Tipe Tipe Keputusan Manajemen Novels & Stories

lanjut Gavin. “Dia terlalu baper. Hampir semua keputusan dia didasarkan pada perasaan dan keinginan. Bukan logika, data ataupun fakta. Dia tidak punya visi dan misi yang jelas sebagai seorang pemimpin. Dia hanya pandai menjilat dan mengikuti arus. Selebihnya, dia terobsesi menjadi pemenang dan orang yang diagung-agungkan. Jadi pusat perhatian dan dijilat sama bawahan.” Gavin Mahendra terus mencecar.

“Ini tentang belajar disiplin, analisis, dan manajemen risiko.” Bima menambahkan, “Aku setuju. Kita juga harus mencatat emosi kita. Kadang takut rugi atau serakah bisa membuat keputusan salah.”

"Apabila kondisi ini dibiarkan lama kelamaan kamu tidak lagi bisa mengendalikan emosimu dan logikamu tertutupi." "Itu sebabnya kita tidak bisa menyelesaikan soal ujian saat panik?" "Ya. Kualitas pengambilan keputusan saat emosional sangatlah buruk." "Jangan mengambil keputusan saat marah," gumam Jovita teringat nasihat yang pernah didengarnya. Joseph mengangguk. "Berapa lama proses tiap tahap?" selidik Jovita. "Setahuku berbeda tergantung individu dan kompleksitas masalah."

Badannya tegap. Nur terkekeh. “Saya pemilik bengkel ini, saya bertindak berdasarkan apa yang saya pikir bagus untuk kemajuan usaha saya. Saya tidak mengambil keputusan berdasarkan apapun kecuali pertimbangan profesionalitas. Saya juga sudah memberikan standar, persyaratan, dan kesempatan yang sama bagi semuanya untuk bisa mencapai jenjang karir lebih tinggi. Tapi kalau ternyata ada pegawai yang telah bertindak sama bagusnya, maka saya menggunakan pertimbangan yang lain, seperti kepribadian, kedisiplinan, dan tingkah laku. Saya pikir saya sudah membuat keputusan yang bagus untuk ini. Selain itu, pegawai di bengkel ini pasti lebih setuju dengan Pak Nur yang jadi wakil ketua.”

Dia berdiri di lorong dua baris di depannya, dan kemudian berkata kepada semua orang: "Saya ingin tahu apakah Anda semua memahami keterampilan dasar yang dibutuhkan oleh seorang manajer? Yang terbaik adalah memberikan contoh yang paling efisien dan praktis, seperti bagaimana menyelesaikan krisis manajemen, dll. Saya tidak suka jika Anda hanya menyebutkan teori yang tertulis di buku." Setelah mengatakan itu, dia memandang Rian: "Kamu, tolong bangun dan jawab pertanyaan saya!” Rian diam-diam berkata "Astaga!" kepada Michelle di bawah meja. Kemudian dia tiba-tiba berdiri dan berkata: "Manajer harus memiliki keterampilan kognitif, interpersonal, dan teknis. Misalnya..."

jelas Zea. "Wanita Srigala, sebagai kepercayaanku, kamu harus bisa menentukan keputusan ketika aku telah tertangkap. Entah pada akhirnya keputusan itu salah, itu adalah hal yang tidak perlu disesali, karena pembuatan keputusan yang mantap dan bijak adalah kunci tindakan yang harus dilakukan untuk rencana selanjutnya. Jika tidak ada keputusan, semuanya akan berhenti di sana dan tidak ada solusi apa pun. Sudah benar meminta pendapat kelompok inti, tapi next ke depan kamu harus bisa menentukan keputusan," jelas Elshi.

Menunjuk manajer-manajer profesional untuk menjalankan operasional harian sementara semua keputusan besar tetap berada di tangannya. Penolakan dari para pemegang saham muncul seperti yang sudah ia perkirakan sejak awal. Dengan alasan yang sama, bahwa ia tidak memiliki hubungan darah maupun hak langsung atas dua keluarga itu, tetapi keberatan tersebut berhenti hanya sampai pada tahap suara. Karena tidak ada satu pun dari mereka yang memiliki kekuatan untuk benar-benar melawan apa yang sudah ia tetapkan. Dengan keluarga Hardian di belakangnya, arah dari semua keputusan itu sudah jelas sejak awal.

Dan keputusan itu adalah…. ****

"Karena?" "Lo terkenal membutuhkan waktu lama untuk mengambil keputusan. Lo mikirin berbagai kemungkinan, bikin tabel keuntungan dan kerugian, macam-macamlah. Rasanya aneh banget kalau tiba-tiba lo ngambil keputusan sebesar itu dengan ... segampang itu." "Percayalah, ini tidak semudah yang terlihat. Ada banyak pertimbangan dan ... semacamnya."

“Anda mengajar manajemen, ya? Menarik. Menurut Anda… itu lebih banyak soal kata-kata atau pemahaman?” “Saya rasa… keduanya harus berjalan beriringan. Kata-kata tanpa pemahaman hanya akan jadi suara kosong,” jawab Arina hati-hati. Pria itu tersenyum samar, tapi ada tatapan mengukur di baliknya. “Jawaban yang aman. Tapi, dunia Askara tidak selalu sesederhana teori. Dia terbiasa dengan persaingan, keputusan cepat, dan orang-orang yang punya kepentingan. Saya ingin tahu… apakah Anda tipe orang yang bisa berdiri di tengah badai itu, atau justru memilih mundur?”