실제로 CEO가 되는 경로는 회사 규모와 산업에 따라 천차만별이지만, 대기업이라면 일반적으로 핵심사업부서의 실무와 관리 경험을 두루 거치는 게 중요해요. 재무나 영업 같은 본부에서 성과를 내고 전략 기획 역할을 맡아 회사 전체를 보는 눈을 키우는 과정이 도움이 됩니다. 요즘엔 '회장님 딸로서의 인턴 생활' 같은 웹소설에서도, 주인공이 대기업의 치열한 권력 구조와 사내 정치를 간접 경험하며 성장하는 모습이 나오던데, 현실에서도 조직 내부의 복잡한 관계와 의사결정 과정을 이해하는 감각이 필요하죠.
CEO는 기업의 모든 부서를 이해해야 하기 때문에 다양한 경험을 쌓는 게 도움이 됩니다. 마케팅 부서에서 브랜드 가치를 높인 경력, 해외 지사에서 근무한 경험, 심지어 실패한 프로젝트를 복구한 경험까지 모두 귀중한 자산이죠. 특히 최근에는 디지털 트랜스포메이션 경험이 중요한 평가 요소로 작용하고 있어요.
회사에서 가장 높은 자리에 오르려면 일단 그 회사가 필요로 하는 핵심 가치를 창출할 줄 알아야 해요. 영업 실적이 탁월하거나, 혁신적인 기술을 개발하거나, 팀을 이끌어 본 경험이 있어야 하죠. 중간 관리자 시절부터 예산 책임을 맡고, 사업 전략을 수립해 본 경험이 쌓여야 자연스럽게 CEO 후보로 거론될 수 있어요.
기술 분야 CEO라면 해당 분야의 전문 지식이 필수적이에요. 하지만 순수 기술자로만 경력을 쌓기보다는 점점 더 비즈니스 측면으로 확장하는 게 중요하죠. 예를 들어 엔지니어에서 시작해 기술 영업, 해외 진출 프로젝트 등을 거치면 경영진으로 성장하기 더 수월해져요.
2026-03-30 01:36:30
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버린 아내가 그룹 회장이었다
유영실
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명문가 아가씨 교육을 마친 후 동생은 반드시 재벌 집에 시집가겠다고 다짐했다.
우연한 만남을 만들기 위해 동생은 내 새 차를 몰고 재벌집 도련님인 하우재와 고의로 추돌하려 했다.
나는 순간적으로 브레이크를 밟으며 그녀에게 말했다.
“하씨 집안 사람들은 바보가 아니야. 저 차는 우리가 전 재산을 털어도 배상할 수 없어.”
그 후, 하우재는 전국적으로 큰 화제를 모은 결혼식을 열었다.
동생은 질투에 미쳐서 그때 내가 막지 않았더라면 신부는 분명 자기라며 분노를 표했다.
그 후 그녀는 차로 나를 쳐서 죽였다.
다시 눈을 떴을 때 나는 조수석에 앉아 있었다.
동생은 자신 있게 입가에 미소를 띠며 전방의 고급차를 주시하고 있었다.
“한번 만나면 하우재는 분명 나에게 빠질 거야.”
“그때는 이런 고물 차를 절대 안 타.”
이번엔 나는 걔를 막지 않았다.
동생은 급히 가속페달을 밟았고 차는 10억 원짜리 슈퍼카와 강하게 충돌했다.
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우리 레스토랑 사장은 늘 주식으로 허황한 약속을 하며 직원들을 달랬다.
“초과근무 두 시간 하면 주식 0.01%, 다른 사람의 일을 대신하면 0.01% 추가, 회사의 비용을 10만 원 아끼면 또 0.01%를 줄 거야.”
사장은 같은 말을 반복했고 나는 사장에게 말했다.
“이런 주식 배당 정책은 문서로 명확히 공지하고 이를 기록할 전담 직원을 두는 게 좋을 것 같아요.”
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물론 그의 말은 어디에도 기록되지 않았다. 오래된 직원들은 사장의 말을 믿지 않았지만 주방에서 채소를 손질하던 한 직원만은 이를 진지하게 받아들였다. 그는 1년 동안 초과근무를 하고 다른 사람의 업무까지 도맡아 하고 회사 비용을 아끼며 자신이 받을 주식을 꼼꼼히 계산했다. 그리고 연말이 되자 사장을 찾아가 말했다.
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하루 대부분을 회의실에서 보내는 게 CEO의 일상이죠. 아침부터 저녁까지 연이어 잡힌 미팅은 회사 운영의 핵심이에요. 재무 보고서 검토부터 신규 프로젝트 브리핑까지, 모든 결정이 그들의 책임 아래 이루어집니다. 점심시간도 거래처와의 식사로 대체되는 경우가 많아요.
휴대폰은 절대 꺼두지 않아요. 긴급한 연락을 놓칠 수 없으니까. 새벽에 이메일 답장을 쓰는 건 일상다반사고, 주말에도 업무 생각에서 완전히 벗어나기 힘들어요. 하지만 이런 강도 높은 일정 속에서도 체력 관리에 신경 쓰는 모습이 인상적이에요.
CEO와 경영진의 관계는 오케스트라의 지휘자와 악장들 같아요. CEO는 전체적인 비전을 설정하고 회사의 방향성을 결정하는 핵심 인물이죠. 경영진은 각 부서의 전문성을 바탕으로 그 비전을 실행하는 역할을 합니다.
CEO는 주주와 이사회에 직접 보고하며 장기적 성장을 책임지지만, 경영진은 매출, 마케팅, R&D 등 구체적인 분야에서 일상적인 운영을 총괄해요. 마치 영화에서 감독이 스토리라인을 만들면 각본가, 촬영감독, 편집자가 협력하는 것처럼 말이죠.
경영의 세계는 넓고 깊어서 어떤 분야를 집중적으로 파고들지에 따라 필요한 자격증이 달라져요. 재무 관리에 관심이 많다면 CFA(Chartered Financial Analyst)처럼 투자 분석 전문가를 인증하는 글로벌 자격증이 강점이 될 수 있어요. 반대로 프로젝트 관리에 집중한다면 PMP(Project Management Professional) 같은 인증을 따는 게 현실적인 도움이 되죠.
사실 자격증보다 중요한 건 실제 경험과 문제 해결 능력이란 생각이 들어요. MBA 과정처럼 이론과 사례 연구를 결합한 프로그램도 좋지만, 최근에는 스타트업에서의 실전 경험을 더 높게 평가하는 추세예요. 자격증은 어디까지나 기본기를 증명하는 도구일 뿐, 창의적인 경쟁력은 다른 곳에서 찾아야 한다고 봅니다.
CEO들에게 가장 중요한 역량은 단연 '리더십'이 아닐까 싶어요. 조직의 방향을 설정하고 구성원들을 이끄는 능력은 모든 결정의 핵심이죠. '슈퍼셀' 같은 게임 회사의 CEO들이 창의적인 팀 문화를 조성하는 모습에서도 볼 수 있듯, 리더십은 단순히 관리가 아닌 영감을 주는 힘이에요.
또한 변화에 빠르게 적응하는 '민첩성'도 빼놓을 수 없어요. 급변하는 시장에서 생존하기 위해선 유연한 사고와 신속한 결정이 필수적이죠. '넷플릭스'가 DVD 사업에서 스트리밍으로 전환한 결정처럼, 때론 과감한 전환이 성공을 좌우하기도 해요.
전문 경영인으로 성장하기 위해서는 다양한 경험과 지식이 필요해요. 학력 측면에서는 경영학이나 경제학 관련 전공이 유용하지만, 반드시 필수는 아니에요. 실제로 많은 CEO들은 공학, 인문학 등 다양한 배경을 가지고 있죠. 중요한 건 실무 경험과 문제 해결 능력이에요. MBA 같은 고급 과정은 네트워킹과 이론을 쌓기에 좋지만, 학위만으로 모든 걸 해결할 순 없어요.
자격증은 상황에 따라 도움이 될 수 있어요. 회계사(CPA)나 재무 분석가(CFA) 같은 전문 자격은 재무 분야에서 신뢰를 주죠. 하지만 창의성과 리더십은 자격증으로 증명하기 어려워요. 결국 핵심은 끊임없는 학습과 현장 경험의 조합이에요.
전문 경영인과 CEO는 모두 조직의 핵심 인물이지만, 그 역할과 책임에는 미묘한 차이가 있어요. 전문 경영인은 주로 기업의 일상 운영을 관리하며, 재무, 마케팅, 인사 등 특정 분야에 집중하는 경향이 있어요. 반면 CEO는 기업의 전략적 방향을 설정하고 주주 및 이사회와 소통하는 등 더 넓은 시야를 요구받죠.
CEO는 기업의 얼굴이자 최종 결정권자로서의 입장을 갖고 있어요. 장기적인 비전을 제시하고 위기 상황에서 조직을 이끌어가는 역할이 중요하죠. 전문 경영인은 이러한 CEO의 전략을 실행 단계로 옮기는 실무자에 가깝다고 볼 수 있어요.