الفصل التاسع: على طاولة القرار

في صباح يوم الاجتماع مع مسؤول وزارة التنمية الاجتماعية، ارتدى سامر بدلة رسمية اقترضها من فراس، شعر فيها بغرابة خفيفة، وكأنه يرتدي هوية لم يتعود عليها بعد: هوية "المسؤول عن مؤسسة"، لا "الناجي الذي يرسم". جلس في سيارة سلمى التي عرضت أن تنقله إلى الوزارة، وقالت له بابتسامة مشجعة: "تذكّر، أنت لا تطلب منّة، أنت تعرض شراكة حقيقية بنتائج ملموسة. تحدث من هذا المكان."

في مكتب فسيح بالوزارة، استقبلهم "الدكتور نبيل"، مسؤول كبير في قسم برامج الشباب، رجل في الخمسينيات يحمل ملفًا كاملاً عن البرنامج أمامه، مما فاجأ سامر بمدى التفاصيل التي جمعوها عنه.

"قرأت مقالك،" قال الدكتور نبيل مباشرة دون مقدمات طويلة، "الصادق، لا المقال الأول. أقدّر هذا النوع من الشجاعة، خصوصًا أننا في هذا المجال نتعامل كثيرًا مع واجهات مصقولة تخفي فراغًا حقيقيًا خلفها."

شرح سامر بإيجاز فكرة البرنامج، نتائجه حتى الآن، وقصص التحول التي شهدها في عمر وغيره من المشاركين، دون أن يذكر أسماء أو تفاصيل حساسة. استمع الدكتور نبيل بانتباه، ثم قال: "نريد أن ندعم توسيع هذا البرنامج ليشمل ثلاث مدن أخرى، بتمويل حكومي، على أن يكون هناك إطار رسمي واضح: تسجيل المؤسسة، معايير تدريب موحدة للمدربين، وتقارير دورية عن الأثر."

شعر سامر بحماس كبير، لكنه لاحظ في الوقت نفسه ثقل الشروط المطروحة. سأل بحذر: "هل يعني هذا أننا سنخضع لرقابة صارمة قد تُبطئ مرونة عملنا الحالية؟"

ابتسم الدكتور نبيل، وقال: "الرقابة ضرورية لضمان الاستمرارية والشفافية، لكننا لسنا هنا لنخنق روح البرنامج، بل لنحميها من الاستغلال أو الانهيار المستقبلي بسبب سوء التنظيم. ستحتاج فريقًا إداريًا حقيقيًا، لا مجرد متطوعين متحمسين."

في طريق العودة، ناقش سامر مع سلمى كل التفاصيل، وشعر بوزن القرار الذي أمامه: قبول هذا الدعم يعني تحويل حلمه الصغير إلى مؤسسة رسمية تحمل مسؤوليات جديدة تمامًا، إدارية ومالية وقانونية، بعيدة كليًا عن الرسم والفن الذي بدأ منه كل شيء.

في اجتماع مصغّر مع فراس وليان وعمر (الذي بدأ يشارك تدريجيًا في بعض القرارات كممثل للمستفيدين)، طرح سامر الفكرة كاملة. عبّر فراس عن قلقه: "أخشى أن نفقد الطابع الشخصي الذي جعل الشباب يثقون بنا. البيروقراطية قد تحوّلنا إلى مؤسسة بلا روح."

لكن ليان، بحسّها العملي، قالت: "دون تمويل حقيقي، سنبقى محصورين في مركز ثقافي واحد، بينما هناك شباب في مدن أخرى يحتاجون هذا البرنامج بقدر ما احتاجه عمر هنا. ربما التحدي هو أن نجد توازنًا، لا أن نرفض الفرصة كليًا."

وافق عمر بحماس: "أرى في الورشة أشخاصًا كثيرين تغيّرت حياتهم. لو استطعنا الوصول لهذا العدد في مدن أخرى، سيكون هذا أهم من أي مخاوف إدارية."

بعد نقاش طويل، اتخذ سامر قراره: قبول الدعم الحكومي، لكن بشرط أساسي يضعه هو بنفسه أمام الدكتور نبيل في اجتماع لاحق: أن يبقى قلب البرنامج – العلاقة المباشرة بين المدرب والمشارك، والمساحة الآمنة غير القضائية – محميًا من أي تدخل بيروقراطي مفرط، حتى لو تطلب ذلك تنازلات في سرعة التوسع.

وافق الدكتور نبيل على الشرط بعد بعض التفاوض، وبدأت مرحلة جديدة كليًا: توظيف فريق إداري صغير، تدريب مدربين جدد بمعايير موحدة أعدّها سامر بمساعدة فراس والأخصائية النفسية المتعاونة معهم، والبدء بخطوات فعلية لافتتاح فروع في مدينتين جديدتين خلال الأشهر التالية.

في تلك الليلة، وبعد توقيع الاتفاقية الأولية، جلس سامر مع ليان في شقتهما، يتأمل الورقة الرسمية التي تحمل اسم البرنامج مطبوعًا بخط رسمي: "من الرماد إلى النور – مؤسسة اجتماعية مرخّصة." شعر بمزيج من الفخر والخوف معًا.

قالت ليان وهي تراقب تعبيرات وجهه: "تبدو كمن يقف على حافة جديدة تمامًا، أليس كذلك؟"

ابتسم سامر، وقال: "نعم، لكنها هذه المرة حافة أقف عليها بثقة، لا برغبة في القفز، بل برغبة في الطيران بحذر، محمّلاً بكل من أثق بهم حولي."

في الأسابيع التالية، انشغل سامر بتفاصيل لم يتخيل يومًا أنه سيتعامل معها: عقود توظيف، خطط تدريب، جداول ميزانية، واجتماعات متكررة مع الفريق الإداري الجديد. لم يكن الأمر يشبه في شيء اللحظات التي كان يجلس فيها أمام لوحة فارغة يملؤها بالخطوط بحرية كاملة؛ هذا كان عالمًا من الأرقام والجداول الزمنية، عالمًا بدا له في البداية بعيدًا كل البعد عن الروح التي أراد أن يحملها البرنامج.

استعان بمحاسب متطوع أوصته سلمى به، ليساعده في تنظيم الجانب المالي، وبدأ يتعلم بصبر مصطلحات لم يسمع بها من قبل: التقارير الفصلية، مؤشرات الأثر، خطط الاستدامة. كان يعود في الليل إلى شقته منهكًا ذهنيًا بطريقة مختلفة عن التعب الجسدي الذي عرفه في المستودع، لكنه استمر، مذكّرًا نفسه أن كل ورقة يوقعها، وكل اجتماع يحضره، يفتح بابًا لشاب جديد في مدينة أخرى قد يجد في هذا البرنامج ما وجده هو يومًا.

اختار مع فراس بعناية أول مجموعة من المدربين الجدد للمدينتين الجديدتين، حريصًا على أن يكون بينهم من مرّ بتجربة تعافٍ حقيقية، لا فقط من يحمل شهادة تدريب نظرية. أشرك عمر في بعض جلسات التدريب هذه، ليروي تجربته المباشرة كمستفيد، وشعر سامر بفخر خاص حين رأى شابًا كان يخشى عليه من الانزلاق قبل أشهر قليلة، يقف الآن أمام غرباء يشارك قصته بثقة تلهم الآخرين.

لم تكن كل الأمور تسير بسلاسة؛ واجه عقبة أولى حين تأخر صرف جزء من التمويل الحكومي بسبب إجراءات بيروقراطية معقدة، ما أدى إلى توقف مؤقت في خطط التوسع أثار قلق فريقه الجديد. تعامل سامر مع الأمر بهدوء نسبي، معتمدًا على شبكة علاقاته: تحدث مع الدكتور نبيل مباشرة، ووجد حلاً مؤقتًا عبر دعم بسيط من إحدى المؤسسات الخيرية التي تعاملت معه سابقًا، ما سمح للعمل بالاستمرار دون انقطاع يهدد ثقة المستفيدين.

في منتصف هذه المرحلة المزدحمة، لم ينسَ سامر أن يخصص وقتًا ثابتًا كل أسبوع لزيارة والدته، ولجلسة رسم شخصية بسيطة يعيد فيها الاتصال بجذور شغفه الأول، خشية أن يضيع بين الأوراق الرسمية الجانب الإنساني الذي انطلق منه كل شيء. كانت ليان تراقب هذا التوازن الدقيق الذي يحاول الحفاظ عليه، وتدعمه بصبر، مذكّرة إياه من وقت لآخر بأن النجاح المؤسسي لا قيمة له إن كلّفه إنسانيته التي بُني عليها البرنامج أساسًا.

"**كان الفصل التاسع قد أدخل سامر إلى عالم جديد كليًا من المسؤولية، عالم لا يقاس فيه النجاح بلوحة مكتملة أو جلسة دعم واحدة، بل بقدرته على بناء نظام مستدام يمكن أن يستمر ويكبر حتى لو لم يعد هو نفسه في مركز كل تفصيل صغير فيه، وهو تحدٍ جديد تمامًا يتطلب نوعًا مختلفًا من النضج لم يكن يعرف أنه سيحتاجه في رحلته.**"