2 — A PASTA SEM ASSINATURA

Júlia Valença

O documento que apareceu na minha tela não era suficiente para acusar ninguém de nada. Era, porém, suficiente para me impedir de dormir.

A planilha da Najma Services trazia colunas de remuneração contratada, descontos autorizados, pagamentos registrados e custo consolidado por unidade. Nas primeiras linhas, tudo parecia coincidir. Foi na página de justificativas que encontrei a primeira diferença: um valor classificado como “ajuste de recrutamento” aparecia descontado de uma rubrica operacional, mas não constava no demonstrativo individual anexado à amostra.

Ampliei a tela. O nome dos empregados estava oculto, como deveria estar naquela etapa da diligência. O identificador funcional continuava visível para conferência. Fiz a soma duas vezes. Depois uma terceira, porque cansaço de viagem não era fundamento para parecer jurídico.

Naquela amostra, o quadro de custos apontava uma remuneração de mil e oitocentos dirhams. A linha de transferência registrada também indicava mil e oitocentos. Mas o mapa interno de liquidação atribuía trezentos e cinquenta a uma compensação posterior. Não explicava quem recebeu esse valor, de que forma, nem com base em qual autorização.

Talvez fosse erro de classificação. Talvez uma operação entre empresas. Talvez uma cobrança indevida. Eu não sabia, e reconhecer que faltavam informações era justamente o motivo para continuar.

Criei uma nota: “Divergência documental. Solicitar origem contábil, suporte contratual, comprovantes de quitação e explicação da natureza do ajuste. Sem conclusão sobre licitude.”

A frase me pareceu seca. Melhor assim. Em matéria de dinheiro e trabalho alheio, adjetivos inflamados servem menos do que perguntas bem formuladas.

Às nove da noite, recebi uma ligação de Helena.

— Você continua olhando os anexos? Porque Paulo já está querendo uma versão da matriz de riscos amanhã cedo, e eu sinceramente não sei se você pretende dormir em algum momento dessa viagem.

— Estou olhando a ausência deles, Helena. Paulo vai receber a matriz, mas com todas as lacunas identificadas. Não vou inventar uma conclusão só porque o cronograma está apertado.

— Ele perguntou se encontramos alguma coisa séria. Expliquei que você estava verificando uma diferença nos registros, mas ele quer saber se isso pode comprometer o negócio.

— Eu disse a ele, por escrito, que não temos elementos suficientes para classificar a divergência. Não vou mudar de resposta só porque ele perguntou mais alto.

Ela respirou do outro lado.

— Júlia, eu entendo sua preocupação, mas precisamos conseguir essas informações sem criar uma crise com os executivos. A operação envolve muito dinheiro, e qualquer palavra mal colocada pode gerar um problema desnecessário.

— É justamente o que pretendo evitar. Perguntar não é declarar guerra, Helena. Se os documentos estiverem corretos, ótimo. Se houver uma explicação plausível, melhor ainda. Mas precisamos conhecer essa explicação antes de afirmar qualquer coisa.

Depois da chamada, encaminhei uma lista de documentos pela plataforma segura. Pedi versões originais dos aditivos da Najma, metodologia de conciliação das folhas e esclarecimento sobre o mecanismo usado para registrar ajustes. Incluí um pedido sobre controles relativos a recrutadores e subcontratados, dentro do escopo contratual da diligência.

Nenhum arquivo deveria chegar por mensagem pessoal. Nenhum empregado precisava ter sua identidade exposta numa planilha enviada a curiosos. E eu não pretendia transformar uma dúvida técnica em espetáculo moral.

O relógio marcava quase onze quando fechei o computador. A cortina estava aberta. Do lado de fora, a cidade seguia iluminada, indiferente à minha vontade de compreender uma coluna de números.

Peguei o telefone e gravei um áudio para minha mãe.

— Estou bem. Comi, sim. Uma refeição que tinha vegetais reconhecíveis e uma quantidade ofensiva de arroz. Amanhã prometo conhecer alguma coisa que não seja uma sala de reuniões.

Não mencionei a planilha. Ela já ouviu preocupações suficientes durante a vida.

Lembrei de uma ocasião em que minha mãe trabalhou além do horário e recebeu menos do que lhe deviam. O empregador alegou que descontou adiantamentos que ela não reconhecia. Na época, a discussão terminou com ela exausta e eu sentada na cama, tentando entender por que algumas pessoas precisavam pedir desculpas por exigir o próprio salário.

Agora eu era advogada. Isso não me dava licença para presumir culpados, mas me impedia de tratar divergências salariais como simples imperfeições estéticas de uma negociação.

Na manhã seguinte, encontrei Paulo e Helena diante de uma mesa com café e uma apresentação já aberta.

— Bom dia — falei, deixando minha pasta sobre a mesa. — Antes que alguém me pergunte: sim, existe uma pendência relevante. Não, não tenho uma conclusão sobre fraude.

Paulo cruzou os braços.

— Gosto quando você responde antes de ouvir a pergunta. Economiza tempo, embora eu preferisse começar o dia com notícias mais agradáveis.

— Então aproveite o café enquanto eu mostro os números. Talvez a explicação seja simples, mas precisamos encontrá-la.

Mostrei as linhas correspondentes e expliquei a diferença entre os documentos. Helena acompanhou os números com atenção. Paulo ficou menos paciente a cada tela.

— Quanto isso representa no valor da operação? Porque precisamos distinguir um erro pequeno de uma situação capaz de comprometer milhões, Júlia.

— Não sabemos. A amostra não permite extrapolação. O risco também pode ser operacional, jurídico e reputacional, não apenas uma multiplicação de trezentos e cinquenta por um número qualquer.

— Se o grupo apresentar uma declaração de conformidade, resolvemos? Eles possuem um departamento jurídico inteiro e certamente devem ter alguma justificativa.

— Uma declaração pode integrar o conjunto documental. Não substitui o suporte verificável de uma divergência específica. Preciso saber de onde saiu o valor e por que os registros apresentam informações diferentes.

Paulo apoiou os dedos na mesa.

— O presidente do Sahar vai estar na apresentação executiva hoje. Não quero que você transforme o primeiro encontro numa acusação pública. Estamos negociando com pessoas influentes, e precisamos preservar a relação.

— Então estamos novamente de acordo. Vou formular perguntas técnicas, não acusações.

— E seja diplomática.

— Posso ser diplomática sem ser decorativa.

Helena disfarçou um sorriso na xícara.

A reunião preparatória com o setor jurídico local começou às onze. Participaram dois profissionais corporativos e uma controladora que apresentou procedimentos gerais de pagamento.

Contei cinco slides explicando que o grupo respeitava a legislação aplicável. Quando perguntei pela metodologia do tal ajuste, a controladora informou que os dados eram consolidados pela Najma.

— Conseguem indicar a origem da compensação e a documentação que autoriza o lançamento? — perguntei.

— A empresa terceirizada mantém seus próprios registros — respondeu um dos advogados internos. — O Grupo Sahar recebe informações consolidadas, de acordo com os procedimentos previstos no contrato.

— Entendo. Mas isso não impede que o contratante tenha controles compatíveis com a exposição do grupo. Meu pedido se refere aos documentos que podem ser apresentados nesta diligência e às medidas de verificação adotadas. Não estou solicitando acesso indiscriminado aos dados dos empregados.

Ele anotou alguma coisa. Não pareceu ofendido. Pareceu preocupado com o trabalho que teria.

Ao meio-dia, chegaram duas novas pastas. Uma continha o contrato principal de terceirização e aditivos assinados digitalmente. A outra, intitulada “Resumo de regularidade”, apresentava uma frase em destaque: “Não foram identificadas inconsistências materiais.”

Comparei a data de emissão com a primeira planilha. O resumo foi produzido antes do fechamento do período examinado.

Era possível que se referisse a outra amostra. Também era possível que alguém estivesse usando aquele documento fora do alcance previsto.

Registrei a discrepância sem tirar conclusões.

Helena apareceu à porta.

— O pessoal do Sahar confirmou a reunião de hoje. O presidente vai entrar na segunda metade, e Paulo pediu que a gente mantenha a conversa objetiva. Ele está especialmente preocupado com a impressão que vamos causar.

— E o diretor de operações?

— Nabil estará desde o começo.

— Ótimo. Quero perguntar quem validou a versão dos números.

— Júlia, Paulo também pediu que a reunião seja agradável. Acho que ele teme que você comece a fazer perguntas antes mesmo de todo mundo sentar.

Fechei uma das pastas e olhei para ela.

— Pergunta objetiva também pode ser agradável, Helena. A resposta é que talvez não seja.

Ela soltou uma risada discreta, mas não insistiu.

Foi então que chegou um aviso da secretaria do grupo: o presidente desejava receber antecipadamente os temas sensíveis da apresentação.

Enviei apenas as questões formais já registradas no sistema, sem divulgar hipóteses privadas nem nomes de empregados.

Minutos depois, uma resposta breve confirmou o recebimento.

O remetente assinava pelo gabinete de Sheikh Idris Al-Harith.

Olhei novamente para as perguntas encaminhadas. Eram técnicas, fundamentadas e perfeitamente cabíveis dentro do trabalho para o qual fui contratada.

Mesmo assim, a preocupação de Paulo voltou à minha cabeça.

O presidente do Sahar estava acostumado a ser contrariado? Sabia distinguir um questionamento profissional de uma afronta pessoal?

Eu esperava que sim.

Porque, se dependesse de mim, aquela reunião não terminaria com respostas ensaiadas para impressionar investidores.

E, pela primeira vez desde que cheguei a Dubai, fiquei realmente curiosa para conhecer o homem por trás daquele título.