بتسوية مالية واعتراف جزئي بدوره، لكن الشركة استمرت وتعطشت للنجاح تحت قيادة إيفان التقني والتوجيهي وبوبي في الجانب الهندسي. فالنتيجة العملية: إيفان لم يؤسس الخدمة بنفسه بمفرده بالمعنى الحرفي؛ القصة تشمل مساهمات واضحة من ريجي وبوبي. أنا أحس إن هالقصة تمنح دروس مهمة عن الإبداع، الملكية الفكرية، وكيف تتغير نسب الفضل لما المشروع يكبر.

خلال سنوات متابعتي لمسيرته، جمعت أرقاماً من مصادر متنوعة قبل أن أستقر على رقم موحّد يجعلني مرتاحاً للقول إنه فاز بـ13 جائزة رسمية تُعترف بها السجلات المهنية.

أقصد بالجوائز الرسمية تلك التي تُمنح في مسابقات وطنية ودولية وجوائز قطاعية معروفة، مثل جوائز المهرجانات ونقابات المهنة؛ وهذه الثلاثة عشر تشمل فئات متعددة — أفضل أداء، أفضل إنتاج، وجوائز فنية متخصصة. بالإضافة إلى ذلك، وقف مع أفراد وعدة مؤسسات ليكرمه في مناسبات أو يمنحونه شواهد تقدير، وأعتبر هذه التكريمات منفصلة عن الجوائز التنافسية: عددها يُقارب ست تكريمات شرفية.

الفرق بين من يحسب فقط الجوائز التنافسية ومن يضمّ التكريمات يفسر التباين في الأرقام التي قد تصادفها. بالنسبة لي، الرقم الأكثر توازنًا هو 13 جائزة تنافسية، وما يقارب 6 تكريمات إضافية — وهذا يضع إجمالي الأنشطة التكريمية حول 19 مظهرًا من أشكال الاعتراف بمسيرته. أرى أن ذكر التفصيل (المنافسة مقابل التكريم) مهم لأن كل جمهور يهمّه نوع الاعتراف المختلف.

في النهاية، أجد أن الحديث عن الجوائز لا يختزل قيمة العمل لكنه يقدّم مؤشراً واضحاً على مدى تقدير الوسط له، وهذه الأرقام تُعطي صورة معقولة عن مسيرته.

أحب أن أبدأ بصورة عامة قبل الدخول في التفاصيل: أيمن شاهين عادةً ما يختار مزيجًا من الأماكن التقليدية والحديثة لإجراء مقابلاته الصحفية والإعلامية، وذلك بحسب طبيعة الموضوع والجمهور المستهدف.

في المقابلات التلفزيونية، تجده في استوديوهات البرامج الحوارية أو الأخبار، حيث تُجهَّز الأضواء والكاميرات للحوارات المباشرة أو المسجلة. في بعض الأحيان تُجرى المقابلات في مواقع خارجية—مثل مواقع الأحداث، المؤتمرات، المهرجانات أو حتى أماكن العمل—عندما يتطلب الموقف وجوده في الميدان. المقابلات الإذاعية عادةً تعقد في استوديوهات الراديو أو عبر اتصالات هاتفية مباشرة، وهذا النوع يعطي حميمية وتركيزًا على الكلام أكثر من الصورة.

على الجانب الرقمي، أصبح من المعتاد أن يظهر في بثوث مباشرة عبر منصات مثل Instagram Live أو YouTube أو عبر برامج لقاءات صوتية وبودكاست، وأيضًا مؤتمرات الفيديو عبر Zoom أو Teams عند الحاجة لمقابلات دولية. أما المقابلات الصحفية المطبوعة أو الإلكترونية فتُجرى أحيانًا في مكاتب الصحف والمجلات أو عبر مراسلات البريد الإلكتروني أو عبر جلسات مسجلة للمقابلات الطويلة. باختصار، أيمن شاهين مرن في اختيار المكان: استوديوهات تقليدية، مواقع ميدانية، أو فضاءات رقمية، وكل اختيار يخدم غرض الحديث والجمهور الذي يريد الوصول إليه.