เข้าสู่ระบบ婚約者のエリート弁護士に捨てられた私の前へ現れたのは、財界最強と恐れられる御曹司・皇帝人(すめらぎ・みかど)。突然「俺の妻になれ」と迫られたものの、もちろん即お断り。すると今度は秘書に採用されてしまった。退かず、媚びず、省みない帝人を諭すうち、なぜか彼は私を「自分より強い」と言い始めて――最強御曹司が唯一敵わない妻候補との、爽快溺愛ラブコメ!
ดูเพิ่มเติมホテルの自動扉を抜けた瞬間、磨き上げられた床にシャンデリアの光が落ちた。
御影直哉(みかげ・なおや)が所属する法律事務所の創立記念レセプションは、このホテルの大宴会場で開かれる。受付開始までまだ四十分もあるのにロビーには濃紺や黒のスーツを着た人たちが集まり始めていた。
私はコートの襟を整え、ガラスに映った自分を確認する。
淡いベージュのワンピース。直哉が選んだ小さな真珠の耳飾り。左手には婚約指輪。
どれも今日のために用意したものだった。
来年の春には、この指輪が結婚指輪へ変わる。
私はそれを疑ったこともなかった。
◇◇◇◇
『会場へ入る前に話したいことがある。少し早く来てくれる?』
昼過ぎに届いた直哉からのメッセージは短かった。
結婚式か新居の話だろうか。それとも今夜、婚約者として紹介したい相手がいるのかもしれない。
直哉は仕事の内容を私に話さない。けれど事務所の会食や式典へ招かれる時は、出席者について事前に教えてくれることがあった。
直哉の隣に立つことには慣れていた。
相手の名前と肩書を覚え、話題を邪魔せず、会話が途切れた時だけ自然に言葉を添える。司法修習を終えたばかりの頃から彼を支えてきた私には、それがいつしか当たり前になっていた。
先月、七年勤めた会社も辞めた。
結婚後はさらに忙しくなる直哉を家庭で支えてほしいと頼まれたからだ。迷いはあった。それでも二人で決めたことなら、新しい生活を築いていけると思った。
「小春」
名前を呼ばれて振り向く。
柱のそばに立つ直哉はいつもと変わらず整っていた。濃紺のスーツも銀縁の眼鏡も隙がない。ただ、その顔には再会した時の笑みがなかった。
「早かったね」
「直哉が早めにって言ったから。もう会場へ入る?」
「いや。こっちで話そう」
彼は私の返事を待たず、宴会場とは逆の廊下へ歩き出した。
案内されたのは小さな応接室だった。窓もなく、中央に低いテーブルとソファが置かれている。
直哉は私のコートを預かろうとしなかった。
そんな些細なことが妙に引っかかった。
「座って」
「うん」
向かい合って腰を下ろす。
テーブルの上には水すら用意されていない。直哉は指を組み、しばらく私を見ていた。法廷へ出る前でも顧客へ難しい説明をする時でも、彼は言葉に迷わない人だった。
その直哉が何度も息を整えている。
「何かあったの?」
私が尋ねると、ようやく彼の唇が動いた。
「小春との婚約を解消したい」
一瞬、意味が分からなかった。
聞き慣れた声なのに、知らない言葉を話された気がした。
「……何を、解消するの?」
「僕たちの婚約だ」
左手の指輪が急に重くなった。
皇ビジネスパートナーズの社長が本社へ来たのは、翌日の午後だった。 名前は真壁社長。五十代半ばで、現在の会社を任されてから三年になる。その間に売上と利益を伸ばし、赤字だった一部事業も整理した実績がある。 少なくとも、数字だけを見れば優秀な経営者だった。「今回の資料については拝見しました」 真壁社長は席へ着くと、帝人さんをまっすぐ見た。「皇社長が懸念されている点も理解しています。ただ、最初に申し上げておきたいのですが、現行制度へ変更してから業績が改善したことも事実です」「そこは否定していません」「売上は六四半期連続で計画を上回り、営業利益率も改善しています。重大事故は発生しておらず、主要顧客の契約継続率も上がった。現場処理の件数だけを見て、制度そのものが誤りだったと判断されるのは早いのではないでしょうか」 予想していたより、かなり強く出てきた。 でも帝人さんは表情を変えず、机の上に置いてあった資料を一つ開いた。「俺も、制度そのものが全部間違いだとは言っていません。結果を出した部分まで否定するつもりもない」「でしたら――」「その結果が、何によって作られたのかを確認しています」 真壁社長が言葉を止める。「売上が伸びた。利益も増えた。そこは成果です。一方で、設備更新費は一八%減り、研修費も削減され、離職率は上がっている。正式な苦情と事故報告は減っているのに、現場処理された同種のトラブルは増えている。この状態で利益だけを見て、『効率化に成功した』と結論づけるのは早いでしょう」「設備更新については、安全上問題のないものだけを先送りしています。研修も内容を見直し、不要な集合研修を減らした結果です」「それなら、その判断自体は問題ありません」 帝人さんはあっさり認めた。 真壁社長が少しだけ意外そうな顔をする。「俺が聞きたいのは、削ったことではない。削った結果として何が増えたかまで見ているかです。設備更新を一年延ばして今期の費用が減ったとしても、来期に故障率が上がれば、その費用は消
皇ビジネスパートナーズから評価制度に関する資料が届いたのは、翌日の午後だった。 部署ごとの評価項目、管理職査定、問題発生時の報告フロー。それぞれを単体で見れば、特別おかしな制度には見えない。 売上目標の達成率。 利益率。 顧客満足度。 業務上の事故や苦情の発生件数。 どこの会社にもありそうな項目が並んでいる。 でも、前回までに見つかった資料と一緒に並べると、引っかかる部分があった。「帝人さん、これじゃないですか?」 私は管理職評価のページを開いた。「事故や重大な苦情が発生すると、部署評価から減点されるようになってます」「ああ」「しかも、正式報告された件数がそのまま評価に入るんですね」 例えば、同じような小さな設備不具合が三件起きたとする。 三件すべてを正式に報告すれば、部署側には三件分の記録が残る。 でも現場で処理し、本部へ上げなければ、その数字には入らない。「これって……」 私は別の資料も確認した。 顧客対応の評価も似ている。正式な苦情として登録された件数は評価対象になるが、「問い合わせ」や「現場対応完了」に分類されたものは対象外だった。「報告すると、数字が悪くなるんですね」「そういう設計だな」 帝人さんは資料を見ながら、淡々と答えた。「でも、問題を早く見つけて報告した人も減点されるんですよね?」「ああ。原因が本人にあるかどうかはほとんど区別されていない」「それなら、自分から言いたくなくなりますよ」「そうなる」 私は少し黙った。 誰かが「隠せ」と言ったわけではない。 でも。 正直に報告すれば、自分の部署の評価が下がる。 管理職なら、自分の査定にも響く。 逆に、現場だけで処理してしまえば、評価上は何も起きていないことになる。「&
追加資料が揃ったのは、それから三日後だった。 皇ビジネスパートナーズから届いたのは、退職理由の集計、顧客対応履歴、設備更新の延期一覧、それから各部署で処理された軽微なトラブルの記録だった。 私は帝人さんの机に資料を並べながら、先に確認した内容を簡単に整理する。「退職理由は『一身上の都合』が一番多いです。顧客対応は、苦情として正式登録されたもの以外に、各部署で完結した問い合わせがかなりあります。それから設備更新の延期は十七件です」「十七」「はい。ただ、全部すぐ危険があるものではなくて、稼働に問題がないものは次年度以降へ回した、という説明になってます」 帝人さんは返事をせず、まず退職理由の一覧から見始めた。 私は向かい側に座り、別の資料を開く。 数字そのものに不自然なところはない。 でも。 前回の業績資料と並べると、少し見え方が変わる。「小春」「はい?」「『一身上の都合』の内訳は?」「そこまでは来てないです。人事面談の原文は個人情報があるので、今回は集計だけです」「なら匿名化して出させろ。理由を分類した側の基準も必要だ」「分かりました」 帝人さんは次に顧客対応履歴を開いた。 正式な苦情件数は、やはり大きく減っている。 その一方で。「帝人さん、これ」「何だ」「『問い合わせ』扱いの中に、実質かなり強い不満が混ざってます」 私は一件を表示した。 清掃サービスの契約先から入った連絡で、同じ箇所の対応遅れが三回続き、担当者の変更まで求められている。「これ、普通に苦情じゃないですか?」「分類上は問い合わせだな」「どうして?」「まだ分からない」 帝人さんは別の案件も開いた。 納品時間の遅れ。 担当者の連絡不足。 設備点検の再実施。 どれも最終的には現場で処理
星空のしおりをもらってから数日後。 帝人さんの机の上は、いつもの仕事用の資料で埋まっていた。 休日にプラネタリウムへ行った人と、今目の前で複数社の業績資料を同時に確認している人が同一人物だということにも、もうあまり違和感はない。「帝人さん、四半期報告の追加分です」「ああ。そこに置いてくれ」 私は資料を机の端へ置いた。 皇グループ傘下の各社から集められた定例報告で、今回は大きな問題もないと聞いている。実際、先に目を通した限りでは、ほとんどの会社が計画の範囲内だった。 その中でも、一社だけ数字がかなり良かった。 皇グループ傘下で施設管理や法人向けサービスを手がける皇ビジネスパートナーズ。ここ一年以上、売上も営業利益も目標を上回り続けている。「ここ、すごいですね」 私が言うと、帝人さんの手が止まった。「どこだ」「皇ビジネスパートナーズです。今期も目標超えてますよ。利益率も上がってますし」 普通なら褒めるところだと思った。 でも帝人さんは資料を受け取り、数字を一つずつ確認したあと、なぜか別のページを開いた。「小春、過去二年分も出せるか」「ありますよ。ちょっと待ってください」 共有フォルダから過去の報告を開き、必要な部分をまとめて表示する。帝人さんは売上だけでなく、人件費、設備投資、離職率、顧客対応件数まで順番に追っていた。「……何かあります?」「まだ分からない」 そう言いながらも、目は止まらない。「売上は六四半期連続で計画超過。営業利益率も上がっている。ここまではいい」「ですよね」「設備更新費は?」「前年同期比で一八%減です」「研修費も下がっているな」「十二%ですね。でもコスト削減が進んだなら、それも良いことなんじゃないですか?」「理由が説明できればな」 帝人さんは次のページへ進んだ。
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