هل وجود حب بين زميل وزميلة يؤثر على إنتاجية الفريق؟

صراحة، من منظور واقعي أكثر، شفت أمثلة كثيرة تخليص ميال للجوانب السلبية في هذه النقطة. أتذكر لما كنت أشتغل في إحدى الشركات الكبيرة، كان في ثنائي مرتبط عاطفياً في نفس القسم. للوهلة الأولى، كانوا محترمين جداً في التعامل، لكن مع الوقت لاحظنا إن أي اختلاف في الرأي بينهم كان يتحول إلى جلسة جانبية لمناقشة الأمر، وهو ما أثر على سرعة اتخاذ القرارات في المشاريع المشتركة.

الأمر الآخر اللي لاحظته، وهو مهم جداً، إن باقي أعضاء الفريق بدأوا يتحاشون توزيع المهام بينهم أو إعطائهم نقد بناء خوفاً من نقل المشاعر الشخصية إلى العمل. هذا اللي أطلق عليه 'تأثير التجميد'، حيث تتباطأ ديناميكية الفريق ككل. حتى إن اجتماعات الأسبوعي صارت أقل عفوية، والكل يختار كلماته بعناية.

لكن ما أقول إنه دائماً سيء، لأني أعرف صديقاً تزوج من زميلته في العمل واستمر تعاونهم المهني لسنوات بعد الزواج. لكن في حالات كثيرة، أتوقع إن المشكلة الأكبر تكون في مرحلة بداية العلاقة أو نهايتها. لما يكون في انفصال مثلاً، تخيل الأجواء في المكتب! شفت مرة زميلين انفصلا وأصبحا يتبادلان المهام بطريقة متوترة، وهو ما أثر على جدول تسليم المشروع ككل.

في المحصلة، أؤمن إن الشركات اللي عندها سياسات واضحة للعلاقات الشخصية، زي الإفصاح الطوعي أو إعادة توزيع الأدوار، تقدر تخفف الآثار السلبية. لكن في غياب هذه السياسات، أتوقع إن المخاطر تفوق الفوائد بكثير. خصوصاً في الفرق الصغيرة اللي كل عضو فيها له دور حاسم. من وجهة نظري، لو كان في إمكان تجنب العلاقات داخل الفريق المباشر، أفضل كثيراً.

أحب أشارك وجهة نظر ثالثة، من شخص عاش تجربة مختلطة. أتذكر وأنا في مشروع تطوير تطبيق استمر 8 شهور، صار في إعجاب متبادل بين مهندس ومصممة في الفريق. في البداية، كنت متخوف زي كثير من الزملاء، لكن المفاجأة إن إنتاجيتهم الشخصية زادت بشكل ملحوظ! كانوا يبقون بعد الدوام لمناقشة أفكار العمل بحماس، وحتى عطلة نهاية الأسبوع كانوا يتبادلون روابط لمراجع مفيدة للمشروع.

لكن الجانب التاني من القصة، إن المهام اللي تتطلب قرارات صعبة - زي توزيع الموارد المحدودة أو اختيار أولويات الميزات - كانت تأخذ وقتاً أطول. خصوصاً لو كان الخلاف بين رأي المهندس ورأي المصممة، لأنهما يحاولان تجنب جرح مشاعر الطرف الآخر. والمضحك إن باقي الأعضاء بدأوا يدخلون في تحالفات غير رسمية، كل واحد يختار 'جانب' في النقاشات الفنية!

لهذا صرت أعتقد إن التأثير الحقيقي مش في زيادة أو نقصان الإنتاجية، لكن في تغيير شكل التعاون. أحياناً تصير العلاقة سبب في تسريع المهام البسيطة، لكنها تزعزع الشفافية في الأمور المعقدة. مثل ما نقول، 'النار اللي تضيء الطريق، ممكن تحرق الأصابع إذا ما انتبهت'. الفرق الناضجة هي اللي تقدر تتعامل مع هذا الواقع، مش إنكار وجود العلاقات العاطفية.

أقدر أشارك رأيي الصريح من واقع تجارب شفتها بنفسي. أذكر مرة كنت بشتغل في فريق تقني سريع، وفجأة بدأ مشهد بين زميل وزميلة - مو علنياً طبعاً، لكن الحماس اللي كان موجود بينهم انعكس على الشغل بطريقة واضحة. صراحةً، أتذكر إنهم كانوا يتعاونون بشكل أسرع من أي وقت مضى، الأفكار كانت تتدفق كأنهم يقرأون أفكار بعض. لكن الجانب السلبي اللي لاحظته بعد فترة، إن الزملاء التانيين حسوا إن في 'ثنائي مغلق'، وبدأوا يترددوا في المشاركة في المناقشات الجماعية. أنا شخصياً أشوف إن التأثير على الإنتاجية ما هو أبيض أو أسود.

مثلاً، لو العلاقة كانت ناضجة وما تدخل في قرارات العمل، ممكن تزيد من التحفيز والإبداع. بس لو صار فيها محاياة أو انشغال عاطفي أثناء الاجتماعات، هنا تبدأ المشكلة. أتذكر موقف طريف صار مع صديق لي: كان يقود فريق تصوير، واكتشف إن مخرج المشروع مرتبط عاطفياً بالممثلة الرئيسية. النتيجة؟ كل مشاهدها كانت تأخذ وقتاً مضاعفاً في التصوير لأنه ما كان يقدر يقولها رأيه بصراحة. المدهش إن الإنتاج الكلي للمشروع ما تضرر كثير لأن باقي الفريق ضغط لتعويض الوقت الضائع.

الحقيقة إن التأثير يعتمد على نضج الأطراف وثقافة الشركة. في فرق الستارت أب مثلاً، اللي تكون صغيرة وشخصياتها كلها متحمسة، ممكن العلاقة تصبح وقود للطاقة الإيجابية. لكن في بيئات رسمية أكثر، خاصة اللي تعتمد على الحيادية في التقييمات السنوية، أتوقع إنها تخلق توتر خفي. ما أقدر أنكر إني يوم شفت فريقاً كامل انهار بسبب غيرة مرتبطة بعلاقة زملاء، الفريق اللي كان من أفضل الفرق في الشركة تحول إلى مجموعة مترددة.

في النهاية، أظن إن الإدارة الذكية هي اللي لازم تراقب الموقف من بعيد بدون تضييق. لأن الحب شيء جميل، بس لما يدخل في معادلة الإنتاجية، ضروري يكون في قواعد واضحة يفهمها الجميع. أنا شخصياً تعلمت إنه لو العلاقة كانت سرية، تأثيرها يكون أقل ضرراً، لأن الشفافية المفرطة في مثل هذه الأمور ممكن تخلق عدم ارتياح. الأهم من كل شيء، إن الأطراف المعنية تثبت إنها قادرة على فصل المشاعر عن المسؤوليات المهنية.