บททั้งหมดของ 御曹司の妻を辞めた日、私は社長になった〜久世家を出た元嫁は、格上エリートと人生を再建する: บทที่ 121 - บทที่ 130

その日は、朝から予定が詰まっていた。九時に投資先との定例会議。十一時から地方銀行との打ち合わせ。午後には、新規案件の事業計画について二件のレビューが入っている。普段なら、鷹宮はその日の予定を確認すると、頭の中を順番に切り替える。どの案件に何を確認するか、誰からどの資料を受け取るか、どこまで今日中に判断するか。けれど、執務室へ入って最初に思い出したのは、自分の予定ではなかった。今日は、美緒が久世物産へ入る日だった。正確には、戻る日ではない。初回診断の日。数日前、美緒との短いオンライン打ち合わせの終わりに、「久世物産の初回診断は、木曜日からになりました」と聞いていた。鷹宮は、「分かりました」と答えただけだった。何時からですか。誰が同席しますか。何時間くらいですか。そうしたことは尋ねなかった。鷹宮が知る必要のある情報ではない。それでも、木曜日という日付だけは覚えていた。パソコンを立ち上げる。時刻は八時十二分。美緒が何時に久世物産へ入るのかは知らない。もう移動しているのかもしれない。まだ自宅で資料を確認しているのかもしれない。鷹宮には分からない。そして、分からないままでいい。メールを開くと、新着が十数件あった。美緒からのものはない。鷹宮は一度だけ受信一覧を確認し、そのまま最初の案件を開いた。今日は久世物産ですね。頑張ってください。そう送ることはできた。あるいは、何かあれば連絡してください。でもいい。けれど、鷹宮はどちらも送らなかった。励ましが不要だからではない。何かあったときに連絡してほしくないからでもない。ただ、美緒が久世物産へ入る今日と

前回のオンライン打ち合わせを終えてからも、美緒の言葉は鷹宮の中に残っていた。何を切れば数字が良くなるかではなく、何を残すために何を変えるのか。問いの順番が違う。その考え方を、鷹宮は頭の中で何度か組み直した。企業再生では、残された時間が少ないことがある。資金が尽きるまで半年。金融機関の支援期限まで三か月。翌月の給与すら危うい。そんな状況で、何を残したいかと丁寧に考えている余裕などないこともある。まず出血を止める。利益を生まない事業を閉じ、固定費を落とし、資産を現金に変える。それを鷹宮は何度もしてきた。必要なことだと思っていたし、今でもそう思っている。それでも、美緒の言葉を否定できなかった。数日後、美緒から再び連絡があった。久世物産の取引先ヒアリングを始める前に、確認しておきたいことがあるという。夜のオンライン打ち合わせだった。「こんばんは」「こんばんは」画面に映った美緒の前には、前回より資料が少なかった。代わりに、小さなノートが一冊置かれている。「今日は、久世物産の数字ではないんです」美緒が言った。「では、何ですか」「前回のお話についてです」鷹宮は少しだけ眉を上げた。「何を残すために、何を変えるかという話です」「はい」「取引先へ聞く前に、自分でも整理しておきたいと思って」美緒はノートを開いた。「会社を残すことと、関係を残すことは、同じではないですよね」「同じではありません」鷹宮は答えた。「場合によっては、会社を残すために関係を切る必要があります」「やっぱり、そうですよね」美緒の返事に落胆はなかった。確認しているだけだった。「取引先の事情を聞きすぎると、判断できなくなるのではないかとも思っています」

久世物産の一次再建計画について、美緒から連絡が来たのは、取引先ヒアリングを終えてからしばらく経った頃だった。内容は簡潔だった。商品群の整理と、KUZÉ ma vieの縮小。販路別の採算管理。EC部門の再設計。取引先ごとの条件見直し。そして、実行段階に入るための責任体制の変更。鷹宮は添付された概要だけを確認した。詳細な計画書そのものは送られていない。送る必要もなかった。鷹宮が久世物産の再建計画を承認する立場ではないからだ。メールの最後には、今後は、診断から実行管理へ移ります。必要があれば、事業体制について改めてご相談します。と書かれていた。鷹宮は、承知しました。実行段階では、判断権限と責任の所在が曖昧にならないよう確認してください。とだけ返した。それ以上は書かなかった。美緒なら、もう分かっている。誰が決めるのか。誰が実行するのか。誰が結果に責任を負うのか。そこが曖昧な組織では、どれだけ正しい計画を作っても動かない。久世物産は、まさにそれを長く続けてきた会社だった。資料はある。現場にも知識はある。改善案を出した人間もいる。それでも、判断する場所まで届かなかった。ならば次に必要なのは、資料を増やすことではない。判断の流れを変えることだった。その数日後、鷹宮は地方銀行の法人担当者と定例の打ち合わせをしていた。話題の中心は別の企業だった。地方の食品メーカー。設備更新に伴う資金調達。事業承継。新しい販路開拓。一時間ほど話したあと、担当者が書類を閉じた。「そういえば、久世物産の方も、かなり動きましたね」鷹宮は手元のペンを置いた。

美緒から連絡が来たのは、平日の午後だった。鷹宮は投資先との会議を終え、執務室へ戻ったばかりだった。机の上には、次の打ち合わせで使う資料が三冊重ねられている。三崎から届いた確認事項へ目を通し、返信を一件送ったところで、スマートフォンが短く震えた。画面には、篠原美緒の名前があった。長いメールではない。メッセージだった。法人化の書類、進めます。鷹宮は、その一文をしばらく見た。法人化。言葉そのものは珍しくない。鷹宮のところには、会社を作りたいという相談も、作った会社を大きくしたいという相談も、日常的に届く。個人事業から法人へ移る。資本金を決める。定款を作る。口座を開く。契約主体を変える。従業員を雇う。事業を続けていれば、必要に応じて選ぶ一つの形にすぎない。だが、美緒からその言葉が届いたことには、別の重みがあった。鷹宮は以前、美緒が作った資料を思い出した。久世家にいた頃。まだ、自分の仕事を仕事として扱うことさえできていなかった頃。自分に何が提供できるのかを書き出してみるよう伝えたあと、美緒は一人で資料を作っていた。対象顧客。提供できる支援。実績。創業動機。そのどこかに、小さく書かれていた。起業？疑問符のついた二文字。決めた言葉ではなかった。できるかもしれない。でも、本当に自分がしていいのか分からない。そんな迷いまで、その疑問符には含まれているように見えた。鷹宮は、その文字を覚えていた。それから、美緒は久世家を出た。篠原という名前へ戻った。最初の仕事を取る前には、報酬表について相談してきた。この金額でいいでしょうか。高すぎないでしょうか。最初だ

鷹宮が美緒を食事に誘おうと考えたのは、法人化の相談を終えた数日後だった。理由は、特になかった。そこが、今までとは違っていた。資料を見せてもらう必要はない。契約について確認することもない。久世物産の再建について、今すぐ相談すべきことがあるわけでもない。リブランシュの体制については、必要な確認を終えている。美緒が困っているとも聞いていない。仕事の用件を探せば、いくらでも作れた。法人化後の契約状況はどうですか。藤崎さんとの業務委託は進みましたか。久世物産の実行管理に問題はありませんか。どれも、不自然ではない。けれど、どれも本当の理由ではなかった。会いたい。ただ、それだけだった。鷹宮はスマートフォンを手にしたまま、しばらく何も入力しなかった。以前なら、会う理由を先に考えた。美緒の資料を見るため。判断を整理するため。仕事を紹介するため。相談を受けるため。その理由があれば、迷わず時間を取れた。今は逆だった。会いたいという気持ちが先にある。だからこそ、鷹宮は慎重になった。美緒は、自分へ一定の恩義を感じているかもしれない。最初に仕事の価値を認めた。起業について考えるきっかけを与えた。報酬や契約の相談にも乗った。小野寺製菓を紹介した。美緒自身の力で仕事を成立させたのだとしても、鷹宮との関係がその過程にあったことは事実だった。その関係を利用してはいないか。誘われた美緒が、鷹宮さんからなら断りにくい。そう感じる可能性はないか。鷹宮は画面を閉じた。今日は送らない方がいい。そう判断した。だが、翌日になっても気持ちは変わらなかった。仕事の相談がなくても会いたい