내 꿀복지를 고발한 배신자들의 최후

회사를 세운 지도 올해로 6년째였다.

처음에는 네 명이 허름한 집에 모여서 시작했고, 그렇게 3년을 버틴 끝에 겨우 회사를 제대로 키워 냈다.

그때부터 내가 세운 원칙이 하나 있었다.

[매년 회사 순이익의 50%는 직원 복지에 쓴다.]

구내식당의 무료 과일이나 간식 같은 보여 주기식 복지가 아니라, 직원들이 확실히 체감할 수 있는 혜택에 돈을 썼다.

지난해 명절에는 전 직원에게 240만 원씩 지원금을 지급했고, 유급휴가도 3일 더 줬다.

재작년 워크숍은 뉴질랜드에서의 스카이다이빙이었다. 1인당 860만 원이 들었지만 비용은 전부 회사에서 부담했다.

초창기부터 나와 함께한 핵심 직원들이 매년 받는 복지만 합쳐도 급여보다 많을 정도였다.

그만큼 돌아오는 것도 확실했다.

사내 분위기는 좋았고, 실적은 해마다 두 배씩 뛰었다. 이직률도 업계에서 부러워할 만큼 낮았다.

그래서 올해 연휴에는 더 크게 준비했다.

몰디브 6박 7일 여행에 수상 빌라까지 전부 회사에서 부담하기로 했다.

1인당 지원금은 400만 원.

장기근속 직원은 가족도 함께 갈 수 있었고, 항공권과 숙박 예약금도 2주 전에 이미 결제해 둔 상태였다.

그런데 한 달 전 입사한 인턴 강소라의 30초짜리 영상 하나로 모든 일정이 틀어졌다.

창업 때부터 함께한 최지연 이사가 핸드폰을 내 앞에 내밀었다.

“대표님, 댓글이 벌써 5만 개를 넘었습니다.”

나는 화면을 훑어봤다.

[피도 눈물도 없는 오너네.]

[연휴에 워크숍을 가면 사실상 출근이잖아?]

[직원들도 사람인데, 이건 신고해야죠.]

댓글은 끝도 없이 올라왔고, 하나같이 내 이름을 거론하며 욕을 퍼붓고 있었다.

강소라는 직장 내 부당한 관행을 고발한다는 취지의 태그를 달았고, 회사가 연휴에 강제로 워크숍을 진행한다고 호소하고 있었다.

영상 속 그녀는 부당한 회사내 문화에 맞서 용기 있게 목소리를 낸 인턴처럼 보였다.

30초짜리 영상의 조회 수는 이미 300만 회를 넘어섰다.

사무실 밖으로 나오자 복도에는 직원들이 몰려 있었다.

최 이사와 비슷한 시기에 입사한 이영민 부장이 정수기 옆에서 핸드폰 화면을 가리키며, 몇몇 장기근속 직원들과 이야기를 나누고 있었다.

“뉴질랜드 스카이다이빙은 못 갔어도 명절 지원금은 한 푼도 빠짐없이 받았잖아. 혜택은 다 받아 놓고 이제 와서 이게 뭐 하는 짓이야?”

옆에 있던 영업팀 조현우 대리가 초조한 얼굴로 물었다.

“그럼 몰디브는 이제 못 가는 겁니까? 아내도 벌써 휴가까지 냈는데요.”

이 부장이 책상을 탁 쳤다.

“가긴 어딜 가. 고용노동부까지 나섰잖아. 대표님이 방금 전부 취소한다고 공지 올렸어.”

복도가 순식간에 시끄러워졌다.

“강소라 씨, 진짜 너무한 거 아니야? 자기가 뭘 날려 먹었는지 알기나 해?”

나는 술렁이는 직원들을 잠시 바라보다 말없이 사무실로 돌아갔다.

최지연이 따라 들어와서 목소리를 낮췄다.

“대표님, 정말 아무 대응도 안 하실 겁니까? 온라인에서 하는 말이 너무 심합니다.”

“대응 안 해.”

나는 곧바로 필요한 자료를 짚어 줬다.

“지난 1년간 순이익이랑 복지비 집행 내역, 직원별 복지 수령 내역, 이번 몰디브 여행 항공권이랑 숙박 예약금 결제 내역까지 전부 정리해 줘.”

최지연이 잠시 나를 바라봤다.

“고용노동부에서 확인하러 온다잖아. 보겠다는 건 전부 다 보여 줘.”