บททั้งหมดของ 捨てたのはそちらなので、私は年下御曹司と婚約契約します: บทที่ 111 - บทที่ 120

　部内共有の日が近づくにつれて、私は何度も資料を開いては閉じていた。　結和ケア試験導入　中間共有。　表紙のタイトルは、もう決まっている。　けれど中身は、見るたびに少しずつ変わっていく。　言葉を一つ削る。　説明の順番を入れ替える。　現場からの指摘を、どこまで載せるか迷う。　最初の利用事例を、大きく見せすぎないようにする。　それでいて、小さく扱いすぎないようにもする。　この調整が、思ったより難しかった。　成功しました、と言えたら楽だと思う。　失敗しました、と言い切れるなら、それもある意味では楽だ。　けれど今の結和ケア試験導入は、そのどちらでもない。　まだ途中。　現場からの声を受けて、直している最中。　一件だけ利用事例が出た。　でも課題も多い。　その中途半端さを、中途半端なまま見せなければならない。　私は資料の一ページ目に置いた一文を見つめた。『利用者さんを見る時間が減るなら、本末転倒です』　何度見ても、少し胸が締めつけられる。　これは私の言葉ではない。　現場から出た言葉だ。　だからこそ、資料の飾りにしてはいけない。　忘れないために置く。　そこから外れたら、すぐに戻れるように。「琴葉、顔が発表前」　隣から朱音が声をかけてきた。「どんな顔？」「資料を信じたいけど、まだ疑ってる顔」「的確すぎない？」「付き合い長いので」　朱音は私の画面をちらりと見た。「また一番上にそれ置いたんだ」「うん。これを外すと、何のための修正か分からなくなりそうで」「いいと思う。琴葉が迷子にならないための旗でしょ」「旗」「現場の人から借りた旗」　その言い方に、少しだけ肩の力が抜けた。　

　説明を終えても、すぐに大きな拍手が起きるわけではなかった。　けれど、何人かが資料をめくりながら頷いている。　その小さな反応に、張っていた肩が少しだけ緩んだ。　上司が口を開いた。「ありがとうございます。成功事例としてではなく、途中の判断として共有できたのが良かったと思います」　私は小さく頭を下げた。「他案件でも、資料を一枚にまとめすぎているものがあります。今回のように、誰がいつ見るのかで分ける考え方は参考になるでしょう」　その言葉を受けて、別部署の担当者が手を上げた。「うちの住民向け案内文も、説明したいことを全部一枚に入れてしまっています。今回の資料でいうと、現場向けと家族向けが混ざっている状態に近いかもしれません」「はい。対象が混ざると、どちらにも少し遠い言葉になることがあります」「途中で一回、見てもらうことはできますか。完成してからではなく、構成の段階で」　途中で一回。　その言葉が、妙に嬉しかった。　完成してから整えるのではなく、途中で聞かれる。　私の意見が、後から補修するためではなく、作っている途中の判断に使われる。「私でよければ」「お願いします」　会議が終わったあとも、いくつか質問が来た。　三行にした時、何を残す基準にしたのか。　現場からの指摘を、どこまで資料に反映したのか。　厳しい声を共有する時、どう言葉を選んだのか。　私は一つずつ答えた。　完璧な答えではない。　でも、自分が迷ったことなら話せる。　間違えそうになったことなら説明できる。　そう気づくと、少しだけ声が出しやすくなった。　席へ戻ると、朱音が小さく拍手した。「お疲れ、途中の女王」「何その称号」「完成してないものを見せられるの、けっこう強いよ」「強いのかな」「強いよ。完成品だけ見せたい人の方が多いもん」

　部内共有から二日後、私は別部署の小さな会議室にいた。　机の上には、住民向け案内文の初稿が置かれている。　タイトルは丁寧だった。　目的も分かる。　必要な説明も、きちんと入っている。　ただ、一枚目を読んだ時点で、私は少しだけ指を止めた。「どうでしょうか」　担当の女性が、緊張した顔でこちらを見る。「かなり丁寧に作られていると思います」「でも」「でも、最初に読む人が迷うかもしれません」　私は資料の一行目を指で示した。「ここで制度の目的を説明していますよね。大事な内容です。ただ、住民の方が最初に知りたいのは、たぶん“自分が何をすればいいのか”だと思います」「申請方法を先に出す、ということですか」「はい。対象になる人、最初に連絡する場所、必要なもの。この三つを先に出して、詳しい目的は後ろに回してもいい気がします」　言いながら、少しだけ不思議な気持ちになった。　つい最近まで、私はこんなふうに別部署の資料へ意見を言う立場ではなかった。　頼まれたから確認する。　聞かれたから答える。　それだけなのに、手元の資料の重みが前より少し違う。　私の言葉で、誰かの資料の形が変わる。　その責任が、じわりと手のひらに乗っていた。「なるほど。目的を削るのではなく、順番を変えるんですね」「はい。消す必要はないと思います。ただ、最初に置くと少し遠く感じます」　担当者は大きく頷き、赤ペンでメモを取った。「朝比奈さん、やっぱり聞いてよかったです。完成してからだと、ここまで大きく直すのは難しかったので」　途中で聞かれる。　その言葉の意味を、また少し実感した。　完成したものを整えるのではなく、作っている途中で方向を一緒に考える。　それは嬉しい。　でも同時に、怖くもある。　間違えたことを言えば、そのまま進んでしまうかもし

　住民向け案内文の修正版が上がってきたのは、週の終わりだった。　共有フォルダに入ったファイルを開くと、一ページ目の構成が大きく変わっている。以前は制度の目的から始まっていた資料が、今は住民が最初に知りたいことから並んでいた。『対象になる方』『最初に連絡する窓口』『ご準備いただくもの』　その三つが、上部に大きく置かれている。詳しい目的や制度の背景は、その後ろに移されていた。削られたわけではない。ただ、読む人が迷わない順番に置き直されている。　私は画面を見ながら、小さく頷いた。　大きな変化ではないのかもしれない。けれど、最初の一ページで迷わず次の行動が分かるかどうかは、窓口に来る人にとってきっと大きい。制度そのものが良くても、入口で迷わせてしまえば、必要な人に届く前に止まってしまうことがある。　昼前、その部署の担当者がわざわざ席まで来てくれた。「朝比奈さん、先日の案内文、窓口担当からも見やすくなったと言われました」「本当ですか」「はい。まだ配布前なので実際の問い合わせ件数は分かりませんが、少なくとも内部確認では、最初に案内する流れが整理しやすくなったそうです」　その言葉に、胸の奥がふっと温かくなる。　問い合わせが

　鷹宮グループ本社の役員フロアで、玲央は事業推進室から上がってきた中間報告に目を通していた。　結和ケア試験導入の進捗。　現場向け資料の修正過程。　部内共有後の関連部署からの相談状況。　資料の中に、朝比奈琴葉の名前がある。　ただし、特別扱いされた名前ではない。担当者として、報告の中に必要な範囲で記載されているだけだった。玲央はそのことを確認してから、次のページへ進めた。　琴葉の仕事は、少しずつ周囲に見え始めている。　それは良いことだ。　だが、良いことだからこそ、扱いを間違えてはいけない。　会議室に入ってきた事業推進室長は、玲央の前に座ると、静かに資料を開いた。「朝比奈さんの部内共有後、関連部署から資料整理の相談が数件入っています」「内容は」「住民向け案内文、窓口確認表、事業者向け説明資料などです。ただ、朝比奈さん本人が対応範囲を整理したようで、制度内容や判断部分までは引き受けていません。読む人に届く順番と言葉の置き方に限定しています」　玲央は資料から目を上げた。　琴葉らしい判断だと思った。　以前の彼女なら、頼まれた分だけ背負ってしまったかもしれない。けれど今は、自分が見るべき範囲と、相手が責任を持つべき範囲を分け始めている。　それは成長であり、同時に守るべき変化でもあった。「その整理は、部門として支えてください」「承知しています。便利な確認役として依頼が集中しすぎると、本来の担当業務に支障が出ますので」「ええ。朝比奈さんを、都合のいい修正係にしないでください」　玲央の声は静かだった。　けれど、室長はすぐに背筋を伸ばした。「もちろんです」「彼女が出している価値は、文章を整えることだけではありません。読む人の立場を切り分け、情報の置き場所を変え、現場が動ける形に直すことです。それを個人の気遣いとして消費すると、組織として同じ失敗を繰り返します」　室長は頷きながらメモを取った。