忖度

何度も何度も君を諦めて
何度も何度も君を諦めて
「お父さん、お母さん、私、実家に帰ってお見合いして結婚することにしたよ。今月末に帰るね」 早春の季節、まだ肌寒さが残る頃。佐藤明美はドアを開けながら電話をかけていた。彼女の柔らかな声は、しとしと降る雨の中に溶け込むように響いた。 彼女はコートの襟をぎゅっと寄せ、電話越しに両親がほっと息をつくのが聞こえた。 「明美、お父さんとお母さんはここ数年体の調子が良くなくてね。お前が早く家庭を築いてくれるのが一番の願いだったんだ。 よく決めてくれたな。帰ってきたら、梅子さんに頼んで、いい相手を何人か紹介してもらうよ」 両親がすでに準備を始めていると聞いて、明美の瞳がわずかに揺れた。少し世間話を交わした後、電話を切った。 そして、彼女はこの家をちらりと見回し、寝室に戻って荷物の整理を始めた。
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洪水に沈んだ家族の愛
洪水に沈んだ家族の愛
家族と海外旅行に来ていたとき、突然大きな洪水に巻き込まれた。 私――江ノ上浅乃(えのうえ あさの)の婚約者、宍戸言人(ししど ことひと)は、足の悪い妹・江ノ上葉菜(えのうえ はな)を背負ったまま、私のことなど一度も振り返らずに外へ走り去った。 両親は私のことには構いもしないで、葉菜に買ったばかりのインコだけはしっかり連れて行った。 彼らはその夜のうちに急いで帰国し、家族のグループラインでは「本当にみんな無事でよかった」と、生き延びたことを互いに喜び合っていた。 でも、その中に私のことは入っていなかった。 長女の私は、そのときまだ洪水の中で一人取り残されていた。 目を覚ました私は、迷わず恩師に電話をかけた。 「先生、国境なき医師団に付いていきたいんです……もう二度とここには戻りません」
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三度の許し
三度の許し
夫は私を愛していない、ましてや、私たちの子も彼に愛されていない。 息子生まれたその日、彼は目もくれず、息子をそのままほっておいた。 その後、彼の憧れ続ける人が帰国した。 今まで冷たい彼が、初めて家で酩酊し、笑いながら我が子を抱きしめた。 息子が嬉しそうに男の首に抱きつき、こっそり私に聞いた。 「ママ、おじさんはどうしたの?」 私は瞳は濡れていて呟いた。 「おじさんの好きな人が戻ってきたから、私たちはこれ以上彼を邪魔してはいけない、そろそろ引っ越すよ」
12 チャプター
夕凪の温度
夕凪の温度
結婚して六年目、周防蒼介(すおう そうすけ)の傍にはまた別の女がいた。 以前と同じように、何事もないふりをしたかった。 でも今回の女は大人しくなく、あの手この手で私の前で芝居を打つ。 蒼介の彼女への態度も今までとは違い、彼女はこんなに我が儘放題なのに、ずっと甘やかしている。 病気のせいで頻繁に注射を打たれて腫れ上がった左手の甲に触れると、突然どうでもよくなった。 「蒼介、離婚しましょう」 出会って、分かり合って、そして顔を合わせるのも嫌になるまで、たった六年しかかからなかった。 あなたは私が最も必要としていた時に現れたのに、私が闇から抜け出した後、再び深淵へと突き落とした。 もう疲れた。 残り少ない時間、私はただ自分のために生きたい。 繋ぎ止められない犬なら、他の人を噛ませておけばいい。
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もう一度あなたと
もう一度あなたと
幼馴染の夫は妹との子供を引き取り、2人の子として育てるよう言った。 10年彼女は双子の世話に追われ、その間冷たい夫からはほぼ無視をされ、子供たちからもいつの間にか嫌われて、最終的に棄てられた。 初恋に敗れ、身内に裏切られ、彼女は死ぬ間際この結婚を後悔した。 そして彼女は、過去へと戻ったことを知った。 愛していても報われないどころか殺されるなら、もう自分を偽るのはやめよう。 「君、変わったね」 「ぶりっ子はやめたの。悠一、別れましょう」 子供の頃、お転婆で自由な彼女に惹かれた気持ちを思い出し、彼は前世と違って彼女を囲い込もうとしてきた。 「雪乃、愛してるよ」 「ご冗談」 彼女は綺麗に微笑った。
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戻らぬ家族
戻らぬ家族
偽令嬢の誕生日パーティーで、私はうっかりケーキを壊してしまった。すると、両親と兄は私を地下室に閉じ込めた。 「せっかくのパーティーを、お前の嫉妬で台無しにしたんだ。ここで反省してなさい!」 彼ら家族は4人でマルディブに行き、偽令嬢のために再び誕生日を祝うことにした。そして、私は地下室に一人ぼっちで取り残された。 しかし、家にガス漏れした。 地下室に閉じ込められた私は、彼らが遠隔で電気をつけた瞬間、屋敷全体が爆発し、私はそのまま爆死した。 死後、私の魂は家族のそばへと漂い、彼らが砂浜で偽令嬢を囲んでいるのを見た。 三段重ねの豪華なケーキが運ばれてきたとき、両親と兄は偽令嬢を囲み、満面の笑みで彼女の願い事を見守っていた。 偽令嬢はわざとらしく私の安否を尋ねた。 「志津恵は優しすぎるよ。あんな人間は家に閉じ込めて、しっかり罰を与えないと。志津恵のものを奪うなんてことは、二度とさせないから」 この言葉を聞いた瞬間、私の心は完全に冷めてしまった。 しかし、家に帰って爆破された屋敷を見たとき、両親と兄はみんな狂った。
10 チャプター

社員が上司の忖度要求を断る際に使える表現は何ですか?

4 回答2025-10-30 21:40:50

上司の頼みを断る場面になると、言い方ひとつでその後の関係が変わることをいつも意識している。まずは事実ベースで状況を伝え、感情や憶測を入れずに線引きするのが自分のやり方だ。

具体的には、依頼の内容が業務範囲外、法令・規程に抵触する、もしくは利害関係が発生する場合に使える表現を用意している。たとえば「恐縮ですが、その対応は社内規程上お引き受けできません」「その件は私の権限を超えておりますので、上長(または該当部署)に相談させてください」というように、断る理由を明確に示して第三者に振る選択肢を提示する。

感情的にならずに代替案を示すのも重要で、自分はよく「その代わりにこちらの方法なら対応可能です」「期日を改めるか、別の担当にお願いすることはできます」と付け加える。記録を残すためにメールで要点だけを改めて送ると、あとが楽になることが多いと実感している。

政治家の忖度問題がメディア報道へ与える影響は何ですか?

4 回答2025-10-30 05:44:23

ここ数年、メディアを追っていると、政治家の忖度が報道の枠組みそのものを変えてしまう場面を何度も目にしてきた。ニュースの取材対象が線引きされ、ある話題が繰り返し流される一方で別の重要な事実が扱われなくなると、視聴者の関心も自然と偏っていく。私自身、かつてある事件の続報を期待していたが、広報側の圧力で追跡が止まるのを見て、報道の“選別”がどれほど強力かを実感した。

結果として、公共的議論の土台が薄くなる。市民は限られた情報で判断を迫られ、政治力学を読み誤るリスクが増す。さらに、メディア内部での自己検閲が進むと記者の調査意欲や多様な視点が損なわれる。過去に読んだ小説『1984』のディストピア描写ほど極端でなくても、権力との距離が近づくほど報道の自由は蝕まれていくと感じる。だからこそ、独立性や説明責任を保つ制度設計が不可欠だと思う。

クリエイターが忖度なしで作品を作る方法はありますか?

4 回答2025-10-30 20:57:42

表現の自由を守るための現実的な戦術を考えると、まず自分の核になる部分をはっきりさせるのが出発点だと感じる。

私の場合、作品のテーマや譲れない表現について書き出して優先順位を付ける。制作中に意見が飛び交うとき、そのリストが判断基準になってくれる。たとえば『Neon Genesis Evangelion』のように、制作者の強いビジョンがある作品は、妥協点を決めたうえで本質を守ることで独自性を保っている気がする。

資金面や配給の圧力に抗うための実務的な方法も用意しておく。小規模な試作を作って反応を見る、契約でクリエイティブコントロールを明確化する、信頼できるチームと早い段階で合意を作る──これらを組み合わせることで、忖度を減らしつつ現実と折り合いをつけられる。最終的には、自分が何を守るかを明確にしておくことが最大の防御だと実感している。

お含みおきと忖度の違いは?現代作品での使われ方を比較

4 回答2026-01-14 00:07:59

最近読んだライトノベルで、主人公が上司の意向を先回りして行動するシーンがあったんだよね。これって『お含みおき』と『忖度』の違いを考える良い例だと思った。

『お含みおき』は、相手の意向を汲みつつも、あくまで表面上の理解に留まるニュアンスが強い。『忖度』の方がもっと深く、相手の本心まで読み取ろうとする積極性がある気がする。現代のビジネスものだと、『お含みおき』は形式的な対応、『忖度』は本当に気を利かせようとする場面で使い分けられてる印象。

例えば『転生したらスライムだった件』のリムルと部下たちの関係は、まさに『忖度』の典型だよね。リムルが言葉にしない思いまで部下たちが理解して動いてる。対して『お含みおき』は、『SPY×FAMILY』のロイドが任務上で取る表面的な態度に近いかもしれない。

職場で忖度が発生する典型的な原因は何ですか?

4 回答2025-10-30 08:05:21

空気を読む文化が根付くと、忖度は自然発生的に増えていく気がする。

職場の上下関係が強いと、上の顔色を伺う行動が学習されやすい。指示が曖昧だったり評価基準が不透明だったりすると、誰もが“当たり障りのない答え”を選ぶようになり、その繰り返しで忖度が常態化する。リスクや失敗を許容しない風土も拍車をかける。結果として本音が出ず、建設的な対話が減るのが辛い。

さらに、報酬や昇進が上司への忠誠や同調を評価する形だと、個人は自己保存的な判断を優先しがちだ。時間や情報が不足しているとき、手早く“安全な選択”をする方が合理的に見えることもある。過去の成功体験が過度に尊重されると、新しい意見はそもそも出にくくなる。

自分の経験だと、小さな配慮が大きな忖度の連鎖になる場面を何度も見てきた。問題意識だけでなく、組織の仕組みを見直すことが欠かせないと改めて感じている。

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