All Chapters of 天上天下唯我独妻！！〜私、最強の御曹司よりも強いらしいですよ？〜: Chapter 131 - Chapter 140

　意識しない。　今日はそれを目標にしようと思った。　朝、出社して。　いつも通り帝人さんの予定を確認して。　いつも通り資料を整理して。　いつも通り仕事をする。　昨日まで普通にできていたことなのだから、できないはずがない。「小春」「はい」「十時の会議、資料が一部差し替わった」「もう届いてます。確認済みです」「早いな」「仕事なので」　大丈夫。　普通。　何も問題ない。　そう思ったのは、エレベーターへ乗るまでだった。「……」「小春」「はい」「なぜ端にいる」　私は壁際に立っていた。　帝人さんは反対側。　間には、大人二人くらい入りそうな空間がある。「空いてるので」「いつもそこじゃないだろう」「今日はここがいいんです」「また距離の話か」「違います」「昨日から明らかに違う」　帝人さんがこちらを見る。「やはり体調が悪いんじゃないのか」「元気です」「なら何だ」「なんでもありません」「それは昨日も聞いた」「今日も同じです」　扉が開いた。　私は逃げるように先へ出た。　後ろから帝人さんもついてくる。「小春」「会議始まりますよ」「分かっている」「では行きましょう」　どうして私は逃げているんだろう。　帝人さんは何もしていない。　本当に何も。　昨日だって、近いと言ったらすぐに離れてくれた。　なのに。　私の方だけがおかしい。　◇◇◇◇　午後。　今度は社用車だった。

　その日の午前中、帝人さんの執務室には、各部署から提出された定例会議の一覧が並んでいた。　週次。　隔週。　月次。　部内だけで終わるものもあれば、複数部署から十人以上が集まるものもある。　資料を見ただけでも、かなりの数だった。「多いですね」「多すぎる」　帝人さんは一覧を眺めながら、容赦なく印をつけていく。「これと、これ。それからこれも廃止だ」「ちょっと待ってください」「何だ」「今、三つ連続で消しましたよね？」「ああ」「ちゃんと中身見ました？」「見たから消した」　帝人さんは一つ目の会議を指した。「毎週月曜、九十分。参加者十二人。直近三か月で議題の六割が前週の進捗確認だ。進捗だけなら共有資料で足りる」　次の資料へ指を移す。「これは月二回、一時間。議事録を見る限り、各部署が順番に報告して終わっている。質問もほとんどない。全員を集める意味がない」　さらに次。「こっちは毎週やる必要がない。月一回で十分だ」　理由はある。　しかも、かなり正しい。「帝人さん、今日これを全部整理するつもりですか？」「そのために出させた」「どれくらい減らす予定です？」「半分」「半分！？」　思った以上だった。「年間の会議時間を計算した。役職者だけでも相当な時間を使っている。その中には、集まる必要のない会議が多すぎる」「それはそうかもしれませんけど」「十二人が一時間集まれば、会社として十二時間を使っている」「一人一時間ですけどね」「その一時間を十二人分使っているんだから同じだ。移動や事前準備まで入れれば、実際の損失はさらに大きい」　帝人さんは手元の一覧を軽く叩いた。「意思決定もしない。意見交換もしない。資料に書いてある数字を順番に読み上

　午後三時。　帝人さんの執務室に、三人が集まった。　物流部の課長。　現場担当の若手社員。　店舗運営部の主任。　全員、なぜ呼ばれたのか分からない顔をしている。「座れ」　帝人さんが言うと、三人が少し緊張した様子で席についた。　私はその横で資料を開く。「今日聞きたいのは、物流部と店舗運営部で毎週やっている情報共有会についてだ」　帝人さんがいきなり本題へ入った。「廃止を検討している」　三人の表情が固まった。「ただし、決定ではない」　帝人さんは続ける。「会議自体に価値があるのか。それとも、そこでしか拾えていない情報に価値があるのかを確認したい」　物流部の課長が慎重に口を開いた。「確かに、報告だけで終わる週もあります」「なら、なくなって困ることは何だ」　単純な質問だった。　でも三人はすぐに答えなかった。「何もないならそれでいい。無理に残す理由を作るな」「……一つ、あります」　口を開いたのは、現場担当の若い男性だった。「正式に報告するほどではないことを聞けなくなるのは、少し困ります」　帝人さんが私を見る。　私は何も言わなかった。「具体的に」「先月、店舗側から『夕方だけ配送が遅れることがある』って話が出たんです」　議事録にあったものだ。「最初は一店舗だけだったので、交通状況かなと思ってました。でも別の店舗からも同じ話が出て。それで調べたら、夕方の積み込み順が変更されていたんです」「問題になっていたのか」「その時点では遅延と呼ぶほどではありませんでした。十分とか十五分くらいで」　店舗運営部の主任が引き取る。「ただ、そのまま荷物量が増える時期に入ったら、もっと遅れていた可能性があります。共有会で話が出たので、その前に修

　それから数日。　帝人さんの執務室には、見直しを終えた定例会議の一覧が並んでいた。　廃止。　頻度変更。　時間短縮。　参加者削減。　継続。　最初は単純に「半分消す」と言っていた一覧が、ずいぶん細かく分類されている。「結局、半分なくなりました？」「会議数だけなら四割弱だ」「届かなかったんですね」「時間で見ろ」　帝人さんが別の資料をこちらへ寄せる。　年間会議時間。　見直し前と見直し後。「……半分近く減ってる」「ああ。会議そのものを残しても、一時間を三十分にしたものが多いからな」「じゃあ、目標達成？」「まだだ」　帝人さんは次のページを開いた。「会議を減らした結果、情報が落ちたら失敗だ」　そこには、新しく作られた仕組みが並んでいた。　部署横断の短時間共有。　現場から直接上げられる簡易報告。　正式な報告書にするほどではない違和感を残せる共有欄。　重大度を判断できない段階でも、一度記録できる仕組み。「これ、全部作るんですか？」「必要なものだけ試す」「帝人さんにしては慎重ですね」「何だその言い方は」「もっと一気に全部変えるかと思ってました」「一気に変えて何が悪い」「ほら」「ただし、仕組みが増えすぎれば今度は入力作業が無駄になる」　帝人さんは真顔で続ける。「会議を減らして、その代わりに報告フォームを十個増やしました、では意味がない。現場の時間を奪う場所が変わるだけだ」「そこまで考えてるなら安心しました」「俺を何だと思っている」「仕事を減らすために、新しい仕事を増やしそうな人」「そんな非効率なことはしない」「帝人さん自身の仕事は増やしますけどね」

「倉橋さん向けに整理した資料ではあります」　相馬さんは慎重に答えた。「私が気にしそうなところだけを？」「そういう言い方をされると少し違います」「じゃあ、費用も見せてください」「それは正式提案の際に――」「移行リスクも。既存システムとの比較も。導入後に想定される問題も全部です」　私は閉じた資料へ手を置いた。「良いところだけ見せられても、私は判断できません」「判断をお願いしているわけではありません」「でも、私が帝人さんに何か言うことは期待してますよね」　相馬さんはしばらく黙っていた。　やがて、小さく息を吐く。「……倉橋さんから一言、興味を持っていただければ、正式提案も進めやすくなるとは考えていました」　やっぱり。　少し前にも似たことがあった。　社内で。　あの時は、私から帝人さんへ話を通してほしいと直接頼まれた。　今回は違う。　私が気に入りそうなものを先に見せて、自分から帝人さんへ話したくなるようにする。　やり方が少し巧妙になっただけだ。「それなら、やめた方がいいです」「なぜでしょう」「帝人さんは、私が良いと言ったから採用する人じゃありません」「ですが、倉橋さんの意見は聞かれる」「聞きます」　そこは否定しなかった。　帝人さんは私の言葉を聞く。　私が何かに引っかかれば、その理由を確認する。　でも。「だからこそ、こういう形では使いたくありません」　相馬さんが私を見る。「私が本当に良いと思ったなら、私から帝人さんに話すことはあります。でも、そのために私が良いと思いそうな情報だけ選ばれるのは違います」「意図的に隠したわけでは――」「なら全部ください」　私は穏やかに言った。「帝人さんに提出する予定の資料と同じも