เล่มนี้เป็นหนังสือที่รู้จักกันในชื่อภาษาอังกฤษว่า 'The Machine That Changed the World' และผู้เขียนร่วมสามคนคือ James P. Womack, Daniel T. Jones และ Daniel Roos ซึ่งผมมักจะนึกถึงเล่มนี้เมื่อพูดถึงต้นกำเนิดแนวคิด lean ในโลกอุตสาหกรรม
ผมอ่านหนังสือนี้ในช่วงที่กำลังสนใจกระบวนการผลิตของญี่ปุ่น การอ่านทำให้เห็นว่าผลงานชิ้นนี้เกิดจากโครงการวิจัยขนาดใหญ่ที่ศึกษาอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลก ผลลัพธ์ในเล่มอธิบายความแตกต่างระหว่างการผลิตแบบดั้งเดิมกับระบบการผลิตแบบลีน (lean production) อย่างชัดเจน จึงไม่แปลกใจเลยที่ชื่อนี้จะกลายเป็นหนึ่งในตำราอ้างอิงสำหรับวิศวกร เจ้าของกิจการ และคนทำงานปรับปรุงกระบวนการ
ผู้เขียนสองคนที่มักถูกอ้างอิงควบคู่กันคือ James P. Womack กับ Daniel T. Jones ซึ่งต่อยอดงานจากเล่มนี้ไปเป็นหนังสือเชิงปฏิบัติอีกหลายเล่ม เช่น 'Lean Thinking' ที่เขียนร่วมกัน และต่อมามีงานเชิงประยุกต์อย่าง 'Lean Solutions' ที่พยายามนำหลักการไปใช้กับบริการและธุรกิจที่ไม่ใช่การผลิต คนอ่านอย่างผมได้ประโยชน์มากจากการที่พวกเขาไม่หยุดแค่การวิเคราะห์ แต่ลงมือแนะนำเครื่องมือและกรณีศึกษาที่จับต้องได้ ซึ่งยังคงส่งผลต่อแนวคิดการจัดการสมัยใหม่อยู่จนถึงวันนี้